本文目录一览：

• 1、可重用的软件成分包括哪些?如何重用这些成分
• 2、Project2003在建筑工程进度计划管理中的应用?
• 3、聊聊以项目型为主的定制化软件开发
• 4、横向项目和纵向项目的区别是什么?
• 5、都有哪些好用的项目管理软件?这5款值得一试

可重用的软件成分包括哪些?如何重用这些成分

1、因为软件重用技术众多，一种重用技术可以包括多种重用形式。比如说：框架即可以包括代码级重用，也可以包括设计级重用。有一种分类方法是按照软件重用所应用的领域范围，把重用划分为两种：横向重用和纵向重用。 横向重用是指重用不同应用领域中的软件元素，例如数据结构、分类算法、人机界面构件等。

2、软件重用，是指在两次或多次不同的软件开发过程中重复使用相同或相似软件元素的过程。软件元素包括程序代码、测试用例、设计文档、设计过程、需要分析文档甚至领域知识。通常，可重用的元素也称作软构件，可重用的软构件越大，重用的粒度越大。

3、比如软部品还可以是：分析，设计，测试数据，原型，计划，文档，模板，框架等等。 系统地使用这些软部品作为构筑模块，来建立新的系统。

4、主要有以下几种： 源代码模块或者类一级的重用。这是最基本的软件重用形式。 二进制形式的重用。如组件重用。 组装式重用。比如：把好几个应用程序的功能集成在一起。例如，要建立一个门户站点应用，登陆用户既可以查询天气情况，又可以查看股市行情，还可以在线购物。

5、我们可以通过对以往成熟软件系统的局部修改和重组，保持整体稳定性，以适应新要求。这样的软件称为可重(chong)用软件。据统计，现今，开发一个新的应用系统，40%～60%的代码是重复以前类似系统的成分，重复比例有时甚至更高。因此，软件重用能节约软件开发成本，真正有效地提高软件生产效率。

Project2003在建筑工程进度计划管理中的应用?

Project2003在建筑工程进度计划管理中的应用具体内容是什么，下面中达咨询为大家解项目管理是为完成一个预定的目标，而对任务和资源进行计划、组织和管理的过程，通常需要满足时间、资源或成本方面的限制。要在施工中管理好一个项目，就要建立一套行之有效的项目控制系统，就要用到网络计划技术，就要处理大量的数据。

确定的详细内容通过列出每项任务和活动，如建材和施工队的安排、工程进展的更新、材料购买和设备升级等，以明确的详细内容。制定预算制定预算，它必须包括成本、时间、资源分配和资源管理等各方面的预算。实施并监督开始实施，并负责监督进程，如管理预算、更新时间表、测量项目进展等。

Project 2003的时间进度中，它将每周周日作为休息时来处理的，如果你的工期为9天，表格会在你规定的起始日（如9月11日），在工期中输入9d后，完成时间自动显示为9月20日；当然你也可以将周周日作为工作日，需另外进行适当处理即可。

在此基础上，章节中详细介绍了如何运用《Microsoft Office Project 2003》这款软件进行施工进度计划的编制和管理。 下篇扩展至十章，从实际操作经验出发，涵盖了建设项目前期的手续办理流程，以及施工过程中的关键环节，如从“三通一平”到“扫地出门”等建筑工程内业工作的全面介绍。

施工网络计划图采用project软件编制。Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。是专案管理软件程序由微软开发销售。

project可以实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目信息发布、多项目计划编制、关键路径分析、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理和项目建议与活动管理等功能。

聊聊以项目型为主的定制化软件开发

此外，技术开发更多是指技术预研与基础平台的研发，更偏向于架构等技术层面。做技术开发的根本目的是服务于项目型和产品型的软件开发，以此打下坚实的基础，提升核心技术研发能力，跟上时代发展的步伐，以更好地驱动业务发展。

此外，相信大家都很关注软件项目的成本问题，到底一个软件项目是不是挣钱、能不能挣钱，是挣现在的钱还是挣将来的钱，是挣项目自身的钱还是挣关联项目的钱等等，都会关系到我们项目型软件开发的走向。

软件设计思路和方法的一般过程，包括设计软件的功能和实现的算法和方法、软件的总体结构设计和模块设计、编程和调试、程序联调和测试，然后进行编写再提交程序。

项目需求复杂度 项目需求复杂度是首要考虑的因素。如果项目需求明确且相对简单，自己组建团队可能更为合适。这样可以更好地控制项目进程，确保团队成员之间的沟通和协作更加顺畅。而对于复杂、大型或涉及多个技术领域的项目，外包公司可能更具优势。

服务端程序开发 这个阶段的工作，将实现app所有的功能，一般需要一两个月的时间，当然也是功能越多，需要的时间越长，功能越少，实现的周期就会越短。

今天来简单聊聊软件业务中协同打单的一些心得体会。回顾总结我们这些年所做的项目型软件开发，要做这一类项目型的软件开发，首先得想方设法拿到项目。以我们公司在几个行业里多年的沉淀，要在所在行业拿到一些软件项目自然也有一些方法。

横向项目和纵向项目的区别是什么?

纵向项目和横向项目的区别包括资金来源、研究性质和目标、项目难度和风险、成果形式。资金来源：纵向项目的资金通常来源于政府、科研机构或行业协会等，而横向项目的资金则通常由企业、社会团体或个人等提供。这导致了两种项目在资金稳定性方面的差异。

横向项目和纵向项目的区别是性质不同、难易程度不同、评职称认定不同。性质不同 横向课题指企事业单位、兄弟单位委托的各类科技开发、科技服务、科学研究等方面的项目，以及政府部门非常规申报渠道下达的项目。

横向项目和纵向项目的区别 定义上的区别 横向项目通常指的是与企业外部组织或机构进行合作或交流的项目，其主要特点是跨越企业边界，涉及与其他企业或组织间的协作与资源整合。这类项目往往以市场需求为导向，重视外部环境的适应性和资源整合能力。

都有哪些好用的项目管理软件?这5款值得一试

1、Basecamp是一款较早推出的项目管理软件，它通过让用户了解每个人的工作内容来组织项目和团队，这促进了协作并使每个人都保持高效。Basecamp允许实时管理项目活动，如活动组织、生产力报告和项目存档等，缺少任务管理是这个工具的主要缺点。项目管理软件对团队的成功至关重要。

2、最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具 推荐理由：CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。

3、Accelo： 全能项目管理工具，自动化销售流程，精确时间跟踪和深入客户洞察，助您提升业务运营效率。 Calendly： 集成Microsoft和Google，专注于日程安排，让会议管理变得简单而自动化。 Kantata (Mavenlink)： 提供强大的甘特图、优先级设置和利润预测功能，有助于提升团队绩效和战略规划。