本文目录一览：

• 1、工程项目风险的分类有哪些
• 2、技术风险的风险种类
• 3、浅谈企业风险管理
• 4、我国工程项目风险管理进展的研究?

工程项目风险的分类有哪些

技术风险：技术风险涉及项目实施的技术方案的不确定性，如技术难度、技术可行性和技术成熟度等。管理风险：管理风险关注项目管理的不确定性，包括计划管理、项目治理、风险管理和变更管理等方面。

自然风险 自然风险包括地震、风暴、异常恶劣的天气现象，如雨、雪、冰冻；特殊地质条件，如泥石流、河塘、流沙、泉眼；以及恶劣的施工现场条件等。 社会风险 社会风险涉及宗教信仰的影响和冲击、社会治安稳定性、社会禁忌、劳动者素质和社会风气等因素。

技术风险：涉及到项目的技术方面，如建筑设计的可行性、建筑材料的可用性和适用性、施工技术的可靠性等。安全风险：涉及到项目的安全方面，如施工现场的安全、工人安全、建筑物结构安全等。财务风险：涉及到项目的财务方面，如资金不足、成本超支、财务不可持续等。

技术风险的风险种类

1、技术风险的种类很多，其主要类型是技术不足风险、技术开发风险、技术保护风险、技术使用风险、技术取得和转让风险。技术风险可依据工程项目风险定义进行等级区分。通常分为低、中、高风险三个等级。

2、技术规范：缺乏明确的技术规范或特殊工艺标准，可能导致工程验收和结算问题。 施工技术协调：施工过程中可能出现技术问题，各专业间协调困难，或发包人技术水平不足，未能及时答复承包人的技术问题。经济方面的风险： 招标文件：招标文件中的投标者须知、设计图纸、合同条款等可能包含潜在的经济风险。

3、风险的分类主要包括以下几种： 经济风险：这类风险涉及因经济因素的变动可能导致损失的情况。例如，市场波动、通货膨胀、利率变化等都属于经济风险的范畴。 政治风险：这种风险与政治因素的变动相关，可能导致损失。包括政权更迭、政策变化、战争和内乱等。

4、按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。例如，因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。

5、自然风险涉及自然灾害，如洪水、干旱、台风等，这些因素可能对作物生长和养殖业造成损害。市场风险与农产品价格波动、市场需求变化和供应链中断有关。技术风险包括种植技术、养殖技术和管理技术的不确定性，以及新技术应用的风险。社会风险则与政策变动、法律法规变化和社会不稳定因素相关。

6、风险的分类有：自然风险、社会风险、政治风险、经济风险、技术风险。自然风险：自然风险是指由于自然力的不规律变化或自然灾害所导致的损失或损害。例如地震、洪水、台风、火灾等。自然风险具有不可预测性和破坏性，对人类社会和个体造成严重的财产和生命损失。

浅谈企业风险管理

风险管理工作按经营活动的先后顺序可划分为四个阶段进行风险管理：投标前的管理；合同协议签订期的风险管理；施工阶段的管理；维修期内的风险管理。投标阶段的风险管理。投标阶段的风险主要来自投标报价的准确性。报价准确与否不仅关系到投标的成败，同时直接影响施工阶段的经济效益。

（四）建立健全企业风险管理 组织，完善企业组织系统为了更好地实现房地产投资决策， 中小型房地产企业必须对风险投资决策工 作进行具体的组织，确定风险管理组织结 构，明确其职能，使企业各部门协调工 作，保证风险管理目标的实现。

施工合同风险的成因 由于施工企业在工作中存在重中标，轻履约；重报价，轻措施；重义务，轻权利；重口头承诺，轻证据保留；重实体规定，轻程序过程；重客观性，轻时效性的情况。这直接导致施工还没有开始，风险已经临门。具体表现为以下几个方面： 第一是承包方主动或被动放弃自己的权利。

国有企业风险处理现状及分析 我国大部分国有企业仍没有建立起一套行之有效的控制与防范风险体系，面对风险时，往往是手足无措，主要表现在以下几个方面： (1)风险意识薄弱。虽然，我国国企领导层的管理能力已经比计划经济时代有大幅提升，对风险也已经有了初步的认识，但风险意识比较薄弱。

对于企业而言，风险从企业成立的那刻起就会一直伴随其左右，不可能完全浅谈施工企业风险管理被消除。以往经验显示有些风险直接导致的后果是相当严重的，甚至会造成企业破产。因此，必须重视风险管理。

我国工程项目风险管理进展的研究?

工程项目建设过程是一个周期长、投资多、技术要求高、系统复杂的生产消费过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素大量存在，并不断变化，由此而造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功。

工程项目风险管理研究是从分析工程项目风险起源入手，探讨降低工程项目风险、为工程项目提供安全保障、促使工程项目顺利进行的方法；工程项目风险管理的目的是寻找对工程项目风险进行有效管理的途径，以上这些都属于工程项目风险管理理论研究的范围。

保险合同项目风险管理(project Risk Management)就是项目管理班子通过风险识别、风险估计和风险评价，并以此为基础合理地使用多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，采取主动行动，创造条件，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处理风险事故造成的不利后果，以最少的成本保证安全、可靠地实现项目的总目标。

工程项目风险管理一般包括以下内容：工程项目风险的识别与预测、风险源排列分析、确定风险管理策略、制定风险管理计划、风险的测定与评估以及工程项目风险的防范与处置。

目前风险投资项目风险管理的现状投资前风险规避不足由于缺乏风险投资的操作经验，中国的风险投资公司在投资项目时，都不同程度地出现了在项目尽职调查阶段对很多风险估计不足，一般较少使用相关的定量分析方法，而且对估计到的风险处理和控制办法并不得当，从而在一定程度上造成了在投资前对风险的规避不力。