本文目录一览：

• 1、计算机软件开发方面的,一个完整的项目需要哪些文档?
• 2、项目文档管理的文档管理在项目进程中的重要作用
• 3、在项目管理中文档管理是由项目负责人做还是资料管理员做?

计算机软件开发方面的,一个完整的项目需要哪些文档?

计算机软件开发过程中，一个完整的项目通常需要以下文档：需求文档：详细描述软件项目的功能需求、性能要求、用户界面设计等方面的需求。设计文档：包括软件架构设计、模块设计、数据库设计等，描述软件系统的整体设计和各个模块之间的关系。用户手册：为最终用户提供使用软件的详细指导和操作说明。

需求文档：详细描述了软件的功能、特性和用户需求。这是开发团队和客户之间沟通的基础。功能规格说明书：详细说明软件的每个功能模块，包括输入、输出、处理逻辑等。设计文档：包括系统结构设计、模块设计和数据库设计等，以及各个部分之间的关系。

软件开发需要的文档：可行性研究报告、需求规格说明书、项目计划、软件测试计划、概要设计说明书、详细设计说明书、编程规范、软件测试用例、软件测试报告、用户手册、安装手册、项目总结报告。软件开发是根据用户要求建造出软件系统或者系统中的软件部分的过程。

项目文档管理的文档管理在项目进程中的重要作用

作为开发进度的晴雨表，项目文档帮助管理者追踪项目的每个阶段，识别存在的问题和设定的目标。 在多任务并行的软件开发中，文档是不同小组间协作的桥梁，确保任务的顺畅进行。 完整的文档记录确保了项目开发的质量，无论是系统设计、用户培训还是后续维护，都是不可或缺的参考资料。

文档管理则是不同小组任务之间联系的重要凭证。第三，可提供完整的文档，保证了项目开发的质量。第四，项目文档是系统管理员、操作员、用户、管理者和其他相关人员了解系统如何工作的培训与参考资料；第五，项目文档将为系统维护人员提供维护支持；第六，项目文档作为重要的历史档案将成为新项目的开发资源。

项目文档管理，实质上是软件开发过程中不可或缺的环节。它涉及的是对项目进程中产生的各种文档进行有组织的收集、存储和管理，以确保信息的准确性和可追踪性。然而，遗憾的是，文档管理常常在项目初期被忽视，导致后期问题频发，项目管理陷入混乱。

项目文档管理，是指在一个系统（软件）项目开发进程中将提交的文档进行收集管理的过程。通常，文档管理在项目开发中不是很受重视，当发现其重要性时，往往为时已晚。整个项目可能因此变得管理混乱，问题产生后无据可查。文档管理对于一个项目的顺利进行有着至关重要的作用，其关键性不容忽视。

管理人员则可通过这些文档了解软件开发项目安排、进度、资源使用和成果等。软件开发人员需为用户了解软件的使用、操作和维护提供详细的资料，称之为用户文档。可见，文档在开发过程中就起到关键作用。从某种意义上来说，文档是软件开发规范的体现和指南。

项目管理文档，指的是为保证项目成功，项目管理上必备的文档，如工作任务书、项目计划、干系人列表、问题清单、RECIF处理表、风险报告、验收报告、项目文档模板╱模具等。

在项目管理中文档管理是由项目负责人做还是资料管理员做?

肯定是资料管理员。项目负责人是管理大局的，具体不用他做的。

项目负责人的职责主要包括以下几个方面： 项目管理：负责项目的计划、组织、执行和控制，确保项目按时、按质、按量完成。这包括制定项目计划、分配资源、监督项目进展、解决项目中的问题和风险管理等。 领导团队：负责组建项目团队，并对团队成员进行管理和指导。

一些项目文档管理的规定：(1)将文档分为两大部分提交管理：项目常规文档和项目归档文档。常规文档的提交和使用根据项目组内部小组成员任务的不同进行权限划分；项目归档文档由项目管理主管(或项目文档管理员)将项目中的重要文档从常规文档中进行分类归档。

分散性特点对项目文档的管理是一个巨大的挑战，不仅要求参与方的文档专职人员做好本方的相关文档的收集整理工作，还要求承办方总揽全局，确保各方文档都符合要求。