本文目录一览：

• 1、软件质量监理是什么意思?
• 2、如何开展IT监理工作
• 3、计算机软件论信息系统工程——ERP项目监理
• 4、项目建设的需求分析阶段的IT监理工作机制和方法论?

软件质量监理是什么意思?

软件质量监理是指监督和控制软件产品的质量和进展情况，确保软件项目的顺利实施并达到质量要求。作为一项重要的管理措施，软件质量监理通过对整个软件开发生命周期进行全方位的监管，帮助项目经理和开发团队及时发现和解决问题，保障软件开发过程的透明度和质量稳定性，最终实现软件产品的高品质交付。

一般企业是叫软件项目管理，如果是给政务，事业单位做软件项目，现在需要第三方来监督软件的实施，叫软件项目监理，不需要开发软件和写代码，但是需要有相关的工作经验和背景知识。

软件测试监理是指在软件测试过程中，对测试工作进行监督和管理，以确保软件测试工作按照计划进行，并达到预期的质量和效果。软件测试监理的方法可以分为以下几个方面：确定测试目标和计划：在软件测试监理的过程中，首先需要确定测试的目标和计划。测试目标应该明确、具体，能够衡量测试的效果。

信息系统工程监理则是专门以信息系统工程项目为对象的工程监理，其有别于其它行业监理的全部特征，完全是由信息系统工程的独特性所决定的。 信息系统监理：简单的一句话解释“在信息化建设中为了减弱信息不对称而引入的第三方独立组织或者机构”。

软件测试监理是确保软件测试过程顺利进行的关键环节，它涉及到监督、指导和评估测试活动，以确保软件交付符合质量标准。下面是一些常用的软件测试监理方法：测试计划审查：在测试开始之前，对测试计划进行审查，确保测试目标、范围、资源和时间等方面的合理性和准确性。

（2）在企业内部设置项目监理岗位（以下简称内部项目监理），通常由质量保证部门或项目管理部的人员专职担任或兼任。企业对承接的IT项目启动后，每个项目即配备一名项目监理，在项目实施过程中，项目监理既承担CMM体系中的SQA（软件质量保证）的职能，同时也实现项目辅导、项目跟踪监控（SPTO）等职能。

如何开展IT监理工作

1、在IT行业设置内部项目监理还处于摸索阶段，因此，与之相配套的组织形式设置、项目监理的权责范围界定等方面还存在诸多问题，具体的实施方法和项目监理手段还远未成熟。

2、（1）沿用传统行业项目监理制的模式，建立信息系统工程监理制度。甲方聘请软件质量测评中心等作为第三方监理机构，代其行使对乙方质量监督的职责。

3、再来看承建方，其对IT监理作用的希冀大体可归结为以下几条：高度IT专业化，在技术成绩上没有沟通妨碍，提出监视控制门槛符合标准和常规 希望监理方具有高度IT专业化技术，单方能就不同方面不同层面的技术成绩展开沟通，监理方提出的技术监视和控制门槛符合行业标准规范或常规。

4、监理的主要内容是对信息系统工程的质量、进度和投资进行监督，对项目合同和文档资料进行管理，协调有关单位间的工作关系。

5、必须具备两种能力 业务能力，必须熟悉监理规范，相关法律法规。

计算机软件论信息系统工程——ERP项目监理

1、—— 过程的复杂性。ERP工程的建设过程主要包括前期工作、实施准备、项目实施、系统完善四大阶段。每个实施阶段又包括一系列实施步骤。整个实施过程均有着严格的实施规范及关键技术。—— 技术的复杂性。ERP项目是一个涉及多学科、多技术和多领域的复杂的信息系统。

2、（1）ERP项目要投入大量的人力和财力，光财力少则十几万，多则几百万，上千万。企业有必要对这笔财力的支出进行监控和审计。有一家我实施的企业，有一个审计部，是专门负责项目的审计。

3、作为一个项目，应该要有专业的监督体系来监管，就是要建立监理制，项目才能顺利实现目标。大多数ERP软件操作者往往只是对企业自身的流程很熟悉，却很难操作新的ERP软件。这样就会出现两种极端：一种过度迷信ERP软件供应商的实施方案；另一种会过度强调现有的业务流程。

4、正是基于此认识，2002年11月28日，信息产业部正式颁布了《信息系统工程监理暂行规定》。其中规定投资在200万元以上的信息化项目必须有第三方的监理。这在制度上拉开了规范我国信息化建设项目的序幕。

项目建设的需求分析阶段的IT监理工作机制和方法论?

在原则上，需求阶段监理应尊重承建方的项目管理和项目分析能力；在具体的任务开展上，以不深入、不干扰承建方的自主权为主，除非在项目合作过程中发现承建方的项目管理以及项目分析能力存在很大的差距和不足。

方法论是对方法的研究。全面建设小康社会、开发西北、振兴东北的现实背景可能掀起新一轮工程建设热潮，可持续、协调发展科学发展观对工程项目建设提出了一定制约的宏观控制，这一点要落实到建设项目管理的方法上。

IT管控：搭建IT总体管控模式、定义IT组织结构、职能和关键岗位职责、定义IT管理流程框架和IT评价及审计机制。 总的来讲，在项目启动之后，整个规划项目将划分成四个关键的步骤：分析业务与IT现状、确定IT战略方向、设计未来IT蓝图以及制定IT战略实施计划。各个阶段将分别完成一系列任务，并提交相应的工作成果。

IT项目管理：问题、体系、方法 摘要：无论是在国内还是国外，项目管理的学科、技术和应用的普及与发展已经进入了一个飞速发展的时代，信息技术(Information Technology，简称IT)的发展又将IT项目管理推向了全新的应用高度。

IT项目管理可以分为两部分理解：一个是IT，一个管理；掌握项目管理的知识体系，项目管理的基本内容，包括项目集成、范围、时间安排、成本、质量、人力资源、沟通、风险以及采购，另一个是对IT项目特别是软件工程项目的背景和技术深入了解，第三个就是多关注现实中的成功和失败项目实例啦，积累经验。

工作分解结构（WBS）：用于将复杂项目分解为更小、更容易管理的部分。 甘特图：用于展示项目的进度和关键任务。 风险管理工具：用于识别、分析和应对项目中的风险。 项目管理软件：如企业微信、钉钉等，这些软件可以帮助项目经理进行任务分配、进度跟踪和资源管理等。