本文目录一览：

• 1、软件项目管理中最突出的问题
• 2、《项目管理》期末考试试题
• 3、软件项目管理习题

软件项目管理中最突出的问题

1、软件项目管理中最突出的问题是：(一)缺乏项目管理系统培训。项目经理在项目管理方面的培训较少或不够系统。项目经理或管理人员不了解项目管理的知识体系和一些常用工具和方法，所以在实际工作中没有项目管理知识的指导，完全依靠个人现有的知识技能，管理工作的随意性、盲目性比较大。

2、问题8：风险管理不足 解决方案： 识别潜在的风险，建立风险清单，制定风险应对计划，定期评估和监控风险。问题9：项目管理工具不足 解决方案： 选择适合项目的管理工具，如项目管理软件、任务跟踪工具、版本控制系统等，提高项目可见性和协作效率。

3、资源不足：项目可能面临资源不足的问题，包括人力资源、物质资源或财务资源。缺乏必要的资源可能导致任务延迟、质量下降或项目目标无法实现。沟通问题：项目团队之间或项目团队与相关方之间的沟通不畅可能导致信息交流不足、误解或决策延迟。有效的沟通是项目成功的关键。

4、需求不明确 需求不明确是软件项目最常见的风险之一。客户或项目发起人可能对需求描述不清或随着项目的进展产生新的需求，导致开发团队的工作方向不断变化。这种不明确性不仅可能导致项目延期，还可能造成资源的浪费和成本的增加。

5、信息的标准化问题随着项目管理软件和以项目管理软件为核心的项目管理信息系统应用的不断深入，信息的标准化问题已成为当前需要解决的首要问题。

6、项目软件管理常见问题及解决策略 缺乏项目管理系统培训 项目经理在项目管理方面的培训较少或不够系统。项目经理或管理人员不了解项目管理的知识体系和一些常用工具和方法，所以在实际工作中没有项目管理知识的指导，完全依靠个人现有的知识技能，管理工作的随意性、盲目性比较大。

《项目管理》期末考试试题

1、成本、进度、质量是项目的三大约束性因素。②、矩阵项目组织分弱矩阵项目组织、平衡矩阵项目组织和强矩阵项目组织，优点就是利于项目团队知识技能的共享。缺点：项目成员受多头领导，易出现资源的争夺等情况。一般大型复杂的项目选择项目型的组织进行管理。

2、为方便考生们考后估分对答案，大立教育特搜集整理了相关信息，供大家参考。

3、项目管理师（具备以下条件之一者）（1）取得本职业助理项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

4、（1）A．总体规划阶段 B．系统分析阶段 C．系统设计阶段 D．系统实施阶段（2）A．系统方案说明书 B．系统设计说明书 C．用户说明书 D．可行性研究报告● 结构化系统分析和设计的主导原则是__(3)__。

5、PMP考试内容以PMI出版的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）为主，也有少部分考题考查PMBOK指南之外的通用管理知识、软技能等。90%的考题绝大多数都出自这本教材。虽然知识考纲会由几个不同模块构成，但最后呈现就是一场考试。

软件项目管理习题

由题可划出双代号网络图，得出关键路线为A-B-F-H-I 路线总工期为37天。若A工作赶工的话可节省间接费3000，直接费会增加4000，总费用会增加1000，因此A工作不调整。若B工作赶工的话可节省间接费3000，直接费会增加200，总费用会减少2800，因此B工作可调整。

鄙人目前是项目经理，今年3月刚过PMP。1B 1C cv=ev-ac=1000-1350=-350 1B 1B 1A 1D 1D 1A 1D D 2B 2D 2D 2？不好意思，最后一题不知道答案。

这个题目主要考察了你对项目的三大特性的理解 项目的三个特性是：临时性（暂时性）、独特性和渐进明细性 项目的临时性主要表明项目有明确的开始和结束时间，与时间的长短没有关系。

第5章，专为建筑公司财务管理设计，讲解了成本对比、任务跟踪和项目进度管理，包括查看实际成本、任务延迟和任务百分率等关键指标。第6章至第11章，分别涉及办公室任务管理、项目时间管理、报表生成、定制项目环境、邮件管理和数据管理等主题。

通过本考试的合格人员能根据软件开发项目管理和软件工程的要求，按照系统总体设计规格说明书进行软件设计，编写程序设计规格说明书等相应的文档，组织和指导程序员编写、调试程序，并对软件进行优化和集成测试，开发出符合系统总体设计要求的高质量软件；具有工程的实际工作能力和业务水平。

*（12＊12*12*12-1）／（0.12*12*12*12*12))。约为8888万元。根据调查和分析结果，编写投资评估报告。评估报告要对可行性研究中提出的多种方案，加以比较评估，肯定一种最优方案，并提出对投资项目的评估结论。评估报告要按规定程序送交企业最高投资决策机构审批。