本文目录一览：

• 1、pmp三大基准是什么
• 2、范围基准是项目管理计划的输入吗
• 3、项目管理计划-范围基准

pmp三大基准是什么

项目管理计划是PMP考试的重点内容，项目管理计划包括13个子计划和3个基准。PMP项目管理计划3个基准相关内容如下：范围基准 所属过程：创建WBS 含义：经过批准的范围说明书、工作分解结构(WBS)和相应的WBS词典，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作比较的依据。

PMI评分标准：PMI使用一种复杂的计分系统来评估考试成绩。根据PMI的要求，考试题目被分为困难、中等和简单三个层次，每道题目的分值也不同。最终的考试得分是根据考生在各个层次上的表现综合计算的。 评分基准：PMI并没有公开具体的考试及格分数线。不同考试版本的及格分数可能会有所不同。

在PMBOK的什么是项目管理这一章，除了PMI的权威项目管理的定义，剩下的就是三角形关系了，可以见到项目管理中的三角形关系的重要性。三角形关系，也就是 项目范围、项目时间和项目成本的相互制约的关系，而项目的质量是受这三个因素的平衡关系所决定的。

范围基准是项目管理计划的输入吗

1、项目管理计划中的范围基准通常是项目执行阶段的输入，并被用于跟踪和监督项目的实际进展。范围基准简介：范围基准是一份核心文档，通常包括项目的范围说明、范围边界、范围管理计划和范围验收标准等内容。

2、【答案】：A 规划项目进度管理的输入：项目管理计划 （1）范围基准。范围基准包括项目范围说明书、WBS和WBS词典，可用于定义活动、持续时间估算和进度管理。（2）其他信息。可依据项目管理计划中的其他信息制定进度计划，例如，与规划进度相关的成本、风险和沟通决策。

3、成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

项目管理计划-范围基准

项目管理中，三大基准之一的范围基准至关重要。首先，我们要明确项目的四要素：范围、进度、成本和质量。以种树为例，任务包括道路两侧种植500棵石榴树和500棵核桃树，规定10天内完成，预算10万元，且要求存活率100%。范围管理的核心在于明确项目边界，避免范围蔓延。

项目管理计划中的关键基石：范围基准 在项目管理的舞台上，范围如同舞台布景，它既包括产品的功能性特性（产品范围），也涵盖了项目本身要完成的任务（项目范围）。

项目管理计划是PMP考试的重点内容，项目管理计划包括13个子计划和3个基准。PMP项目管理计划3个基准相关内容如下：范围基准 所属过程：创建WBS 含义：经过批准的范围说明书、工作分解结构(WBS)和相应的WBS词典，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作比较的依据。