本文目录一览：

• 1、二建管理考试技巧顺口溜
• 2、二建管理记忆口诀全部
• 3、二建考试中《建设工程施工管理》如何复习?哪几章是重点
• 4、二级建造师管理中什么为动态控制原理
• 5、二建《管理》黄金口诀-第一篇

二建管理考试技巧顺口溜

1、三控三管，协调重要，安合信投，质量领先。 安全管理，重要任务，项目成功，保障平安。 影响系统，目标因素，组织人际，方法工具。 控制措施，主要目标，组织管理，经济技术。 施工进度，控制措施，组织管理，经济激励。 动态纠偏，措施多样，组织技术，经济合同。

2、、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。1组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。工作流程图（管理工作流程组织投资控制等，信息处理工作流程组织进度报告，物质流程组织物资采购）反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。

3、(8)猪(组)：项目管理组织规划； (9)狗子(购、资)：项目采购与资源管理规划； (10)笨(本)：项目成本管理规划； (11)尽(进)：项目进度管理规划； (12)量：项目质量管理规划； (13)安静(安、境)：项目职业健康安全与环境规划。 施工项目管理实施规划的内容 顺口溜口诀：平盖机主错指通信，攻进本疯园只收安静。

4、、防渗选用火山灰水泥；耐热性好的是矿渣水泥。——口诀：山神狂热。1钢材力学性能包括：拉伸性能、冲击性能、疲劳性能等。——口诀：拉疲冲。1混凝土的和易性（又称工作性）包括：流动性、黏聚性、保水性。——口诀：流年宝。

二建管理记忆口诀全部

1、二建管理记忆口诀全部如下： 3控3管1协调：口诀：安合信投进质，组协调。施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。口诀：概方进图指。

2、、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。1组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。工作流程图（管理工作流程组织投资控制等，信息处理工作流程组织进度报告，物质流程组织物资采购）反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。

3、口诀一：项目周期的全貌 建设工程项目的全程如同一场马拉松，它涵盖决策（绝食死）、实施（项目结构分解）和运行（使用阶段）三个阶段。理解这一过程，犹如掌握项目生命的脉络。口诀二：分解结构的艺术 项目结构分解没有固定模式，但需结合项目特性。

4、企业管理费用口诀：公差两度使用保险金裁（财）减（检）劳工三人。公是办公费，差是差率交通费，两度使用是固定资产使用费和工具使用费。两度保险是劳动保险费和职工福利及财产保险费，金是税金，财是财务费，检是检验试验费，劳是劳动保护费，工三人是管理人员工资、工会经费和职工教育经费。

二建考试中《建设工程施工管理》如何复习?哪几章是重点

1、《建设工程施工管理》复习可以先通读一遍课本，对课本知识全面了解，再到网上下载一些免费的课件、视频对照课本进行第二遍复习，最后就是把近几年的真题做一遍，对照错误重新看书。重点：全部课文都是重点内容。《建设工程施工管理》是2009年中国建筑工业出版社出版的图书，作者是孙继德。

2、施工管理：建设工程施工管理以“三控三管一协调”为核心思路分别进行叙述，内容繁多，知识面广泛，考试的重复性比较大，考查形式为选择题，其中第二章、第四章、第六章为重点章节。

3、在其中第二章、第四章、第六章为重中之重章节目录。从总体上：大数字、测算、建筑识图题目，集中化在第二章，第六章中的题型大多数为定义内函(具体描述)、定义外延性(分类)、义务行为主体(义务程序流程)、标准规范标准(合规管理型)、程序流程排列、较为，学习培训复习时，偏重于了解记忆力。

4、二建施工管理考试复习策略 合理分配复习时间 制定学习计划特别要注意合理分配各科目的学习时间。二级建造师建设工程施工管理是最基础的科目，且与专业实务科目联系紧密，优先学习施工管理可以全面把握二级建造师考试的知识体系和框架结构，对未来专业实务科目的学习帮助极大。

5、《施工管理》建设工程施工管理是以“三控三管一协调”为核心思路分别进行叙述，涵盖了建设工程成本、 进度、质量、安全与环境、合同、信息六个方面，内容繁多，知识面广泛，考试的重复性比较大，考查形式是选择题。

6、《施工管理》建设工程施工管理以“三控三管一协调”为核心思路分别进行叙述，涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息六个方面，内容繁多，知识面广泛，考试的重复性比较大，考查形式为选择题。近几年考试难度有所增加，考查的知识点越来越细化。

二级建造师管理中什么为动态控制原理

1、动态控制是指对建设工程项目在实施的过程中在时间和空间上的主客观变化而进行项目管理的基本方法论。由于项目在实施过程中，主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的；因此在项目的实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。

2、动态控制原理：项目目标管理的关键方法，包括成本控制步骤：分解目标-收集数据-比较偏差-采取措施。项目经理角色：在我国，项目经理通常指代管理人士，负责项目实施。资源管理：在编制计划时，重点关注人力资源，他们是项目实施的核心。项目管理的核心：业主方的项目管理对工程项目的整体运作至关重要。

3、全国二级建造师执业资格考试中的《建设工程施工管理》部分，主要考察七个方面的内容：施工管理概论、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和施工信息管理。

二建《管理》黄金口诀-第一篇

1、口诀一：项目周期的全貌 建设工程项目的全程如同一场马拉松，它涵盖决策（绝食死）、实施（项目结构分解）和运行（使用阶段）三个阶段。理解这一过程，犹如掌握项目生命的脉络。口诀二：分解结构的艺术 项目结构分解没有固定模式，但需结合项目特性。

2、二建管理记忆口诀全部如下： 3控3管1协调：口诀：安合信投进质，组协调。施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。口诀：概方进图指。

3、、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。1组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。工作流程图（管理工作流程组织投资控制等，信息处理工作流程组织进度报告，物质流程组织物资采购）反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。

4、宿吉南二建管理口诀如下：施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）。

5、企业管理费用口诀：公差两度使用保险金裁（财）减（检）劳工三人。公是办公费，差是差率交通费，两度使用是固定资产使用费和工具使用费。两度保险是劳动保险费和职工福利及财产保险费，金是税金，财是财务费，检是检验试验费，劳是劳动保护费，工三人是管理人员工资、工会经费和职工教育经费。