本文目录一览：

• 1、可以帮助项目经理,把控项目进度的工具有哪些
• 2、软件开发项目的进度管理用什么软件比较好
• 3、工程资料软件哪个好用
• 4、有没有什么好用的项目进度管理app?
• 5、在数字化管理中,如何对项目进度自动追踪报告?

可以帮助项目经理,把控项目进度的工具有哪些

最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具 推荐理由：CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。

ONES ONES 是一款企业级研发项目管理工具，它通过可视化的甘特图和里程碑，帮助项目经理跟踪和控制项目进度。在「项目概览」中，管理者可以查看关键数据和整体进度，从而从高层视角管控项目，确保项目整体可控。

管理工具一：项目管理软件 项目管理软件是协助团队进行任务分配、进度跟踪和资源管理的工具。这类工具帮助项目经理及时掌握项目进度，确保项目按计划进行。常见的项目管理软件有GanttPRO、Trello和Asana等。它们可以可视化呈现项目进度计划，同时跟踪每个任务的完成情况。

进度猫是你项目管理道路上的得力伙伴，它让复杂变得简单，让不可控变得可控，让项目的成功有了更强的保障。

如Jira、Trello、Asana等。这类工具主要用于项目计划、任务分配、进度跟踪和缺陷管理。它们帮助项目经理制定详细的项目计划，分配任务给团队成员，设定里程碑和截止日期，并实时跟踪项目进度。此外，这些工具还能帮助团队进行资源管理和沟通协作。 敏捷项目管理工具 如Scrum、Kanban等。

软件开发项目的进度管理用什么软件比较好

1、下面几个软件都是比较好的软件开发项目进度管理工具： Trello：可以用卡片来组织任务和制定，并且支持团队协作和实时更新。 Asana：可以跟踪任务、审核进度和分配任务，可以与多个应用程序集成，包括Slack、Dropbox和Google Drive。

2、推荐 ONES，ONES 是国内领先的企业级研发管理平台，同时具备任务管理、进度管理、测试管理等能力，在进度计划协调方面也有对应的解决方案。通过 ONES，您可以有效地制定计划、分配任务和跟踪进展，并与团队成员共享和协作。无论是小团队，还是规模较大或复杂的项目，都可以完美适配。

3、针对于it行业技术发展以及支持，推荐我们自己的软件，能够很好的对IT行业进行管控，首先能对源代码进行加密操作，在很大的部分下支持各种IT的主流软件，VSCODE，WEBSTOR.PYCHARM等等的主流开发软件 进行数据加密行为，防止企业员工进行泄露源代码。

工程资料软件哪个好用

1、建筑工程资料软件盘点： 3DsMAX：- 优点：对硬件配置要求不高，擅长角色动画制作，模型制作具有高度灵活性。 Sketchup：- 优点：用户界面直观，学习曲线平缓，适用范围广泛，如建筑、规划等。- 优点：推拉建模功能强大，支持快速生成模型剖面，显示模式多样。

2、Adobe Acrobat：用于创建和编辑 PDF 文件，以及在 PDF 文件上进行注释和签名。 Primavera P6：用于项目管理，包括进度计划、资源分配和成本管理。 Bluebeam Revu：用于快速浏览、注释和编辑 PDF 文件，以及在团队中共享注释。 Navisworks：用于可视化和协调建筑设计、施工和运营过程中的信息。

3、AutoCAD是一款广泛应用于建筑工程领域的计算机辅助设计软件。资料员可以利用AutoCAD绘制和编辑建筑图纸，包括平面图、立面图、剖面图等。此外，AutoCAD还提供了丰富的标注和符号库，方便资料员添加尺寸、文字说明和符号标注，从而满足建筑工程设计的各种需求。

有没有什么好用的项目进度管理app?

1、进度猫是项目经理的理想选择，它助力项目管理者制定项目计划，并随时提供团队成员任务完成的实时信息。借助甘特图，项目经理能够清晰地查看项目状态、参与者、耗时，并有效监控整体项目进度。团队成员也能利用进度猫优化任务安排，并设置任务提醒，以提高工作效率。

2、项目管理软件推荐8Manage PPM8Manage PPM是国内做得比较好的项目管理系统，在现代企业管理软件技术和实施方面已有20 年经验。8Manage PPM基于强大的项目管理逻辑及交易型的行动数据来掌控人员的诚实度，能够使项目成员保持诚实和及时更新其负责的部分。

3、总的来说，AT凭借其创新的计数方式、高度的自定义性和可爱的视觉设计，成为了一款值得推荐的目标进度管理应用。尽管小瑕疵存在，但瑕不掩瑜，它无疑是提升效率和生活品质的得力助手。如果你在寻找一款既实用又美观的管理工具，不妨试试AT，相信它会给你带来惊喜。

4、好用的项目进度管理app：进度猫可以帮助项目经理对项目进度进行规划，随时随地的了解团队成员的任务完成情况，甘特图可以清晰看到项目进度，参与人员，项目耗时，对项目整体进度随时把控，项目团队成员可以利用进度猫更好的安排自己的任务及设置任务提醒时间。

在数字化管理中,如何对项目进度自动追踪报告?

1、在数字化管理中，可以使用项目管理软件来自动追踪项目进度并生成报告。常见的项目管理软件包括Microsoft Project、Trello、Asana等等。这些软件可以让项目经理创建任务和子任务，并分配给团队成员。每个任务都有一个预计完成时间和一个实际完成时间。一旦任务被完成，软件会自动更新进度，并显示目前的进度百分比。

2、实时报告与分析：利用信息管理系统的实时报告和数据分析功能，监控工程过程的性能和效率，发现潜在的问题，并及时采取措施。 培训和意识提高：确保工程项目相关人员了解数字化工具和信息管理系统的使用，以便他们能够正确地记录数据和确保数据的可溯源性。

3、制定项目进度表 这一步看似简单，却直接关系到整个项目能否正常完成。所以，在项目计划阶段，我们一定花足够多的时间做好项目进度计划，在分解项目任务时，颗粒度尽量细一些，确保分工到人，并确定好截止时间。项目经理可以用项目管理工具制定项目计划，随时更新进度，并对项目组成员公开。