本文目录一览：

• 1、软件项目经理岗位职责
• 2、工程项目管理软件的应用现状?
• 3、软件的发展历史简介

软件项目经理岗位职责

1、项目经理岗位职责 要确保项目目标的实现，保证业主满意。这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划：项目总目标确定下来之后，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志等。

2、项目经理岗位职责9 岗位职责： 全面负责项目工程进场前人力和财力的组织设计和入场后施工现场的管理工作，主持项目部工作。 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量和安全。 参加项目施工组织设计和编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品、动态管理、标价分离、严格奖罚。

3、项目管理的5个要素包括技术、方法、团队建设、信息和沟通。其中沟通的作用尤为重要，而项目经理的主要工作就是沟通，涉及技术、管理以及质量3个层面的沟通。项目经理的主要职责表现为：沟通 在项目管理中，沟通的重要性是不言自明的。即使是一个进展顺利、资金充足的项目，如果缺乏适当的沟通也可能失败。

4、作为项目组的领导人和决策人，确立组员的分工职责。制订项目工作计划，及时与客户沟通。对潜在的项目风险进行预测和分级，并制定调整计划和应急策略。起草项目拨款申请，进行项目成本控制，定期跟踪成本及利润状态，并向公司汇报。

工程项目管理软件的应用现状?

从使用的效果来看，由于在业主的组织下，将工程项目的各个参与方凝聚成一个有机的整体，实现了统一规划，统一步调、统一标准、协调程序，因此应用效果较好。项目的某个参与方单独或各自单独应用项目管理软件的形式这种项目管理软件的应用形式目前在工程项目管理中普遍存在。

项目管理软件作为一种行业专用软件，其发展与建筑行业自身的兴衰息息相关。据统计，我国现有各类施工企业 10 多万家，项目经理部几十万个，除此之外工程监理、审计、建行、甲方等单位也都是管理软件的用户，远期软件需要量应在 100 万套，但现在软件总的销量不足 2万套。

工程项目管理信息化建设的现状目前，我国的工程项目数量逐渐增多，提高工程项目管理工作水平非常重要。将先进的信息技术应用到项目管理中，可以使管理水平得到很大的提升，工程项目的质量也会得到明显的提高。

【答案】：A 目前，我国建筑企业信息化程度依然不高，大多数工程项目仍然使用粗放式的管理方法。

我国工程项目管理的现状1 工程项目管理体制不够健全目前，我国项目管理体制还不够健全，主要的表现在：一是地区保护和行业保护主义较严重。二是承发包的价格不合理，从而可能导致这个施工过程中偷工减料，造成整体工程质量较低。所以必须想法设法的增强管理人员的责任心。

软件的发展历史简介

1、软件业的历史可追溯至半个世纪前，起源于1949年至1959年的第一代：早期专业服务公司。 这些公司是为个人客户开发定制解决方案的专业软件服务公司，美国的发展得益于几个大软件项目的推进。 1959年至1969年，第二代：早期软件产品公司出现，软件开始被专门开发出来重复销售给多个客户。

2、软件业的历史要追溯到50年前，它有半个世纪的发展。第一代：早期专业服务公司，1949——1959。第一批独立于卖主的软件公司是为个人客户开发定制解决方案的专业软件服务公司。在美国，这个发展过程是由几个大软件项目推进的，这些项目先是由美国政府，后来是由几家美国大公司认购的。

3、从60年代中期到70年代中期是计算机系统发展的第二个时期，在这一时期软件开始作为一种产品被广泛使用，出现了“软件作坊”专职应别人的需求写软件。

4、软件工程的发展经历了哪三个时代如下：第二时期：传统软件工程时期，这个时期是在1970年前后，此时的软件项目有太多不成功的案例，而且极易出现错误。除此之外，软件的维护也成为极大的问题，这个时期软件工程就逐步萌芽，大家普遍的愿望就是使软件的研发逐步标准化，而且能更好的应对软件危机。

5、电脑软件的发展史 第一代软件（1946－1953）第一代软件是用机器语言编写的，机器语言是内置在计算机电路中的指令，由0和1组成。第二代软件（1954－1964）当硬件变得更强大时，就需要更强大的软件工具使计算机得到更有效地使用。汇编语言向正确的方向前进了一大步，但是程序员还是必须记住很多汇编指令。