本文目录一览：

• 1、我开了一个软件公司,有些关系,能拿到一些项目,但是交付太吐血了,有没...
• 2、找软件外包公司做项目,需要注意什么问题?
• 3、交付软件项目
• 4、软件开发项目外包交接过程中的注意事项

我开了一个软件公司,有些关系,能拿到一些项目,但是交付太吐血了,有没...

1、如果你觉得提交书面列表更符合老板的偏好，那么在提交前先让别人帮你检查一下，确保没有错误。 回顾你的工作历史。 尤其注意你参加过的项目，帮助解决过的问题，以及你给公司带来的公司进步和利润。不仅仅要做好本职工作，而且要做超出职务范围的工作，并且要对公司有实质性帮助。

2、美团：18w，有百度 offer，可以拿到 20w 以上，基本工资 13k 左右 ( 真的是有左有右，它按面试情况给每个人不一样 ) ，加年终奖和季度奖的话一年最多是 15 个月 ， 我一看就一个团购网站，直接不去笔试了，后来又是各种后悔，建议大家以后吸取我的教训。

3、ERP行业有个特点，或者说金蝶有个特点，留的下的人会很优秀成长的飞快，但是也很难留下来。如果是毕业五年内抱着学习的心态找工作的话，金蝶会是个好选择。 来自职Q用户：李先生 本人坐标云南，参加过面试！对公司不太了解，不做评价。

4、辞职后，我去了另一家公司做“狗推”。那是一个私人博彩网站，输赢我们自己操控。 我做事有自己的一套方法，不会死皮赖脸地求客户充钱，而是“训诫”那些不肯充钱的主儿：“我们这是投资项目，属于有规划地玩，我们不是赌徒心态。再说了，年轻人做这个事情一点决心都没有，以后能做什么大事。

5、记得我第一份工作是做单片机产品维护，平时工作就是在现有的产品上改改功能代码，增加新功能。

找软件外包公司做项目,需要注意什么问题?

**质量保障和测试：确保外包伙伴有足够的质量保障和测试流程，以确保交付的软件具有高质量和稳定性。**监控和评估进度：定期监控项目进度，确保项目按计划进行。及时发现并解决潜在的延误和问题。

）加强外包服务质量监管：企业需要对外包服务质量进行监管和评估，发现问题及时进行处理，并对服务商进行奖惩措施，以保证服务质量。3）建立外包服务商评估体系：企业需要建立评估体系，对外包服务商进行综合评估，包括服务质量、服务态度、服务效率等方面，以便对服务商进行考核和奖惩。

驻场软件开发外包需要注意以下几个重要方面：明确需求与目标：在项目开始前，务必清晰、详细地界定项目的需求和预期目标，包括功能要求、性能指标、交付时间等，以避免后续的误解和纠纷。

驻场软件开发外包需要注意以下几点：明确需求和目标：与外包团队明确需求和目标，包括功能、技术要求、项目周期、预算等，同时需要对需求进行详细的描述和定义，以便外包团队能够更好地理解项目需求。

一般都没有一次就定好的合同，在签合同之前要考虑好：项目是否按照前期原型图做、功能是否完善可用、工期安排是否合理和付款方式等。法治社会，大家都是守法的人，正规的外包公司都会跟客户签订正规的开发合同。所以之前提到过的开发方式、需求、UI、工期和款项等，都必须要在合同里有严格的规定。

软件开发外包就是指企业把一个项目的开发、实施和维护等工作全部或者部分外包给专业的服务商，服务商在指定的时间内按照合作要求完成任务。下面是合作时企业需要注意的问题：企业方面 （1）明确外包的目的：企业选择外包是为了在降低成本的同时提高效率。

交付软件项目

看合同中有没有特殊要求，如果没有，一般需要交付给用户：正版软件（运行版或开发版均可）如有加密狗的需带上 操作说明：（主要功能介绍，用户二级密码，注意事项，故障排查）设计说明书如以前没给过需要补齐资料。软件测试报告是必须的。包括过程测试和系统测试。

概括来说，软件交付主要包含系统演（户培训）、系统部署、后期维护三内容。经过软件设计和软件开发两个阶段之后，基本上部分作都已经做完了，剩下的就是交付软件，给客户个可以正常使的系统。

软件开发交付源代码是指将软件项目的源代码以可读的形式提供给客户或合作伙伴。源代码是程序员使用编程语言编写的原始代码，它包含了实现软件功能的具体逻辑和算法。交付源代码的好处包括：-可定制性：客户或合作伙伴可以根据自己的需求和特定要求进行修改和定制软件。

软件开发项目外包交接过程中的注意事项

在软件开发项目外包交接过程中，需要注意以下事项：**清晰的文档和规范：**提供清晰的文档，包括项目需求、设计文档、代码注释、测试用例等。确保外包团队了解项目的目标和要求。**有效的沟通渠道：**建立有效的沟通渠道，包括定期会议、沟通工具等，确保内外部团队之间能够及时、准确地交流信息。

）加强外包服务质量监管：企业需要对外包服务质量进行监管和评估，发现问题及时进行处理，并对服务商进行奖惩措施，以保证服务质量。3）建立外包服务商评估体系：企业需要建立评估体系，对外包服务商进行综合评估，包括服务质量、服务态度、服务效率等方面，以便对服务商进行考核和奖惩。

选择合适的外包合作伙伴：确保选择经验丰富、信誉良好、专业水平高的外包合作伙伴。仔细评估潜在的合作伙伴的技能、项目经验、客户反馈等信息。明确项目需求和目标：在开始外包项目之前，确保对项目的需求和目标进行充分的定义和明确。清晰的项目文档和规范能够帮助外包团队更好地理解项目要求。

)需求沟通：选择外包开发，双方一定要进行需求沟通，对项目进行了解和分析开发的可行性。2)工作评估：在确认需求开发之后，要对App软件开发的项目进行开发时间评估，提供一份详细的报价表，确认开发工作安排。3)双方签署项目合同：双方在各项问题都达成一致后，则正式签署项目合同，启动项目。