本文目录一览：

• 1、sqa(软件测试)5条规则
• 2、BIM技术在进度管理中有哪些好处
• 3、浅谈P3软件对工程项目的进度控制?
• 4、如何做好日常项目的进度管理?

sqa(软件测试)5条规则

1、SQA职责最好不要和“组织级的项目管理者”的职责混合在一起，否则容易出现SAQ困境：一方面SQA不能准确定位自己的工作，另一方面过程执行者对SQA人员抱有较大戒心。 如果建立了较好的管理过程，那么就会增强项目的可视性，从而保证企业对所有项目的较好管理；而 QA来确保这个管理过程的运行。

2、sqa是软件质量保证工程师的简称。其工作职责是：通过对项目组的各种产出数据进行分析，获取团队当前的工作状态。对团队的日常工作进行跟踪，确保每一件任务都能被正确执行。以项目周计划为依据，通过对产出物的确认获取各任务的进度及质量数据。

3、SQA，即Speed， Quickness， Agility的缩写，直译为“速度、敏捷、敏捷”，在英语中被广泛用于描述快速反应和动作能力。这个缩写词在中文中的拼音为“sù dù mǐn jié mǐn jié”，其流行度达到了5504次，表明在相关领域中具有较高的使用频率。

BIM技术在进度管理中有哪些好处

1、然后通过运用BIM软件让模型中的各个专业进行空间上的，构件间的碰撞点注意排查，进而提高设计品质减少错落碰缺，进而指导施工减少返工，从而大幅剔除影响施工进度的因素。综上所述，BIM技术在进度管理中有哪些好处就与大家说这么多。

2、（1）在进行工程施工之前，相关部门要运用BIM技术来对工程进行分析，在具体施工中应用BIM技术可以使各个部门的沟通更加方便，工程中的各个管理制度和变更情况可以及时的传送到每个部门，从而使施工效率大大提高。同时，运用BIM技术可以使设计方案更加的科学合理，节约了施工成本，加快了施工进度。

3、BIM技术应用，有助于提升工程施工进度计划和控制效率。一方面，支持总进度计划和项目实施中分阶段进度计划的编制，同时进行总、分进度计划之间的协调平衡，直观高效地管理有关施工进度信息。

4、提高施工效率：通过BIM模型，施工人员可以更直观地了解建筑物的结构、设施和安装情况，从而提高施工进度和质量。同时，BIM技术可以帮助施工单位更好地进行施工计划和资源分配，确保项目按时完成。

5、BIM技术提供全流程智能控制，能够应用于规划设计、建筑设计、招投标、造价、质量、进度、合同管理以及物资管理等各个环节，从而提升工作效率并带来经济效益。 BIM技术促进全流程协同工作。在设计阶段，不同设计专业可以通过BIM协同工作，减少设计缺陷。

浅谈P3软件对工程项目的进度控制?

1、应用P3软件可以编制科学合理的工程进度计划，实现对设备材料供应、工程资金使用、人材机资源分配进行资源平衡和成本计算等。

2、利用P3软件制作详细的进度计划网络FIDIC条款要求承包商递交施工计划进度表报工程师审批，并根据工程进度情况每3个月进行一次施工进度表修正。进度工程师为了有效地进行进度管理，达到进度控制的一致性，3个国际标承包商和工程师均采用国际上较为先进和流行的P3软件进行进度管理。

3、P3也可以是指某种工程技术或软件工具，例如Primavera P3，这是一种广泛应用于工程项目管理中的计划进度控制软件。Primavera P3具有强大的功能和灵活的操作界面，可以帮助工程师和项目经理进行资源分配、进度管控、成本控制、风险分析等方面的工作，从而提高工程项目的成功率，降低风险和成本。

4、Primavera Project Planner（P3）是由普华公司开发的一款项目管理软件，它专注于项目进度计划、动态控制、资源管理和成本控制。 作为项目管理领域的首选工具，P3被广泛认为是项目管理软件的业界标准。

5、《规范》第4条规定，项目进度控制的程序：确定进度控制目标编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。因此，项目进度控制的第一人就是确定控制目标。 《规范》第1条指出，“项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标”。

如何做好日常项目的进度管理?

1、沟通与沟通：与项目团队成员和相关利益相关者进行定期沟通。确保所有人都了解项目的进展情况，沟通可能的延迟或风险，并解决任何疑虑或问题。风险管理：评估项目进度的风险，并采取预防措施来减少可能的延迟或问题。制定风险应对计划，并确保团队了解应对计划。

2、项目经理可以用项目管理工具制定项目计划，随时更新进度，并对项目组成员公开。定期检查项目里程碑 很多时候我们会同时负责多个项目，或是还有很多其他日常工作，如何保障项目正常运行，这需要我们时常检查项目节点/里程碑，及时发现项目中可能的风险。

3、“三个绝技”让项目经理轻松做好进度管理 绝技一合理配置资源 配置“硬资源” “硬资源”指的是完成进度计划必须投入的工、料、机等生产要素。项目经理要做的是，寻找进度计划与现有资源完成计划能力之间的工期“缺口”，然后通过优化资源配置，用资源置换时间来弥补“缺口”，保证工期目标的实现。