本文目录一览：

• 1、企业的经营范围需要变更,具体操作流程是什么?
• 2、信息系统集成项目中的范围变更管理?
• 3、软件项目管理的主要内容有哪些?
• 4、解析项目管理之范围管理
• 5、项目范围变更控制的结果有哪些

企业的经营范围需要变更,具体操作流程是什么?

1、首先，根据《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国公司登记管理条例》，办理经营范围变更需要遵循相关法律法规。

2、企业变更经营范围的详细操作流程如下： 首先，访问工商行政管理局的官方网站，进行在线登记，拟定增加或减少的经营范围，并提交相关申请。随后，耐心等待审核结果。 一旦工商局审核通过，下载电子版的申请材料，并将其打印出来。接下来，仔细核对并签字，盖章后，预约提交纸质材料的时间。

3、企业变更经营范围具体流程：进入工商局网站，进行网登，增加想要的或减少不想要的经营范围，然后提交申请，等待审核。工商局审核通过后，下载电子版材料，打印出来，该签字的签字，该盖章的盖章，然后预约提交纸质材料的时间。拿着签好字的材料、执照正副本、公章去大厅里提交经营范围变更登记申请。

4、法定代表人签署的《公司变更登记申请书》（公司加盖公章）；公司签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》（公司加盖公章）及指定代表或委托代理人的身份证件复印件；应标明指定代表或者共同委托代理人的办理事项、权限、授权期限。

5、变更经营范围的流程是什么？进入工商局网站，进行网登，增加想要的或减少不想要的经营范围，然后提交申请，等待审核。工商局审核通过后，下载电子版材料，打印出来，该签字的签字，该盖章的盖章，然后预约提交纸质材料的时间。

信息系统集成项目中的范围变更管理?

信息系统集成项目中，由于客户通常不能确定最终解决方案的全部功能和需求，所以范围变更是经常的事。对此，项目经理和项目小组既不能一味拒绝，也不能全盘接受。本文分析了出现范围变更的原因，提出了范围变更管理需要进行的任务，最后认为，建立行之有效的变更控制手段来管理项目范围变更是项目全生命周期内最重要的部分之一。

总的来说，项目合同管理是系统集成项目的基石，通过明确的合同规定、有效的变更管理和公正的索赔处理，确保项目的顺利进行和各方权益的保障。

从项目的规划阶段就让所有利益相关者都在同一页面上对于更好地应对范围蔓延至关重要。8Manage PM这个项目管理工具让你从一开始就清楚地了解你的项目。

软件项目管理的主要内容有哪些?

1、项目管理的主要内容包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等。项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。

2、软件项目管理涉及多个方面，包括以下内容：项目规划：确定项目的目标、范围、可交付成果、时间表和资源需求。制定项目计划，确定工作分解结构（WBS）和里程碑。需求管理：收集、分析和管理项目的需求。确保需求明确、一致，并能够满足用户和利益相关者的期望。

3、用于软件研发的项目管理系统应包括5个基本功能： 项目计划和调度计划和调度项目流程是基本。用重要事件填写日历、对任务进行排名以及与团队分享所有内容至关重要。 团队协作支持团队沟通的渠道对于促进协作是必要的。让每个人都在同一页面上，每个人都可以通过简单地查看项目来保持更新。

4、软件工程管理主要包括以下内容：需求管理：需求管理是软件工程管理的重要组成部分，它包括对客户需求、产品需求、功能需求等进行管理和协调。在需求管理中，需要与客户进行有效的沟通和协商，以确保软件产品的功能和性能能够满足客户的需求。

5、软件项目管理：掌握核心与实践 软件项目管理，这个术语涵盖了工程过程中的核心要素，它像一座桥梁，将概念转化为现实的数字成果。其核心流程包括启动、计划、执行和收尾四个关键阶段，每个环节都发挥着不可或缺的作用。启动阶段，如同项目孕育的起点，明确目标和愿景是第一步。

解析项目管理之范围管理

1、【答案】：理解项目范围管理是指掌握如何确保项目包含且仅包含实现目标所必需的各项工作。根据项目管理知识体系（PMBOK），项目范围管理包括一系列过程，用以确保项目团队和相关利益相关者对项目成果和生产过程有共同的认识。这一管理活动确保项目的工作边界清晰，从而促进项目的有效管理。

2、【答案】：项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的，全部且最少的工作。在项目管理知识体系(PMBOK)中，项目范围管理被定义为：是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程。

3、范围管理是指规划、定义、控制并确认项目的工作范围，旨在明确项目需要完成的工作内容，以及哪些任务不包含在项目范围之内。范围管理的关键在于确立项目范围，以确定项目成功所需的一系列关键因素，例如项目目标、需求、可交付成果和限制条件等。

4、范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。以下所讨论的是其中比较重要的部分。编制范围计划 公欲善其事，必先利其器。

5、确定项目目标和边界：项目范围管理帮助明确项目的目标和边界，确保项目在可控的范围内进行。通过明确定义项目的范围，包括项目的可交付成果、工作内容和项目限制，能够使项目团队和相关利益相关者对项目有一个共同的理解。

6、具体解释及方法如下：项目范围管理中最重要的概念就是项目工作分解结构，项目范围管理的结果也是形成WBS，它是项目管理的基石。要形成WBS，首先对项目要有明确的定义，而且要处理好界面，也就是需要把范围定义好，接下来就是对项目的分解。在实施过程中，还要对项目范围的变更进行跟踪和评估。

项目范围变更控制的结果有哪些

1、对造成范围变化的因素施加影响，以保证变化是有益的；判断范围变化已经发生；当实际变化发生时对变化进行管理。范围变更控制必须与其他控制过程，如时间控制、成本控制、质量控制等结合起来。

2、范围规划的成果：范围说明书包括有项目合理性说明，可交付成果清单，项目目标。范围管理计划。范围规划的内容有：根据项目初步范围说明书编制详细项目范围说明书的一个过程。能够根据详细的项目范围说明书制作工作分解结构，并确定如何维持与批准该工作分解结构的一个过程。

3、范围的变更控制项目经理换了、已参加开来的项目组人员跳槽了，这是范围中的人员变更。项目被要求提前上线，或者因故延期了，这是范围中的进度变更。以上两者发生概率还算小，或者已有一套成熟的解决方案，但对于不同的项目，需求的变更是难免的，所以也得有一套范围中需求变更控制流程。

4、行之有效的变更控制一个项目的范围计划可能制订的非常好，但是想不出现任何改变几乎是不可能的。项目经理和项目小组必须意识到范围变更本身并没有什么不对，事实上很多时候这会让你的系统更健壮、更实用。

5、变更管理：变更请求的频繁或未经适当管理可能导致项目范围的扩大、进度的延误和成本的增加。变更管理的不善可能导致项目失控。团队合作问题：缺乏有效的团队合作和协调可能导致沟通障碍、任务冲突或低效率。良好的团队合作是项目成功的重要因素。问题解决和决策：项目中可能会出现各种问题和决策需求。

6、范围定义：范围定义是以范围规划的成果为依据，把项目的主要可交付产品和服务划分为更小的、更容易管理的单元，即形成工作分解结构。范围核实：范围核实是指对项目范围的正式认定，项目主要干系人，如项目客户和项目发起人等要在这个过程中正式接受项目可交付成果的定义。