本文目录一览：

• 1、pert图pert图关键路径法
• 2、急!网络图与横道图比较具有哪些优缺点?
• 3、什么是项目活动网络图?
• 4、横道图和网络图的区别
• 5、时标网络图是项目管理最难点吗

pert图pert图关键路径法

- 计算关键路径：确定网络图中最长的一条路径，即关键路径。- 优化项目计划：根据关键路径和项目目标，调整活动时间或资源分配，以优化项目进度。绘制PERT图时，可以使用专业的项目管理软件或在线工具，这些工具提供了图形界面和计算功能，帮助项目经理更有效地规划和管理项目。

pert图，也被称为关键路径法，是一种更为复杂的项目管理工具。它不仅考虑任务的开始和结束时间，还注重任务之间的依赖关系及时长变化对项目进度的影响。

CPM，即Critical Path Method，以其关键路径理论为核心，如杜邦公司的智慧结晶。它是项目管理中的一把利剑，通过关键路径的识别，揭示了项目中时间最敏感的环节，让并行任务成为可能。尽管直观易懂，但CPM在时间估计上的精确性要求较高，适合建筑等大型项目，但它对资源分配和调度的精细管理则相对较弱。

用于项目或任务管理的PERT图表、日程、议程、任务分解结构、关键路径法、项目周期、目标设定和日程表。【PERT图是项目管理中运用最常用和最实用的一项工具】操作步骤如下：点击新建-类别-日程安排-PERT-创建。拖动PERTPERT2到绘图页，并编辑任务属性。根据任务之间的关系进行连接。

急!网络图与横道图比较具有哪些优缺点?

1、优点：（1）图形化概要，通用技术，易于理解。（2）中小型项目一般不超过30项活动。（3）有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。缺点：（1）甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）。

2、- 绘图难度大：网络图的绘制和修改较为复杂，对使用者要求较高，学习曲线较陡峭。

3、横道图的优点在于其编制的便捷性，尤其适用于逻辑关系相对简单的项目，它能够快速呈现项目进度。 横道图在展示复杂逻辑关系时存在不足，难以直观表达工序间的关联，导致在项目复杂度增加时难以清晰呈现。

4、横道图优点：形象、直观，且易于编制和理解。

5、⑥利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，可以更好地调配人力、物理，以达到降低成本的目的。⑦更重要的是，它的出现与发展使现代化的计算工具——计算机在建筑施工计划管理中得以应用。 (2)网络计划的缺点：在计算劳动力、资源消耗量时，与横道图相比较为困难。

6、横道图优点：直观反映每一工作的顺序、起止时间、日历时间结构、项目的进展状况。缺点：不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。

什么是项目活动网络图?

1、项目网络图是项目所有活动及其之间逻辑关系（依赖关系）的一个图解表示，并从左到右来表示项目的时间顺序。可手工编制也可用计算机实现。可包括整个项目的全部细节，也可包含一个或多个概括性活动，还相应伴有一个简洁说明以描述基本排序方法，但对任何特殊的排序应充分加以说明。

2、网络图是制定项目时间进度的工具，是展示项目各进度活动及其相互之间逻辑关系的图形。通过网络图的方法，工程师和管理者可以直观的表示时间或成本的计划与控制情况。网络图分析是在20 世纪 60 年代作为一个控制大型项目的技术而引入项目管理过程中的。

3、网络图是一种用图形方式展示项目流程、活动顺序和相互关系的图形工具。网络图主要用于项目管理和流程分析中，以图形的方式直观呈现项目中的各个任务及其相互间的依赖关系。以下是关于网络图的详细解释：基本定义 网络图由节点和箭线组成。

横道图和网络图的区别

1、表示单位、表示方式。表示单位不同：横道图是以时间为单位的图表，通常以天、周、月为表示单位，而网络图则是以活动之间关系的网络连接为单位的图表。表示方式不同：横道图采用的是横行的、平面的形式，活动之间以箭头表示，网络图则是采用节点和线段表示。

2、横道图和网络图的区别主要在于它们的表示方式、功能性和适用场景。首先，从表示方式来看，横道图，又称为甘特图，是一种条形图，通过横向条形来展示项目的各个任务及其时间进度。

3、网络图和横道图从本质上讲是一样的，都是将整个项目分成若干个工序，然后按前后逻辑关系，将这些工作联在一起，来计算整个项目的开始和结束时间。下面就详细介绍一下两者之间的优缺点。优点 网络图逻辑关系清楚，并且排版容易。

4、网络图与横道图均用于项目管理和工程规划，它们通过展示工序间的逻辑关系来规划项目的时间线。 网络图的优点在于其清晰的逻辑关系展示，使得工序的先后顺序一目了然，即便非专业人士也能理解。 横道图的优点在于其编制的便捷性，尤其适用于逻辑关系相对简单的项目，它能够快速呈现项目进度。

5、横道图优点：直观反映每一工作的顺序、起止时间、日历时间结构、项目的进展状况。缺点：不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。

6、横道图 优点：（1）图形化概要，通用技术，易于理解。（2）中小型项目一般不超过30项活动。（3）有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。缺点：（1）甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）。

时标网络图是项目管理最难点吗

1、不是。时标网络图是用活动的定位和长度表示活动历时的项目网络图。是含网络逻辑的横道图，并且是任何以工作位置和长度代表其持续时间的项目网络图。在编制时标网络计划之前，应先按已经确定的时间单位绘制时标网络计划表。时间坐标可以标注在时标网络计划表的顶部或底部。

2、区别是作用不同。时标网络图更注重对项目时间管理的可视化展示，时标网络计划更注重对项目进度安排和风险控制的管理方法。时标网络图和时标网络计划都是项目管理中常用的工具和方法，可以更好地管理和优化整个项目的进展。

3、总之，时标网络图是一种结合了时间因素和流程步骤的可视化图表，它通过节点和箭头的形式展示任务或事件的时间顺序和持续时间，对于项目管理、工作流程管理和时间规划等领域具有广泛的应用价值。

4、时标网络计划是一项项目管理技术，通过建立时标网络图，明确项目中各个工序的完成顺序和相互依赖关系。每个工序用线表示，时间用数字表示，箭头表示依赖关系。这有助于项目管理者制定合理的计划、时间表，并全面了解项目进展。

5、双代号时标网络图是一种用于项目管理的工作图表，它结合了网络图和横道图的特点。 这种图表通过箭头和节点编号来表示各个任务，其中实箭头代表实际任务，虚箭头代表虚拟任务，波浪线表示任务的自由时间。