本文目录一览：

• 1、项目成本估算方法的COCOMO模型
• 2、软件项目的成本如何估算(软件工程成本估算方法)
• 3、怎样估算软件项目周期
• 4、软件项目成本管理常用的putnam模型中参数k的指数是()。
• 5、如何核算一个软件开发项目的成本
• 6、功能点估算法的估算过程

项目成本估算方法的COCOMO模型

COCOMO模型是普及程度比较高的一种自顶向下项目成本估算模型，是比较精确，易于使用的成本估算方法。该模型的项目成本估算公式为：E=A(KDSI)b其中：E为开发成本：DSI为项目源代码行数，但不包括注释行数，DSI以千行为一个基本单位，即1KDSI=1024DSI：A、b为两个常数，具体值由项目的种类而定。

COCOMO II简介1 COCOMO II以用户目标为中心，关注软件开发的效率和效益。2模型目标包括软件规模、工作量和进度的估算。3开发策略强调模型的适应性和市场应用。4模型系列针对不同市场环境和过程策略进行了定制和裁剪。

COCOMO，全称为COnstructive COst MOdel，中文直译为“建设成本模型”。它是一种在软件工程领域广泛应用的工具，用于估算传统软件开发的成本。这个缩写词在学术界和特定领域内具有一定的知名度。COCOMO的英文缩写词源自其全称，表示一种构造性的成本估算方法。

软件项目的成本如何估算(软件工程成本估算方法)

1、主要方法如下：类比估算法，类比估算法是通过比较已完成的类似项目系统来估算成本，适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度方面相似的项目。其约束条件在于必须存在类似的具有可比性的软件开发系统，估算结果的精确度依赖于历史项目数据的完整性、准确度以及现行项目与历史项目的近似程度。细分估算法。

2、测试：有助于确定软件的效率和功能，还涉及一些影响项目总成本的支出。维护：在成本估算时，还必须考虑某种定制软件产品的维护和支持类型。

3、类推法：即将待估算项目的部分属性与高度类似的一个或几个已完成项目的数据进行比对，并进行适当调整后确定估算值。功能点法：从用户视角出发，通过量化系统功能来度量软件的规模，这种度量主要基于系统的逻辑设计。

怎样估算软件项目周期

1、估算是软件开发中很重要的一个环节：项目周期估算过短会造成人力低估、成本预算低估、日程安排过短，最终人力资源耗尽，成本超出预算，为完成项目不得不 赶工，影响项目质量，甚至导致项目失败；项目周期估计过长表面看来影响不大，但是实际上也会带来成本估计过高、充分效率低下的后果。

2、那么均值以左的部分是50%，那么均值加1倍标准差的概率所占概率为63/2=32，所以这个项目在157天内完成项目的概率为82%。他是加在任务末端的一个人为任务。

3、估算软件开发项目时间，很有点难度，总觉得这不是一个形而下的问题，但方法还是有的，前两天一个朋友给我打电话，问我如何估计项目开发时间。对此我很诧异，问他以前他们是怎么估计的，他说以前基本都是大家开个会，大约都说说自己意见，最后负责人一拍脑袋，给出一个时间。

软件项目成本管理常用的putnam模型中参数k的指数是()。

1、软件项目成本管理常用的putnam模型中参数k的指数为1/3。Putnam模型是一种用于软件项目成本估算的模型，其中k表示人工可支配量，n表示生产的软件代码量，b表示开发的软件规模，并且假设所有开发工作的完成时间是线性的。该模型的数学公式为 E = akbn，其中E为项目工程的总成本，a为单独编写每行代码的成本。

2、Putnam模型 这是1978年Putnam提出的模型，是一种动态多变量模型。它是假定在软件开发的整个生存期中工作量有特定的分布。这种模型是依据在一些大型项目(总工作量达到或超过30个人年)中收集到的工作量分布情况而推导出来的，但也可以应用在一些较小的软件项目中。

3、．最佳现金持有量应是管理成本、机会成本、短缺成本之和最小2．机会成本是正相关成本，短缺成本是负相关成本3．成本分析模式是要找到机会成本、管理成本和短缺成本所组成的总成本曲线中最低点答案：1，2。

4、COCOMO估算模型机构性成本模型COCOMO（Constructive Cost Mode）是最精确、最易于使用的成本估算方法之一。该模型分为：基本COCOMO模型，是一个静态单变量模型，它是对整个软件系统进行估算；中级COCOMO模型，是一个静态多变量模型；详细COCOMO模型，将软件系统模型分为系统、子系统和模块三个层次。

如何核算一个软件开发项目的成本

软件开发项目的成本从以下四个方面核算：开发人员工资：外包项目报价的基础是开发人员的工资，工资由工作年限、经验、水平决定。开发人员包括产品经理、UI设计师、前端工程师、服务端工程师、客户端工程师等，不同的外包项目需要的开发人员不同。

考虑团队成员的工资、培训和福利等成本。确定每个成员在项目中的工作量和时间。确定硬件和软件成本：估算硬件、软件和开发工具的成本。包括购买和维护这些资源所需的费用。项目管理成本：考虑项目管理活动的成本，包括项目经理的薪资、会议费用、沟通工具等。

人力成本：包括开发团队的工资、培训费用、福利等。硬件和软件成本：包括服务器、开发工具、测试设备、许可证费用等。外部服务成本：包括外包开发、测试、设计、市场调研等的费用。项目管理成本：包括项目管理人员的工资、会议费用、文档编写等。

工时成本：软件开发的成本可以通过计算开发团队的工时来估算。这包括开发人员、测试人员、项目经理等的工作时间和工资成本。可以根据每个角色的工时投入和工资水平来计算相应的成本。硬件和软件成本：软件开发过程中可能需要购买或租赁硬件设备和软件工具，例如服务器、开发工具、数据库系统等。

软件项目成本主要包括以下几个部分：开发成本 开发成本是软件项目成本中最为核心的部分。这包括了软件开发过程中所需的人工费用，如开发人员的工资、奖金和福利等。此外，开发成本还包括软件开发工具的使用费用，如开发工具软件的采购费用、软件升级费用等。

功能点估算法的估算过程

1、使用特定的功能点计算方法，根据每个功能点的复杂性和权重来计算总功能点数。一种常用的方法是IFPUG（InternationalFunctionPointUsersGroup）方法，它根据功能点的类型、文件数、数据元素数等因素来计算功能点。评估功能点：对功能点进行评估，以确定工作量的估算。

2、估算的过程主要包括规模估算、规模调整、估算工作量、估算工期和确定预算。上一部分主要讲解了估算规模和规模调整这两部分。

3、步骤如下：收集可得的文档。确定计数范围和边界并识别功能用户需求。度量数据功能度量事物功能。计算功能模块。

4、简化公式揭示： 将这些变量代入，我们可以粗略估算出64功能点对应的成本：(64*93)*1*1/176*01 ≈ 99万元，当然，实际成本还需考虑更细致的SWF/RDF调整因素。最后，一张功能点估算项目规模的思维导图，将帮助你更好地理解和应用这一工具，提升项目的规划和管理效率。

5、功能点方法强调的是用户视角下的完整事务。一个被识别的基本过程必须是用户明确感知的，能够独立完成，且在使用过程中保持稳定。EO中的“更新逻辑文件”作为附属动作，仅伴随EO发生，不具备独立执行的条件，因此不能单独计为功能点。