本文目录一览：

• 1、外包该不该经常换项目
• 2、软件开发中的项目外包和人力外包有什么区别(人员外包和项目外包有什么区...
• 3、我有软件项目需要外包,怎么才能找到合适的承接公司?
• 4、我给一个公司外包软件开发,然后项目黄了,开发费是否可以支付

外包该不该经常换项目

外包不该经常换项目。外包是指将承包合约之一或全部委托给承包合约当事人以外的第三人的商业活动决策，外包经常换项目不利于员工的提升自己的能力，影响工作效率，影响外包单位的长期发展。因此，外包不该经常换项目。

不知道是不是你说的这种情况，如果自身条件还可以的话并且能够找到一个更好工作就不要迟疑马上换一个工作，外包队你来说非常没有发展前景，唯一例外的就是你被外包公司看中啦。

如果找不到更好的选择，华为的外包工作可以考虑。华为的培训和外包工作还算不错，目前市场上社招机会较少，很多公司都开始大量招聘外包人员来完成工作。在外包岗位上工作一两年，可以积累经验后跳槽。 我之前在华为的正式员工岗位上工作，今年换工作去了一家车企。

无论是项目制的外包还是其他形式，外包工作都不太可能是最佳选择，尤其是大厂的外包。在大厂外包中，工作分工极其细化，长时间在这种环境中工作可能会导致在市场上找不到更好的工作机会，只能降低标准寻找工作。 个人发展：个人发展在任何公司都是充满变数的事情，很大程度上取决于机遇。

国企外包岗位不建议去。外包岗位缺乏归属感、存在乙方心态、缺乏成长体系、没有好的薪酬上升空间；但是在竞争环境下，外包公司逐渐趋于规范，并且为了吸引人才，通常会开出比较诱人的薪水，外包岗位已经成为很多同学转行、入行的过渡选择。

软件开发中的项目外包和人力外包有什么区别(人员外包和项目外包有什么区...

软件项目外包和软件人力外包都是外包，但是也有一定的区别，具体区别如下：本质的不同 人力资源外包是将人力资源管理的某些功能外包给专业组织的一种管理策略，其目的是有效提高效率，使外包职能的运作更加专业化。

本质的不同：人力资源外包是将人力资源管理的某些功能外包给专业组织的一种管理策略，其目的是有效提高效率，使外包职能的运作更加专业化。软件项目外包是指企业将软件项目的全部或部分工作外包给提供外包服务的企业，以专注于核心竞争力业务，降低软件项目成本的一种软件需求活动。

范围不同：项目外包涵盖整个软件开发项目，而人力外包只涉及项目中的特定任务或职能。责任划分：在项目外包中，外包方对整个项目的实施负责；而在人力外包中，客户仍然对整个项目的管理和控制。灵活性：人力外包更加灵活，客户可以根据项目需要选择外包特定的技能和任务。

企业有管理和技术实力，项目外包可能更适合；反之，若需求不确定或缺乏专业团队，人力外包可能更合适。厦门知柚信息技术有限公司作为专业的IT外包供应商，提供包括Java、web前端等在内的多种IT岗位外派服务，旨在帮助企业提升效率，降低成本。

软件项目外包和人力资源外包都是外包， 人力资源外包对自身利益更好，应选择人力外包，区别如下： 本质的不同： 人力资源外包是将人力资源管理的一些职能对外承包给专业机构操作的管理策略。旨在有效地提高效率，并使外包职能的运作更加专业化。

我有软件项目需要外包,怎么才能找到合适的承接公司?

首先，最常用的方法是通过软件项目交易网免费发布一些外包项目信息，由接包方付费竞标。你可以通过接包方提交的相关案例或者项目计划等，找出你感觉合适的接包方，一般SXSOFT上都有会员推荐和会员橱窗，你可以通过他们留的联系方式，找到他们。

深入研究，与外包公司详细阐述自己的需求 主要看他们是否了解你所在的行业？他们的客户群里是否有与你规模类似的企业？他们在外包行业经营了多久？他们是否了解你的项目目标，是否能接受你的成功度量标准？优秀的外包商是公司内部的一种补充与延伸，而成功的外包伙伴关系也是建立在相互信任的基础上。

找技术人数远大于销售人数的公司，大概10：1吧。不管是单纯外包，还是非标产品定制外包，都要研发人数大于销售人数，否则销售就是挖坑的，技术又填不上。 找人数在15-30人的公司。他们会重视每一个客户，因为公司在发展阶段，也没有很好的扯皮能力。 优先考虑本地公司。

软件外包首先要根据你的实际情况来考虑外包的公司的选择。如果你所处的城市是IT/互联网企业比较活跃环境，而且项目比较复杂，沟通及时性要求比较高的情况下，建议优先考虑找本地的外包服务商合作。

看人才外包公司能否提供满足企业质量和数量的软件人才，我们公司的人才在经验、技能、学历等方面就有严格的筛选。看下it人才外包公司的交付流程和服务质量怎么样，很多时候项目都是很着急用人。

我给一个公司外包软件开发,然后项目黄了,开发费是否可以支付

可以。软件开发外包是一种将软件开发项目委托给外部公司而不是在内部能力范围内执行的商业策略，给一个公司外包软件开发，项目黄了，只要在合约中约定清楚，开发费是可以支付的。软件外包的过程始于企业决定通过第三方的手段来启动软件项目。

在外包软件开发的情况下，如果项目由于某种原因导致黄了（即项目失败或被取消），支付开发费的问题可能会涉及合同条款和协商解决。以下是一些可能的情况和建议：合同条款：首先，需要仔细审查与外包公司签订的合同条款。合同中通常包含了项目终止或取消的条件以及相关的费用支付规定。

（1）自行开发软件产品销售成本确认的具体方法 公司自行开发软件产品的研发费用未予资本化。销售时向用户提供的光盘和加密设备金额很小，公司在采购光盘和加密设备时一次计入损益，因此自行开发软件产品无销售成本。（2）技术开发服务成本确认的具体方法 公司技术开发服务业务的成本主要分为两类。

外包公司开发的话，就只有开发费用了，而开发费用通常根据项目的复杂度和规模来定价。虽然短期内可能成本看起来相对较高，但可以避免招聘和管理的繁琐事务，使你能够更专注于核心业务。时间与进度 自己组建团队需要花费时间进行招聘、培训和磨合。这可能导致项目启动时间推迟，影响整体进度。