本文目录一览：

• 1、物流信息系统的成功实施需要具备那些条件?
• 2、物流规划-PFEP
• 3、物流信息系统物流信息系统规划目标

物流信息系统的成功实施需要具备那些条件?

物流信息系统规划涉及一系列步骤，以确保系统的成功实施。首先，明确用户需求是关键。项目开始时，项目书需包含以下内容：系统存在的问题、新系统目标、开发资源和进度要求。用户类型分为企业内和企业外的物流信息系统，分析人员需了解用户的具体需求，如系统使用者、问题严重性、目标和需求的正确性。

建设物流信息平台原则是：适度超前、一次规划、分步实施、可操作性强。因为物流流程信息平台规模大、使用周期长，所以物流信息平台的设计必须要具有前瞻性，同时又要使系统具有较强的扩展能力，以适应信息技术的快速发展。

现代物流必须完成几个使命，一是商品的流动，既商流，二是信息的流动，即信息流，三是资金的流动，即资金流。商品的流动要达到准确、快速地满足消费者需求，是离不开前期的信息流动，资金的及时回笼也离不开相关信息的及时反馈。

然后是供应链的形成管理，通过对上下游企业的信息反馈服务来提高供应链的协调性和整体效益，如生产企业与销售企业的协同、供应商与采购商的协同等。物流信息系统不仅是供应链的血液循环系统，也是中枢神经系统。

企业实施ERP应该具备以下条件：必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。

物流咨询公司开展物流项目需要具备三个条件：必要的物流专业知识和专业技术人才(他们不是什么都懂的人，比如专注于生产企业物流、配送中心等)；具备从事物流咨询服务活动的能力和手段；具有一定的组织形式。

物流规划-PFEP

PFEP在物流中的全称是Plan For Every Part，即为每个产品制定详尽的生产计划。它是精益物流系统的核心工具，旨在清晰地记录每个零件的详细信息，包括基本信息和生产计划参数。

PFEP在物流中的含义是计划和优化策略执行计划。以下详细解释这个概念。PFEP不仅存在于物流行业，还在企业的运营管理活动中起着至关重要的作用。其核心内容集中在以下几方面：计划与策略制定 PFEP强调在物流活动开始前的计划阶段进行详尽的规划和策略制定。

PFEP在物流中的含义是：整体物流费用分析程序。接下来详细解释这一概念：PFEP是一个关于物流费用的综合性分析工具。在物流管理领域，了解和控制物流费用是企业提高效率、降低成本的关键环节。PFEP作为一种分析程序，主要目的在于全面评估和优化物流过程中的各项费用。

PFEP，全称为Plan For Every Part，即为每个产品制定详尽的计划，它在精益物流系统中扮演着重要角色。

物流信息系统物流信息系统规划目标

1、为了改变这一现状，制定物流信息系统战略规划至关重要。通过明确规划，可以有效地分配和利用信息资源（包括信息、信息技术和信息生产者），从而节省投资，并找出和解决现存问题。规划的核心是确立管理信息系统的长远目标，即确定系统长期发展的蓝图，包括系统的发展方向、规模和进程。

2、物流信息系统规划涵盖了多个关键环节，以确保系统的有效性和适应性。首先，规划应明确设定系统的目标，包括提升效率、降低成本或优化服务等，同时要确定总体的系统架构和受到的限制条件，以保证设计的可行性。

3、物流信息系统规划，作为物流系统规划与企业战略规划的有机组成部分，其核心目标是支持企业的长远发展。它是企业战略蓝图的实践工具，确保战略意图的有效实施。这个阶段在系统开发过程中占据至关重要的位置，因为它是整个过程的起点，决定着后续数据处理系统分析与设计的走向。

4、战略集合转换法：首先，明确组织的整体战略方向。如果尚未制定，需要进行深入分析并构建战略。接着，将企业的战略目标转化为与物流信息系统相匹配的策略，确保信息系统与企业战略目标的同步。 关键成功因素法：这个方法分为几个步骤：与高层管理人员进行沟通，了解企业的战略目标，以便明确企业发展方向。

5、物流系统五大目标：物流系统目标，也即建立的物流系统所要求具备的能力，一般有五个方面： 服务目标； 快速、及时目标； 节约目标； 规模优化目标； 库存调节目标。

6、物流管理信息系统的目标 2．1总体目标在运用现代物流管理理论技术、方法和手段上，在系统具有的功能以及系统开发的效益上达到的目标，就是物流管理信息系统的总体目标。