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软件项目怎么估算 软件项目怎么估算成本

 2024年08月17日  阅读 6  评论 0

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软件估算——“黑匣子”揭秘内容提要

1、在Steve McConnell的权威著作《软件估算——“黑匣子”揭秘》中,作者以通俗易懂的方式揭示了软件估算领域的复杂性。首先,他详细阐述了软件估算的核心概念,深入剖析了这个领域的关键要素。

2、在Steve McConnell的知名著作《软件估算——黑匣子揭秘》中,作者以通俗易懂的方式揭示了软件开发中估算这一关键环节的神秘面纱。首先,他详细介绍了软件估算的基本概念,让读者对其有了深入理解。本书的读者群体主要定位于那些参与软件开发项目的开发者和技术管理者,他们需要进行精确的估算。

3、这本书,《软件估算——“黑匣子”揭秘》,是一个重量级的作品,曾荣膺2007年SoftwareDevelopmentMagazine生产力大奖,以及两届SoftwareDevelopmentMagazine软件开发书籍震撼大奖的殊荣。作者SteveMcConnell以其深厚的行业经验和专业知识,为我们揭示了软件估算领域中的诸多迷思。

4、Steve McConnell是一位经验丰富的软件工程师,现任 ConstruxSoftware 公司的首席工程师,负责指导公司的软件工程实践。他在软件工程知识体(SWEBOK)的Construction Knowledge Area领域中担任重要角色。

5、软件估算——“黑匣子”揭秘目录软件估算是一个复杂且关键的领域,它如同一个“黑匣子”,包含了多个关键概念和方法。

软件开发项目中可采取哪几种方法估算流动资金?

扩大指标估算法 扩大指标估算法是一种简化的流动资金估算方法,一般可参照同类企业流动资金占销售收入、经营成本的比例,或者单位产量占用流动资金的数额估算。虽然扩大指标估算法简便易行,但准确度不高,一般适用于项目建议书阶段的流动资金估算。

为此跨国公司采用两种方法,一是自设多种子公司;另外只要可能,资金移动时尽量利用跨国银行网络的服务加速进行,以减少资金国际流动中的损失。

对静态投资部分的估算,在项目规划和项目建议书阶段,可采取简单的匡算法,有生产能力指数法、单位生产能力法、比例法和系数法等;在可行性研究阶段特别是详细可行性研究阶段,需采用相对详细的投资估算方法,即指标估算法。

第十六条贷款人应根据借款人的业务规模、业务特点、应收账款、存货、应付账款、资金周期等因素(计算方法见附件),计算其流动资金需求,并综合考虑借款人的现金流、负债、还款能力、担保等因素,合理确定贷款结构,包括金额、期限、利率、担保和还款方式。

项目规划和项目建议书阶段,投资估算的精度低,可采取简单的匡算法,如生产能力指数法、单位生产能力法、比例法、系数法等。在可行性研究阶段尤其是详细可行性研究阶段,投资估算精度要求高,需采用相对详细的投资估算方法,如指标估算法等。至于基本预备费的取值,没有一定的标准。

成本估算的软件标准简介(软件项目成本估算的方法有哪些)

软件研发成本度量规范简介 本标准规定了软件研发成本度量方法、过程及原则,包括软件研发成本的构成、软件研发成本度量过程、软件研发成本度量的应用。本标准适用于度量成本与功能规模密切相关的软件研发项目的成本。本标准不涉及软件定价,但相关各方可依据本标准明确研发成本,从而为软件定价提供重要依据。

软件研发成本度量规范简介 本规范定义了软件研发成本的度量方法、过程和原则,涵盖了软件研发成本的构成、度量过程和应用。它适用于与功能规模密切相关的软件研发项目成本的度量,并为软件定价提供了重要的参考依据。 标准研制背景 在软件行业中,准确度和量化软件研发项目的成本一直是一个挑战。

COCOMO II简介1 COCOMO II以用户目标为中心,关注软件开发的效率和效益。2模型目标包括软件规模、工作量和进度的估算。3开发策略强调模型的适应性和市场应用。4模型系列针对不同市场环境和过程策略进行了定制和裁剪。

软件开发成本度量主要指软件开发项目所需的财务性成本的估算。主要方法如下:类比估算法,类比估算法是通过比较已完成的类似项目系统来估算成本,适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度方面相似的项目。

软件规模估算 通常情况下,规模估算是软件成本估算过程的起点。估算规模是后续计算软件项目的工作量、成本和进度的主要输入,是项目范围管理的关键,因此,在条件允许的情况下,应首先进行规模估算。

项目成本估算是一个过程,可以分为5个步骤:第1步:编制任务清单和完成任务所需的资源项目成本估算的第一步是弄清楚你需要哪些任务和资源(如果你有一个有效的资源管理过程,这就更容易了)。最简单的方法是将项目分解成较小的、单独的任务。当然,每个项目的任务清单都会不同。

软件项目估算规模估算的基本方法

项目成本估算方法就是运用一系列科学的手段去对项目有关工程技术、经济、社会等方面的条件和情况进行调查、研究、分析,从而推算出项目所需成本的手段。项目成本估算,是对完成项目工作所需要的费用进行估计和计划,是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制,必须先估算费用。

项目估算的方法有以下几种: 类比估算。这是一种基于以往类似项目的参数进行估算的方法。当项目细节信息不足以进行准确的估算时,可以参考类似项目的数据,通过调整差异因素来得出当前项目的估算结果。 参数估算。这种方法使用一种或多种参数来估算项目的成本或持续时间。

类比法:基于历史数据的智慧比对类比法,就像拿新项目的部分特性与历史项目中的基准数据进行匹配,通过50百分位数而非平均值来预测工作量。这种方法尤其适合那些规模、应用领域、环境和复杂度与历史项目相似的项目。

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吴老师

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