本文目录一览：

• 1、求好用的项目管理系统?
• 2、产品经理和项目经理一般都用什么项目管理工具?
• 3、产品经理和项目经理有什么区别
• 4、产品经理工具大盘点?

求好用的项目管理系统?

1、项目管理软件推荐8Manage PPM8Manage PPM是国内做得比较好的项目管理系统，在现代企业管理软件技术和实施方面已有20 年经验。8Manage PPM基于强大的项目管理逻辑及交易型的行动数据来掌控人员的诚实度，能够使项目成员保持诚实和及时更新其负责的部分。

2、广联达 广联达是国内工程项目管理软件中市场占有率高达70%的工程项目管理软件。

3、针对于it行业技术发展以及支持，推荐我们自己的软件，能够很好的对IT行业进行管控，首先能对源代码进行加密操作，在很大的部分下支持各种IT的主流软件，VSCODE，WEBSTOR.PYCHARM等等的主流开发软件 进行数据加密行为，防止企业员工进行泄露源代码。

4、进度猫是一款专注于项目管理的网页工具，它不仅提供项目进度条，还能实时监控项目状态，合理分配任务。该工具的界面设计简洁，使员工能清晰地了解己完成的任务和待完成的任务，同时也能把握整体项目进度。通过甘特图的自动生成，任务管理变得直观有效。

5、融合知识管理与协作：随时随地构建协作文档，将集体智慧沉淀进系统，方便后续查找和互动反馈。 高效推进任务进展：通过任务管理和协同，帮助执行层自发提高生产力、注意力和绩效，管理者也能直观地了解资源分配情况及项目进展。

产品经理和项目经理一般都用什么项目管理工具?

1、Trello，凭借直观的看板设计，用简洁的卡片和面板管理任务，使项目跟踪变得轻而易举，尤其适合需要灵活调整的团队协作。Microsoft Project，是处理大型、复杂项目的得力工具，强大的任务计划和资源管理功能，让你在每个细节上都能掌握项目的脉动。

2、现在常用的项目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ones、tapd、zentao 最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具 推荐理由：CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。

3、Serena 公司免费提供的原型开发工具，功能确实强大，提供了基于项目管理主要流程的产出物文档模板、原型工具以及开发流程控制，这个软件的开发理念非常好，用这一 款工具来满足项目开发流程中各个环节的沟通和决策。但软件的学习和使用成本比较高，要了解其中的全部功能，貌似需要花不少时间。

4、对于产品经理和项目经理来说，项目管理工具最重要的就是能够解决实际项目管理难题，实时掌控项目进展情况的。所以在挑选项目管理软件时，应该要注重软件功能的实用性和流程的规范性。

产品经理和项目经理有什么区别

1、项目经理(Project Manager)专注于所有跨职能工作，制定准时和预算时间表；我从目的、逻辑、特长、以及分工职能来解释这三者之间的不同。目的产品经理 作为产品在整个生命周期中具备何种灵魂的缔造者，产品经理必须要考虑产品的核心能力，所背负的愿景，在公司战略中可能会扮演的角色。

2、项目经理和产品经理的区别为概念不同、职责不同、面对的挑战不同。概念不同 产品经理高层产品经理为公司产品设定长期愿景，并将此战略传达给所有相关利益相关者。要成功做到这一点，需要深入了解产品、市场需求、竞争对手、客户和其他市场影响。产品经理角色通常不像项目生命周期那样有一套开始和结束。

3、客户群体不同 项目经理针对的是一个客户或一个公司，需求为客户提出的，只要能满足此客户需求并成功上线，就算项目成功，项目经理关注的是单个用户。产品经理的需求来源于市场和目标用户群，为目标用户群服务，产品的成功与否由市场决定。项目经理与产品经理关注的目标客户不同。

4、授权的范围不同：项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。产品经理保证其所负责的产品，从上游创意、研发开始，至采购、生产，到下游渠道、通路，直至终端用户的整个流通链的畅通。

5、产品经理和项目经理区别有以下：一：产品经理是想，项目经理是做 产品经理可以说是想自己的产品是否符合市场需求，是否能给公司带来利润，而项目经理是要具体去执行，在正确的方法下去节约时间和成本以及资源，把目标完成。具体来说就是：产品经理负责what，把产品做成什么样。

6、项目经理和产品经理的区别有：客户群体不同：项目经理针对的是一个客户或一个公司；而产品经理的需求来源于市场和目标用户群。

产品经理工具大盘点?

1、KANO 模型是东京理工大学教授狩野纪昭（Noriaki Kano）发明的对用户需求分类和优先排序的工具。以分析用户需求对用户满意度的影响为基础，体现了产品功能和用户满意度之间的关系。图上标出了三种不同类型的需求实现所带来的用户满意度变化 期望型需求： 用户期望被满足的需求。

2、但如果要做一个产品高保真的交互原型，AxureRP应该是产品经理或交互设计师的首选。网络上有汉化，有Crack。 UIDesigner(腾讯推出的原型设计工具) 目前的版本还在不断的更新完善中，可以作为尝新的人来使用，相信后续功能会越来越完善，毕竟这是国人推出的产品，相信会更适合于国内的互联网工作状况。

3、Power BI：Power BI 是一款强大的数据分析工具，可以帮助产品经理处理日益庞大、复杂且多维的数据。 Tableau：Tableau 是一款可视化工具，可以帮助产品经理将数据转化为易于理解和分享的图表和报告。 Python：Python 是一种高级编程语言，可以帮助产品经理进行更复杂的数据分析和机器学习任务。

4、思维脑图工具Mindjet MindManager/ XMind/ FreeMind 产品经理形象思维很重要，随时会开展头脑风暴，需要利用思维脑图工具来快速理清思路。Mindjet MindManager可以帮助你快速记录并结构化思维灵感，也便于进行发散性思考和头脑风暴。

5、产品经理需要对产品规划有绝对清晰地思路。思维导图类的工具则能够帮助产品经理在设计产品时梳理思路，理清逻辑，确定产品的框架。 MindManager ：人类思维模式 相信很多产品经理对MindManager并不陌生，作为一款思维导图软件，和其他同类型的软件相比，虽大特点就是可以跟微软软件无缝集成。

6、产品管理者的高效工具与思维模式：构建竞争壁垒在现代商业环境中，产品经理不仅需要精准地识别并利用各种分析工具，还要掌握一套有效的思维框架，以驱动业务增长和竞争优势。以下是一些关键的分析工具和思考方法，它们如同战术地图上的导航指南，帮助你从容应对挑战。