本文目录一览：

• 1、软件项目经理的培训目标
• 2、项目管理一般要学习什么
• 3、之前做软件测试,想转行做项目管理,有必要参加PMP培训吗?
• 4、软件项目管理案例教程

软件项目经理的培训目标

掌握软件架构模型，精通软件项目管理。培训要求根据培训内容及相关联程度，按照理论知识与操作技能一体化的原则设置如下2个培训模块。优化学员能够掌握软件能力成熟度模型。通过对主流的软件开发流程的研讨，使学员能够根据实际情况优化软件管理。高级管理通过特定案例的研究，使学员掌握在不同情况下的管理技能。

培训内容分为三大部分：项目管理，研发管理 项目管理软件应用 手机项目工作相关。项目管理，研发管理部分内容 该部分内容包括：项目管理定义；解释什么是管理；管理者心态的建议；管理者与上下属关系的处理；管理团队组建；管理者有效的时间管理；管理者沟通建议；管理者如何正解授权。

整体验收 业务需求人员负责提供验收标准。当软件的后期测试完成后，通知业务需求人员验收，验收主要以业务需求人员提供的原始资料及软件开发设计方案为依据，对软件的各项功能进行全面的核查，如无异议，验收后签署“验收确认书”。

高水平项目管理是软件项目成功的关键，也是软件产品质量的根本保证，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。

此外，盛世笔特集团将建立定期的评估机制，以监测项目经理的培训效果并及时调整培训内容。将根据项目经理的实际工作表现和客户反馈，对其商务沟通技能和技术支持能力进行评估，并提供个性化的培训计划，以持续提升其综合能力。

项目管理一般要学习什么

想要学习PMP课程，推荐51CTO学堂【这个PMP课程应该是业内超高性价比课程】项目管理一般要学习项目范围管理 、项目时间管理 、项目成本管理 、项目质量管理 、人力资源管理、项目沟通管理 、项目风险管理 、 项目采购管理 、项目整合管理等内容。

ACP敏捷管理学习，主要是敏捷思维，敏捷规则和价值。综上所述，项目管理主要是学习如何更好地切合企业战略目标，帮助企业保质保量按时完成项目交付，获得更高的相关方满意度。为企业降低成本，提高利润，增加收入。

项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

一，项目管理的体系知识。主要学习PMBOK。二，其它管理领域的知识。比如质量，风险，采购，财务，人力资源，进度软件等等。三，个人基本素质，工作技巧，沟通技巧，语言技巧（外语）。四，技术专业知识，和你做从事的工作有关的技术领域的知识。五，社会知识。这个主要指经验和为人处事。

项目管理的一般管理技能包括以下方面：通讯 良好的沟通是项目经理最重要的技能之一。良好的沟通和有效的领导通常是齐头并进的。项目管理涉及来自不同部门的领导团队，他们可能不习惯一起工作。交流的另一个关键是对单词选择，语气和肢体语言的意识。

主要课程：管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、工程项目管理、工程估价、合同管理等。主要实践性教学环节：包括认识实习、生产实习、课程设计、计算机应用及上机实践、毕业实习、毕业论文(设计)等，一般安排30周。

之前做软件测试,想转行做项目管理,有必要参加PMP培训吗?

如果你要转行做项目管理这块的话，考PMP是很有必要的 它可以让你去系统的学习了解。同时理论源于实践嘛 毕竟这个证书是一个经验能力的体现，尤其在外企想跳槽上面，帮助会更明显的。

PMP证书作为全球项目管理领域的权威认证，能够证明个人具备系统的项目管理知识和技能，并且具备国际化的视野和标准化的项目管理能力。因此，对于想要在项目管理领域取得成功的人来说，考取PMP证书是必不可少的一步。

如果你想做项目管理类的工作！建议你了解下PMP！只有你有PMP证书，你面试项目管理类的工作比别人几率要高80%，真心不夸张！这个证书很难考！一旦你考到手！有点工作经验，真的工作什么都不用愁。

通过PMP考试可以帮助学习者提高现有的工作效率和管理流程。很多企业在招聘时都会明确要求持有PMP证书。有PMP证书会优先考虑，工资也高于其他人员。PMP证书持有量作为企业项目管理能力的有效衡量。有了PMP证书，就意味着有很多进入国有企业的机会。

软件项目管理案例教程

步骤1：根据项目任务分解结果WBS估算出项目开发工作量，如表1所示。

在第一部分“综合管理”中，我们首先通过“开篇寄语”和“计算之源”章节，探讨了软件开发的背景和基础理论。接着，借助“登山”这一比喻，形象地展示了开发过程中的挑战与目标。随后的“管理”章节，深入剖析了项目管理的各个方面，为读者提供了一套全面的管理框架。

分解是按照项目策划对整个项目进行细分，分到最小单位为止，这个单位以可执行、可评估为标准。对项目管理的分解就是：出项目可行性分析报告、制定项目计划书、阶段性会议、审核、验证。如某信息系统开发项目的一级分解包括：项目管理、需求调查、系统设计、制作和培训。

然后会弹出进度线的窗口，如图2所示，在【日期与间隔】选项下勾选【显示】，默认会按照【在项目状态日期】来显示进度线。在图1中，甘特图区域的红色折线就是进度线。

软件项目实施过程中项目组内部需要建立良好的沟通秩序(沟通计划)并保证沟通的有效性。

项目管理实战必读十本书 《娓娓道来，高效项目管理100法》 推荐星级：5星 本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的“救火英雄”，还是团队管理的“赞美无敌”，每个知识点对应的方法与技巧都是实用且有效的。