本文目录一览：

• 1、做软件外包的创业公司,未来如何发展
• 2、项目管理成败的关键
• 3、项目常见的一些问题

做软件外包的创业公司,未来如何发展

1、创业外包公司不仅帮助初创企业在初期阶段节省资源，还帮助他们在快速变化的市场环境中保持敏捷。这种创新的外包模式，无疑为苏州软件行业注入了强大的生命力。总之，苏州软件外包行业的发展不仅局限于传统的降低成本，而是向着更专业化、定制化的方向前进，为企业的长远发展提供了有力支持。

2、严格的需求沟通流程和规范。需求沟通一定要仔细，落实到每个细节，这样开发的时候才能一气呵成，避免反复修改。文档的目的都是给人看，给开发看的文档，要站在开发的角度思考他们怎样才能看明白，给客户看的文档，要考虑客户怎么看才明白。

3、靠着自研产品收入可以维持雇佣的员工和企业的发展。这类公司一般也去外包一些项目。第二类小的外包公司是有自己运营的平台，不管是电商平台或者是哪种信息中介平台。不管是哪一种吧，都是现金流还是比较好的。

4、从身边的行业从业者等也能了解到，目前越来越多人开始考虑通过互联网和信息化加速企业的转型升级，更直观的是创业者开始利用信息不平衡去寻求传统产业升级再造的创业机会，这也间接地放大和加速了外包的需求落地。

项目管理成败的关键

1、风险管理是决定项目建设成败的重要因素。风险管理在项目建设中的重要性不言而喻。一个项目的成功不仅仅取决于其规划、设计和执行，更在于对各种潜在风险的预见和有效管理。

2、这种情况是最糟糕的，如果是这种原因，那么项目的成败往往需要靠项目经理个人的管理、领导能力。这种情况项目成功的可能性非常小，大部分项目都是以失败而告终； 第二，是企业及项目组共同的责任——对项目没能制定出清晰规范的范围变更控制过程。

3、所以说，项目范围是决定项目成败的关键。我们常听说项目的一直在做，一直在改，就是结不了案。基本都是由于项目没有做好范围管理。范围管理，就是根据客户提出的目标，形成系统功能，并经客户确认过程。项目范围管理，也就是对项目应该包括什么，不应该包括什么进行相应的定义和控制。

项目常见的一些问题

1、范围蔓延：项目范围的不清晰或不稳定可能导致范围蔓延，即项目的目标和交付成果不断增加或改变，从而导致项目超出预期的时间和成本。资源不足：项目可能面临资源不足的问题，包括人力资源、物质资源或财务资源。缺乏必要的资源可能导致任务延迟、质量下降或项目目标无法实现。

2、问题1：需求不明确或频繁变更 解决方案： 确保在项目开始前进行充分的需求分析和规划，与利益相关者保持沟通，使用敏捷开发方法，允许灵活地适应变化。问题2：进度滞后或延期 解决方案： 制定详细的项目计划，设定合理的里程碑，监督项目进展，及时调整计划，合理分配资源。

3、（4）项目各方没有共同的远景目标。缺乏共同的远景目标，会降低对项目管理人员的激励作用，也不能促使项目各方履行各自的承诺，实现项目目标。项目计划阶段常见问题 （1）只在一个层面编制项目计划。