本文目录一览：

• 1、如何正确对待需求的变更
• 2、一般而言,软件的生成周期由软件开发
• 3、项目管理成败的关键
• 4、项目成败的关键-做好范围管理
• 5、软件需求分析
• 6、什么是软件开发项目和软件开发项目管理,软件开发项目成功和失败的要素分...

如何正确对待需求的变更

保持与客户的及时互动 了解客户的需求，并向客户整体介绍清楚我们方案的思路，最终评判此思路是否能得到客户的认可。这个过程中也会涉及到如何进行需求洞察、如何进行方案讲解等问题。

因而，对于需求变更应该正确的对待，尽量将其负面影响降低到最低。 减少需求变更 正如前文所说，需求变更往往是不可避免的。通常是项目负责人员花费了大量的气力避免需求变更，可最后需求变更总是会出现。

明确需求变更审批环节、审批人员、审批事项、审批流程。这么做的目的有两个：一是将客户下达变更的流程尽可能地规范化，减少张嘴就来的非必要、非紧急、非合理、非高层领导意图的无效变更。二是留下书面依据，为今后可能的成本变更和索赔准备好“变更账”。

一般而言,软件的生成周期由软件开发

1、一般而言，软件的生成周期由软件开发、软件维护、软件定义三个时期所组成。软件生命周期是指软件从产生到最终被废弃的生命周期，可以分为三大阶段，分别为定义问题、软件开发和软件维护。其中问题定义中的需求分析是软件开发和维护的前提，它直接决定软件项目的成败。

2、一般而言：解决通用功能应用的软件，要么生命周期很短，要么可以持续发展。很短的产品不是技术没有真正解决问题，就是仅有技术没有市场策略。而管理软件，无论规划多么好，一般能生存10年就很不错了，因为随着客户个性化需求不断累积，我们总是发现原来的架构难以适应鲜活的业务需求，在中国，这点尤其明显。

3、软件工程管理包括(软件管理)，(软件工程经济学)。5软件开发技术包括(软件开发方法学)、(工具)和(环境支持)，其主体内容是(软件开发方法学)。5软件工程管理包括(软件管理学)、(软件工程经济学)。5结构化方法将软件生命周期分为(计划)、(开发)、(运行)三个时期。

4、软件生命周期：软件的产生直到报废的生命周期，周期内有问题定义、可行性分析、总体描述、系统设计、编码、调试和测试、验收与运行、维护升级到废弃等阶段，这种按时间分程的思想方法是软件工程中的一种思想原则，即按部就班、逐步推进，每个阶段都要有定义、工作、审查、形成文档以供交流或备查，以提高软件的质量。

5、软件开发的第一个流程是项目开发目的分析与确定，主要是在软件开发商将开发项目确定下来之后，需要与需求方进行讨论，确定需求方对于软件开发的需要实现目标及其具体需要的功能等等，并确定是否可达成；接下来就是需求分析，这个步骤也是为软件开发的正常进行确定具体思路的阶段。

项目管理成败的关键

风险管理是决定项目建设成败的重要因素。风险管理在项目建设中的重要性不言而喻。一个项目的成功不仅仅取决于其规划、设计和执行，更在于对各种潜在风险的预见和有效管理。

这种情况是最糟糕的，如果是这种原因，那么项目的成败往往需要靠项目经理个人的管理、领导能力。这种情况项目成功的可能性非常小，大部分项目都是以失败而告终； 第二，是企业及项目组共同的责任——对项目没能制定出清晰规范的范围变更控制过程。

所以说，项目范围是决定项目成败的关键。我们常听说项目的一直在做，一直在改，就是结不了案。基本都是由于项目没有做好范围管理。范围管理，就是根据客户提出的目标，形成系统功能，并经客户确认过程。项目范围管理，也就是对项目应该包括什么，不应该包括什么进行相应的定义和控制。

以项目管理为中心，实行项目经理负责制是工程建设项目管理成败的关键。在项目管理的过程中，项目经理必须抓好项目初始、中间实施和结束阶段的重点工作。 项目初始阶段的重点工作 项目初始阶段是指从合同签订生效后到正式开展设计这一阶段。此阶段的主要任务是完成组织、计划，创造开展项目工作的条件。

项目成败的关键-做好范围管理

对于一个软件开发项目，决定项目成败的关键你知道是什么吗？ 没错，是范围管理。项目管理有十大知识领域，整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目干系人管理。 其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心领域。

而且项目组在公司CMM的变更管理过程的框架指导下制定了项目的范围变更控制管理过程，在项目的实施过程中，用户的需求变更都是按照事先制定好的过程执行。 因此，这个项目完成的比较成功，项目的时间和成本基本上是在一开始项目计划的完成时间及成本的情况下略有增加。

规划范围管理：制定范围管理计划，对如何控制范围达成共识。一般在项目启动阶段大家对范围管理达成共识， 哪些是范围内，哪些是范围外的 。

如何做好范围管理？范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。以下所讨论的是其中比较重要的部分。

做好项目管理的关键是什么 项目管理的误区 解决项目管理问题先要看到项目考察工作、项目管理和项目控制到底存在什么问题。 视觉盲区 在项目考察阶段，视觉的主观性让人容易忽略了价值产生和流动的关键影响，持久的资产价值最初很难定义，在项目生命期中也不断变化，并且比合同或客户关系要求的更多。

首先是做好范围管理 。恰当的范围界定对于项目的成功来讲十分关键，如果项目范围界定不明确，在项目实施过程中，变更就会不可避免地出现，而变更的出现通常会破坏项目节奏及进程，造成返工、延长项目工期、降低项目工作人员的生产效率和士气等。

软件需求分析

需求分析的步骤 调查研究 从系统的角度来理解软件并评审软件范围是否恰当 ； 确定对目标系统的综合要求，即软件的需求 ； 提出这些需求实现条件，以及需求应达到的标准。

软件需求分析的主要内容包括：业务需求，用户需求，功能需求和非功能需求。拓展知识：业务需求描述了软件系统需要满足的业务目标和规则。这些需求通常来自项目的利益相关者或业务分析师，并反映了软件系统需要支持的业务流程和任务。例如，对于一个电商网站，业务需求可能包括商品管理、订单处理、库存管理等内容。

软件需求分析的四个阶段是需求获取、需求分析、需求说明和需求确认。需求获取：是通过和用户的接触初步确定系统的功能。需求分析阶段：系统分析员将详细确定系统应完成的任务，确保对目标系统有全面、精确、明确且具体的要求。需求说明：完成分析后分析员将编写需求规格说明书。

获取软件需求，包括业务需求、用户需求和功能需求，只有先完整获取软件项目开发过程中的各种需要，才能完成软件需求分析报告，这是基础工作。对需求进行建模，根据所获取的需求情况，软件需求分析人员要对各项需求进行分类、鉴别、综合，然后建模，清除不合理需求，然后发掘用户未提出的需求。

什么是软件开发项目和软件开发项目管理,软件开发项目成功和失败的要素分...

软件开发项目就是某种软件研发的项目，而软件开发项目的管理就是对正在进行的软件开发过程进行控制和管理的手段。软件开发项目成果和失败的因素很多，严格把控项目的九大范畴：综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理，项目成败由你掌控。

软件项目的规划，是软件设计与开发过程中比较复杂的阶段，也是决定软件开发质量和开发水平的关键，做好软件项目的整体规划将会为整个软件项目的运行奠定良好的基础。以下是我为您收集整理的软件项目设计与开发过程管理分析论文，以供参考，欢迎借鉴阅读。

软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。

它是一项包括需求获取、开发规划、需求分析和设计、编程实现、软件测试、版本控制的系统工程。 软件开发包括研究、修改、复用、重新设计（再工程）、维护等活动，通常采用软件开发工具进行开发。

软件项目管理的内容包括人员的组织与管理 、软件配置管理 、软件开发。软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。