本文目录一览：

• 1、科技软件企业参与招投标的标准和要求有哪些?
• 2、关键指标是什么
• 3、管理信息系统评价的目的和指标有哪些?
• 4、IT部门绩效考核怎么做?
• 5、商业模式设计与计划书。

科技软件企业参与招投标的标准和要求有哪些?

主要是以下几个法律法规和规范性文件：《中华人民共和国招标投标法》、科学技术部《科技项目招标投标管理暂行办法》、省科技厅《江苏省科技项目招标投标管理办法》、《省科技厅科技项目招投标操作规程》、以及即将颁布的《江苏省招标投标管理条例》等。

（1）具备与招标项目相关的核心技术能力，例如软件开发、系统集成、信息安全等，并能提供技术团队的相关证书、职称等证明。（2）具备良好的技术创新能力，即能在项目过程中提出创新性的解决方案，以满足客户需求。人员素质 （1）具备一定数量的专业技术人员，并能证明其具备相关领域的专业知识与实践经验。

企业总人数在20人以下的须提供50%企业大专以上人员的学历复印件；如企业全部人员超过20人，列出企业人员名单一份（包括姓名、毕业学校、学历）上一年度12月份科研开发成本明细帐，帐页最后一页复印件一份并加盖财务章；按要求提供软件销售发票复印件一套（3-4张）以及对应的合同复印件。

软件企业资质： 《软件企业证书》，《计算机信息系统集成资质证书》；软件业绩证明（须提供合同或验收证明复印件）；知识产权证明：软件著作权登记证明或专利证明。

本次招标要求投标人具备以下条件：(1)在中华人民共和国境内注册，具有独立法人资格，注册资金不低于200万元，不接受联合投标。(2)具有软件企业认定资质的企业。(3)具有高校行业业务系统开发、实施经验，有多个典型案例，具备较深的教育行业背景。(4)拥有软件开发和计算机系统集成相关技术人员20名以上。

关键指标是什么

1、运营类关键指标：主要涉及企业经营效率和盈利状况等。盈利能力指标反映了企业的财务效益和经济状况。资产管理效率指标反映企业的运营效率和管理水平。运营效率指标则体现了企业的运营效率和成本控制能力。此外，还有反映企业市场占有率和市场竞争力的市场份额指标等。

2、总之，“关键指标”是PPT中用于评估项目进展情况或衡量成果好坏的重要工具，也是商业领域中常用的概念之一。

3、关键指标：一般来说就是对结果影响很大很重要的指标，比如检测手机的使用性能的话，那信号接收能力、待机能力就是关键性的指标。比如说找女朋友的话美貌与好的性格就是关键性指标，而评价一个男士的话赚钱能力、人的性格就是关键性的指标。

管理信息系统评价的目的和指标有哪些?

1、管理信息系统评价的目的：\x0d\x0a评价的关键是要定出评定质量的指标以及评定优劣标准。由于管理信息系统的评估指标(包括定性指标和定量指标)不仅数量多、比较复杂，而且随着信息系统的发展，指标也在变化，因此建立价值评估体系是当务之急。

2、一般系统的性能指标： 它主要指GIS稳定性和平均无故障时间； GIS联机响应时间； 处理速度和吞吐量； GIS的利用率； 系统的操作灵活性、方便性、容错性； 安全性和保密性； 加工数据的准确性； 系统的可扩充性； 系统的可维护性等。

3、信息系统指标 信息系统的经济学、信息传递的及时性、系统界面的满意度、信息系统的实用性、信息系统个的安全稳定性。

4、创新能力评价：包括研发投入、新产品开发周期等，反映企业的研发能力和市场竞争力。 风险管理能力评价：包括风险评估、风险控制措施等，反映企业应对风险的能力。在指标评价中，定量指标和定性指标往往相辅相成，共同构成了全面、系统的评价体系。

5、信息系统项目管理的目的：本质目的保证信息系统可以顺利高效的上线。项目管理的作用保证项目的顺利实施。

IT部门绩效考核怎么做?

1、目标管理：目标管理是绩效考核的核心，可以通过制定明确的工作目标和指标来评估员工的工作表现和贡献。目标应该具体、可衡量、可达成、有挑战性和与企业战略一致。 反馈和沟通：及时的反馈和沟通可以帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的方面，同时也可以提高员工的满意度和工作效率。

2、绩效考核 一般情况下，能从事探索类、试错类岗位的员工或部门，属于企业的中坚力量，这类人员适合用责任状的形式进行考核，即在项目开始时，与员工或部门商定里程碑、周期、资金、人力等投入因素，公司和员工或部门签订绩效文件并按交付点进行考核。

3、首先要建立一个IT运维管理平台，像业务部门有自己的业务系统一样，IT维护部门也要有这样一个自己的业务系统。通过IT运维管理系统的服务台统一受理用户的请求，服务台可以有多种的接入方式，比如热线电话、自助服务台等，这样一来确保了所有的问题请求都有专门的人员来接受，减少了资源调配的问题。

4、制定整体策略 绩效的管理的第一步，首先应该明白整体的策略是怎样的，这一般跟团队和公司的实际情况有关。比如一个10人以下的小团队和一个100人以上的大团队，前者肯定是要寻求最直接有效的管理方式，而后者就需要更为复杂的、有体制的管理方式。

5、让人尴尬的IT绩效考核 (1)IT绩效存在黑箱现象 IT作为企业核心竞争力逐渐被更多的CEO所认同，但也让很多CEO感到泄气和不可理解。因为少则几百万，多则上千万的资金投入到IT建设中，但IT绩效却没有能计算出来。

商业模式设计与计划书。

首先，我们来看商业模式设计。商业模式可以概括为“企业如何通过提供产品与服务，满足用户需求，为用户创造价值，从而获得收入与利润的系统性描述”。商业模式不仅仅是产品，而是包括用户需求、产品与服务、营销与销售、盈利模式、市场空间和战略合作伙伴等六个核心要素的系统。

商业模式非常重要，它是创业者创建一个企业最初始的思考，一个企业的出现，必然伴随着对应商业模式的出现。所以，系统了解一家企业的第一步就是了解它的商业模式。

计划书商业模式范文包含了：价值主张、消费者目标群体、分销渠道、客户关系、合作伙伴网络。价值主张 即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值，价值主张确认了公司对消费者的实用意义。消费者目标群体 即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。

商业模式首先要明确解决问题：在计划书中阐述你的商业理念解决的具体问题，包括用户面临的痛点以及他们为解决这些问题愿意支付的价格。 客户细分市场：对目标用户进行细分，描述他们的需求、行为特点和支付能力，明确你的产品或服务最适合哪部分客户，并评估相关市场规模。

商业模式定义：商业模式指的是企业为了达成其商业目标而采取的战略布局和运营方式。 产品与服务描述：在商业计划书中，首先应详细阐述公司的产品或服务。这包括解释产品或服务的性质、解决的问题以及与市场上现有竞争者相比较的优势。