本文目录一览：

• 1、软件项目计划包括那些内容?
• 2、3.对于软件项目应制定怎样的进度计划?应细化到何种程度?
• 3、软件项目分为哪几个阶段
• 4、如何利用Project软件编制项目计划

软件项目计划包括那些内容?

1、-制定：制定详细的项目计划，包括任务分解、里程碑、关键路径等，制定合理的时间表和交付周期。需求分析：-收集：收集并明确项目的功能和非功能性需求，确保全面理解用户的期望和项目的需求。技术架构：-设计：确定项目的技术架构，包括硬件和软件的选择，确保满足项目的性能和可扩展性要求。

2、软件项目计划的首要任务是确立清晰的项目目标。这意味着需要确定软件项目的预期成果，包括解决的具体问题、满足的需求以及达到的性能指标等。明确的目标能够帮助项目团队在整个开发过程中保持方向，确保工作不偏离核心。确定项目范围 确定项目范围是软件项目计划的另一个关键任务。

3、软件项目的计划是关键的全局性活动，旨在定义目标并确定实现目标的路径。计划需详尽，考虑未知和不确定性，以适应可能的变更。其核心内容包括软件项目的估算、成本预算和进度管理，目的是为项目管理人员提供一个明确的框架，对资源、成本和进度进行合理预估。初期在有限时间内完成估算，并随项目进展进行调整。

4、项目计划的目标是为项目负责人提供一个框架，使之能合理地估算软件项目开发所需的资源 、经费和开发进度，并控制软件项目开发过程按此计划进行。 在做计划时，必须就需要的人力、项目持续时间及成本作出估算。这种估算大多是参考 以前的花费作出的。软件项目计划包括二个任务：研究和估算。

5、进度计划应该包含以下内容：项目阶段划分：将项目划分为若干个关键阶段，并为每个阶段设立具体目标和开发计划。任务细化：将每个阶段划分为若干个关键任务，并设立具体的时间和完成标准。资源分配：根据项目需求，分配合适的人员和设备，并确认任务和资源之间的关系。

6、．4参考资料【可包括：a．项目经核准的计划任务书、合同或上级机关的批文；b．文档所引用的资料、规范等；列出这些资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源。】2．项目概述 2．1工作内容【简要说明项目的各项主要工作，介绍所开发软件的功能、性能等。

3.对于软件项目应制定怎样的进度计划?应细化到何种程度?

1、进度管理：确保项目能够按照计划进行，及时发现问题并采取相应措施。具体而言，任务的细化程度应该足够细致，以确保每个任务都能被明确描述且各方都了解其重要性。同时，任务也应该细化到足够的程度，以使每个任务的可衡量性得到保证，并有助于预算时间和资源成本。

2、影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。

3、软件应用尤其是ERP项目的实施是一个复杂而艰巨的系统工程，它涉及到软件公司的产品成熟与否、实施人员对产品的熟悉程度、用户的所有制体制、上层领导对项目的重视程度、中层干部对ERP流程认可程度、业务人员对操作的熟悉程度，以及企业效益、文化、人文地理环境、ERP厂商和客户的沟通程度等方方面面的因素。

4、计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。\x0d\x0a工作方法：怎么做---采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。

5、制定项目计划（Project Plan）要列出工程项目要做的主要工作和任务清单，要回答“工程项目做什么”。

软件项目分为哪几个阶段

1、软件项目分为五个阶段，分别是：问题的定义及规划。此阶段是软件开发与需求放共同讨论，主要确定软件的开发目标及其可行性。需求分析。在确定软件开发可行性的情况下，对软件需要实现的各个功能进行详细需求分析。因此，必须定制需求变更计划来应付这种变化，以保护整个项目的正常进行。软件设计。

2、软件开发是一个复杂的过程，通常分为四个主要阶段：规划、分析、设计和实施。下面是对这些阶段的详细说明。规划阶段 在规划阶段，我们确立为什么要构建一个信息系统，并初步确定如何进行。项目启动时，我们需确认系统对组织业务的价值，比如是否能降低成本或增加收入。

3、软件计划与可行性研究阶段：此阶段是软件开发方与需求方共同讨论，主要确定软件的开发目标及其可行性。需求分析阶段：在确定软件开发可行的情况下，对软件需要实现的各个功能进行详细分析。

4、软件开发的生命周期一般分为6个阶段：计划、需求分析、逻辑设计、程序编制、调试、运行和维护 软件生命周期分为软件定义、软件开发及软件运行维护三个阶段：软件定义阶段制定计划：确定总目标；可行性研究；探讨解决方案；制定开发计划。需求分析：对待开发软件提出的需求进行分析并给出详细的定义。

5、软件开发的四个阶段：规划阶段、分析阶段、设计阶段、实施阶段。规划阶段 阶段是理解为什么要建立一个信息系统以及确定如何建设的基础。

如何利用Project软件编制项目计划

1、确定项目范围和目标：在开始编制项目之前，必须明确定义项目的范围、目标和可交付成果。这些都需要在Project软件中进行设置。建立工作分解结构：项目经理应该从开始到完成过程中所有必要的活动进行逐步关注。这可以通过建立项目的分解工作结构（WBS）来实现。

2、以下是利用Project软件编制项目的一般步骤：步骤1：创建新项目在Project软件中，单击“文件”菜单并选择“新建”选项，接着选择项目类型，如“标准项目”等。步骤2：设定项目细节输入项目名称、项目经理、起始日期和项目描述等，使得更为详细。步骤3：设定项目阶段确定项目完成阶段，如规划、实施和收尾等。

3、打开Project软件后，点击空白区域即可创建新任务，并输入项目名称。在计划模式下，选择“自动计划”。 创建子任务：选中一个任务后，点击“降低为子任务”按钮，即可添加子任务。子任务也可以有同级任务，直接添加即可。 调整时间表：双击时间表，根据需要调整时间。