本文目录一览：

• 1、软件开发经理和软件项目经理谁的权力大些
• 2、软件开发项目经理岗位职责
• 3、软件项目经理选择和任命应该注意什么?

软件开发经理和软件项目经理谁的权力大些

1、因此，从权力角度来看，软件开发经理在整个软件开发团队中拥有更大的权力，负责整体的管理和决策。而软件项目经理在具体项目中有较大的权力，负责项目的计划和执行。然而，这两个角色的权力和责任也可能因组织结构和项目需求而有所不同。以上内容是由猪八戒网精心整理，希望对您有所帮助。

2、软件开发经理通常需要对软件技术和开发过程有相当深入的认识，并且需要在开发过程中具有决策权。因此，软件开发经理的权力大些。而软件项目经理需要具备很好的审计能力，能够及时发现问题并采取有效的措施进行调整和解决。然而，软件项目经理在决策方面的权力相对较小。

3、顾名思义：技术经理负责项目中的技术工作，开发经理负责项目中的开发工作。本来不觉得这两个概念还需要澄清，但在实际工作中确实遇到了因为对角色定位的理解差异造成对具体工作顺利开展的影响。

4、从软件开发的角度来看，在技术的把控、产品架构的调整、产品的良性发展上，技术经理相比项目经理要更加专业、思路更加清晰，对产品的定位更加容易把控，对项目中出现的问题，也能更快的定位处理。因此，作为技术上的主力，技术经理就显得更加重要。

5、上升到项目型项目管理中，项目经理的职责就包括更多的内容，涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。

6、软件项目经理职责是负责公司音视频核心技术预研、核心技术攻关及创新技术的引进；参与制定和把握公司技术路线和发展方向。技术经理的岗位职责有根据公司技术规划要求，组织制定公司技术革新、产品开发、工艺规范、技术团队建设的中短期规。两个岗位是一个级别分工不同。

软件开发项目经理岗位职责

项目经理的职责 整个项目负完全责任。确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。

(1)咨询公司的项目经理：运用技术的、理论的和管理者的技能去满足项目需要，进行计划、安排进度以及控制活动，以满足明确的项目目标；协调和整合团队与个人的努力，与客户和合作者建立积极的专业关系。

软件开发项目经理是负责软件开发项目的管理和协调工作的专业人员。他们在项目周期内扮演着重要的角色，负责确保项目按时、按质地完成，并与项目团队、客户和其他利益相关者进行有效的沟通和协调。

软件项目经理选择和任命应该注意什么?

软件项目经理选择和任命应该注意的事项如下：项目管理是“以过程为核心、以度量为基础、以人为本”的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢？是项目经理。

高层管理者通常为了满足客户的要求而安排项目经理，但迎合客户并不能确保项目成功。如果项目经理的挑选仅仅是作为对客户的让步，高层管理者必须坚持提供一个强有力的支持。 误区六：新尝试。如果一个人仅仅为了接触项目管理而被任命为项目经理，那么高层管理者则是冒失败的风险。

项目经理必须熟悉项目计划，要经常研究计划。项目计划烂熟于心可以产生见解，产生智慧，产生办法，产生信心。

③该公司缺乏培训机制； 对新上任的项目经理，该公司缺乏培训机制。应该进行项目经理培训，尤其对技术型人员重点强化项目管理方面的技能培训。

在矩阵型的组织结构中，项目经理没有权力自己选择所有的项目成员，但是项目经理仍然要对项目的结果负责。在本例中，建议的方法有： (1) 首先把项目的范围进行分解，然后根据项目的WBS，创建项目团队的OBS[组织分解结构]，从而明确项目中所需要的角色及其各个角色的职责。