本文目录一览：

• 1、软件开发经营范围?
• 2、软件设计时什么是需求分析?
• 3、需求分析过程是什么?
• 4、项目范围管理包括什么内容?
• 5、项目经理必知的项目管理四大模型

软件开发经营范围?

软件开发经营范围可以包括以下内容：软件定制开发：根据客户需求，开发定制化的软件解决方案。软件系统集成：将不同的软件模块或系统进行集成，确保它们能够协同工作。软件应用维护和升级：为已经开发和部署的软件提供维护、修复漏洞和进行功能升级。

网络科技公司：- 从事网络科技产品领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务。- 可增加：计算机网络工程、软件开发与维护、电脑及周边产品销售、计算机辅助设备安装与维修、电子产品及配件安装销售、网络技术服务、企业管理咨询、办公用品销售等。

从事软件科技、计算机科技、书信科技、电子科技、安防科技领域内的技能开发、技能询问、技术转让、技术办事，商务信息咨询，计算机网络工程，计算机系统集成，电脑图文设计、制作，计算机、软件及辅助设备、打扮的销售，经营性互联网文化书信办事。

软件设计时什么是需求分析?

1、需求分析，又称软件需求分析、系统需求分析或需求分析工程，是指开发人员通过深入、细致的调研与分析，准确理解用户及项目的具体功能、性能、可靠性等要求，将用户非形式的需求表述转化为明确的需求定义，确立系统必须实现的功能的过程。

2、需求分析是软件开发过程中至关重要的一步，其核心任务在于开发人员需深入理解用户的需求，并将这些非形式化的表述转化为清晰、详尽的需求定义。这个过程包括几个关键步骤：首先，问题识别是基础，开发团队与用户共同确定对软件的全方位需求，涵盖功能、性能、环境适应性和用户界面等多个方面。

3、需求分析，也叫软件需求分析、系统需求分析或需求分析工程等，是开发人员经过深入细致的调研和分析，准确理解用户和项目的功能、性能、可靠性等具体要求，将用户非形式的需求表述转化为完整的需求定义，从而确定系统功能的过程。

需求分析过程是什么?

1、需求分析的过程包括需求的识别、需求的表达、编写需求建议书阶段。需求分析也称为软件需求分析、系统需求分析或需求分析工程等，是开发人员经过深入细致的调研和分析，准确理解用户和项目的功能、性能、可靠性等具体要求，将用户非形式的需求表述转化为完整的需求定义，从而确定系统必须做什么的过程。

2、需求分析是软件开发过程中至关重要的一步，其核心任务在于开发人员需深入理解用户的需求，并将这些非形式化的表述转化为清晰、详尽的需求定义。这个过程包括几个关键步骤：首先，问题识别是基础，开发团队与用户共同确定对软件的全方位需求，涵盖功能、性能、环境适应性和用户界面等多个方面。

3、从广义上理解：需求分析包括需求的获取、分析、规格说明、变更、验证、管理的一系列需求工程。狭义上理解需求分析指需求的分析、定义过程。 需求分析就是分析软件用户的需求是什么。如果投入大量的人力，物力、财力、时间，开发出的软件却没人要，那所有的投入都是徒劳。

项目范围管理包括什么内容?

1、项目范围管理是确保项目按照既定范围顺利进行的关键环节，涵盖了项目目标的确立、可交付成果的定义、以及范围变更的控制等多个方面。以下是项目范围管理的几个主要内容： 项目范围规划：此阶段涉及确定项目的具体目标、产品或服务的需求，以及将这些需求分解为可管理的工作包。

2、项目范围管理包括的内容如下： 项目范围的确定 项目范围的确定，是项目范围管理的首要任务。它涉及到明确项目的目标、可交付成果以及相关的任务和工作。这一阶段需要项目团队与发起人、客户或其他利益相关者进行充分沟通，明确项目的预期成果和关键要素，确保对项目的理解达成一致。

3、确定项目目标和边界：项目范围管理帮助明确项目的目标和边界，确保项目在可控的范围内进行。通过明确定义项目的范围，包括项目的可交付成果、工作内容和项目限制，能够使项目团队和相关利益相关者对项目有一个共同的理解。

4、总的来说，项目范围管理包括需求确定、范围定义、实施管理、变更控制和核实，而借助专业的项目管理工具如8Manage PM，可以更有效地执行这些任务，确保项目的顺利进行。

项目经理必知的项目管理四大模型

首先，瀑布模型是最基础且应用广泛的模型，它按照流程一次性交付，包括六个阶段：市场调研、需求分析、软件设计、编程、测试和运行维护。以制造小汽车为例，每个步骤都需要明确且有序进行。增量模型则将项目分解为模块，分批次交付，适合需求清晰且能模块化的项目。

瀑布模型 瀑布开发模型是一个一次性交付的过程，也就是说这个项目通过了这六个“软件计划→需求分析→软件设计→程序编码→软件测试→运行维护”开发步骤，整个项目才算完成。 适用范围 ▲客户对需求非常清晰，且在开发过程中没有或很少变化；或者市场上已经有稳定的开发流程，项目进行过程中很少有变化。

范围管理：关键环节 在铁三角中，范围管理占据着举足轻重的地位。作为十大知识领域之一的先锋，范围管理要求我们在项目初期明确项目边界，以避免后期的混乱和不必要的资源浪费。明确范围不仅能帮助团队聚焦，也能确保所有成员对项目目标有清晰的认识。

高层管理人员经常要参与公司决策，这个过程中经常用到的有SWOT模型、PEST模型、7S、波特五力模型等。