本文目录一览：

• 1、可将软件生存周期划分为哪3个过程和哪9个阶段。
• 2、学习unity3d,如何安排进程,从哪里开始学
• 3、软件项目设计与开发过程管理分析
• 4、在项目执行的过程中如何进行项目的控制,确保项目进度
• 5、软件项目的管理流程

可将软件生存周期划分为哪3个过程和哪9个阶段。

周期内有问题定义、可行性分析、总体描述、系统设计、编码、调试和测试、验收与运行、维护升级到废弃等阶段。

一般来说，软件生存周包括计划、开发、运行三个时期，每一时期又可分为若干更小的阶段。计划时期的主要任务是分析用户要求，分析新系统的主要目标以及开发该系统的可行性。开发时期要完成设计和实现两大任务具体。具体分为需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试。

软件计划与可行性研究阶段：此阶段是软件开发方与需求方共同讨论，主要确定软件的开发目标及其可行性。需求分析阶段：在确定软件开发可行的情况下，对软件需要实现的各个功能进行详细分析。

软件生存周期可以分成6个阶段：可行性与计划研究阶段、需求分析阶段、设计阶段、实现阶段、测试阶段、运行与维护阶段。

软件生命周期分为问题定义、可行性研究、需求分析、开发阶段、维护这5个阶段。各个阶段的主要任务是如下。问题定义 要求系统分析员与用户进行交流，弄清“用户需要计算机解决什么问题”然后提出关于“系统目标与范围的说明”，提交用户审查和确认。

学习unity3d,如何安排进程,从哪里开始学

第一步：个人建议看传智播客的视频教程，先看基础班的，在bilibili搜索“传智播客.NET基础班”就能在线观看，不需要下载，推荐看苏坤的，看完基础班的教程，结合Unity的教程，就已经能开始写一些简单的小游戏了。第二步：看传智播客就业班的视频，重点学习面向对象和委托，需要完全理解。

unity引擎是使用C#驱动的， 所以C#语言必须学。①基本的语法结构、关键字，掌握变量常量和基本的运算符，掌握表达式、语句。②掌握三大程序执行语序，顺序、分支、循环。③熟练使用一维数组、二维数组。并且能够与三大语序解决一些算法问题，如排序、二分。④掌握值类型中的自定义类型，如结构体、枚举。

unity3d学习路线归纳如下：Unity3D程序开发基础1)C#语法基础 2)OOP（面向对象） 3)网络通信 4)内存管理从基础讲解C#语言，熟悉字段、属性、接口、委托、事件，掌握C#面向对象编程的核心思想。让学员掌握Unity3d各个方面的知识和基本使用方法，为后面深入的学习打下良好基础。

第一步首先了解Unity3D的菜单，视图界面。这些事最基本的基础，可以像学word操作一样，大致能明白有几个菜单，几个基本的视图，各自起什么作用的就可以了。第二步理解场景里面的坐标系统，输入系统，简单的向量概念。

在学习上述内容时，可以结合Unity进行调试。也可以直接用vs命令行来进行学习查看运行结果。学习Unity，其中的内容大致如下：场景 坐标系 资源导入 摄像机、Gameobject与预设 UGUI中各种组件的使用 灯光系统 烘焙系统 纹理、材质、渲染器。

然后需要掌握对应的计算机语言。c#是面向对象语言，js是脚本语言，对于unity3d来说，都是unity3d的脚本语言，其中js容易学上手快，c#很庞大。如果真想长远做unity3d游戏的话，建议学c#，因为做网游时，c#就体现出绝对的优势了。除此之外还需要俱备基本的3d知识。

软件项目设计与开发过程管理分析

1、摘要： 软件项目设计与开发的管理，其目的就是要从管理的角度，对软件项目在设计开发中的各个环节进行规范和监督，通过多种形式的有效管理措施，确保软件项目开发过程的高质量和低成本。

2、书中详尽地介绍了软件设计、测试与管理的关键环节，这些都是作者长期实践中的宝贵经验，提供了一系列实用且有效的策略。作者特别强调了软件本质在生产模式中的重要性，提出了全新的“代码驱动生产”（Code Driving Production）理念。

3、第三部分（软件生产方法论）详细阐述了设计与开发过程，包括构件化生产、系统架构设计、测试技术及软件项目管理方法。例如，软件分析设计强调代码框架和接口设计，测试阶段则涉及自动化测试和测试驱动开发。

在项目执行的过程中如何进行项目的控制,确保项目进度

1、要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。在软件开项目的实施中，人的因素是最重要的因素，技术的因素归根到底也是人的因素。

2、监督进度：定期监督项目的进展情况。跟踪任务的完成情况，检查是否存在延迟或问题，并采取必要的纠正措施。管理变更：如果项目出现变更，如任务增加、优先级调整或资源调整，需要及时进行评估并更新项目进度计划。沟通与沟通：与项目团队成员和相关利益相关者进行定期沟通。

3、(1)监理人员在工程质量控制上起很大作用，而在工程进度控制方面，一般认为主要依靠施工单位的自身努力，呈被动控制状态。但理论和实践证明进度控制必须而且可以采用预控。

4、管理项目变更： 在项目执行过程中，可能会有变更请求或突发事件。这时需要进行变更管理，评估变更对项目进度的影响，并在必要时进行调整。保持良好的沟通： 有效的项目进度管理需要良好的沟通。项目经理需要与项目团队成员、客户和其他利益相关者保持良好的沟通，及时了解项目的实际进度和可能的问题。

5、在项目启动初期，要充分识别影响项目进度的风险，在项目执行过程中，不断的对风险进行监控和更新，及时采取风险应对措施。强调各分项负责人要主动识别与汇报，预防为主，避免在风险发生时再处理。良好的干系人和沟通管理沟通是掌握各方信息，进行项目决策和项目协调的基础。

软件项目的管理流程

1、软件项目管理，这个术语涵盖了工程过程中的核心要素，它像一座桥梁，将概念转化为现实的数字成果。其核心流程包括启动、计划、执行和收尾四个关键阶段，每个环节都发挥着不可或缺的作用。启动阶段，如同项目孕育的起点，明确目标和愿景是第一步。

2、项目在进行试运行结束后，就到了项目验收阶段了。项目验收阶段就是项目收尾阶段，包括项目收尾和合同收尾。在该阶段，项目经理该联系项目客户方对项目系统进行评估、审查，保证项目的正确性。

3、导语：关于软件项目的管理流程，相关人员来了解一下吧。下面是我收集整理的软件项目管理流程，供各位阅读和参考。 风险评估 软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、开发进度、技术难度、经济可行性、安全管理等各方面的问题，以及由这些问题而对项目所产生的影响。

4、要进行有效的过程控制，必须明确软件项目管理流程。流程第一阶段：项目的启动 在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。启动信息技术（IT）的项目，必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向，这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是什么。