当然是 项目经理好了。项项目经理管理的是项目的资金、进度、时间。项目可以涵盖很多方面。 有专门的PMP考核认证。软件项目经理只是项目经理的一种，相对狭窄许多。
项目管理通常被视为一种提升职业发展的途径。具有项目管理经验的专业人士更容易升迁到高级职位，例如项目经理、项目主管或者高级管理层。适应多样性的项目：软件开发者在项目管理中可能面临各种各样的项目，从而拓宽了他们的经验和技能范围。这有助于更好地适应不同类型的项目。
那也太累人了。尤其是软件还需不断学习。所以我很后悔当初应该多学点管理知识的。早点转为管理人员也许更好些。建议你向项目管理发展吧，那样向上空间很大。不过你才上班一年，做项目管理还不够，即使有项目管理助理职位，我还是建议再学习。
朋友，现在用人单位一般都是要有至少2年的工作经验，有做项目经理的经验了，才会有机会胜任项目经理的，像我们公司就是的，就算没学项目经理这方面的。在工作中，表现优异，也可以慢慢成为经理级别。
其实也是非常好选择的，当然，是做项目经理更有前途了。不单单是待遇好的原因，还有更深层次的原因，那就是你的未来生活会有质一般的飞跃，包括自我价值的实现，人生的蓝图，视野等等，当然，这是我的一家之言，呵呵，祝君好运。
包括软件研发和硬件研发，在一个公司里面完成项目开发，或者定制产品，一般说来，软件研发基本上就算产品的设计者和制造者，硬件研发，只能算设计者。因为后面还有生产环节。通常研发岗位包括RD，QA，以及配置管理员，架构师，小组长，项目经理，研发助理等，就是研究部分所有的职位。
1、待遇低。相对来说，硬件项目经理比软件项目经理待遇低一些，硬件工程师天天要面对项目经理、客户、采购、生产、供应商等各种人，和人打交道久了，情商磨练的会更稳重一些。另外，相对于硬件工程师，软件工程师的技能和工作内容更加多样化，涉及面更广。
2、硬件产品经理和软件产品经理相比硬件产品经理薪资更好，硬件产品经理高于软件项目经理。硬件产品经理平均工资￥9K/月，2021年工资高于2020年，较2020年增长了21%。软件项目经理平均工资￥19K/月，2021年工资高于2020年，较2020年增长了24%。
3、一个好的硬件工程师实际上就是一个项目经理，他/她需要从外界交流获取对自己设计的需求，然后汇总，分析成具体的硬件实现。还要跟众多的芯片和方案供应商联系，从中挑选出合适的方案，当原理图完成后，他/她要组织同事来进行配合评审和检查，还要和CAD工程师一起工作来完成PCB的设计。
4、硬件项目经理的主要职责就是负责对于硬件的维修，维护和保养等等一些工作。
董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席），CEO需要向董事局汇报。总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，向CEO汇报。总经理（2个级别-总经理，副总经理）。
总经理（包括总经理和副总经理）。 总监，相当于项目经理（如电影导演），负责重要项目。 经理（包括高级经理、经理和副经理）。 主任或主管（包括高级主任、主任和副主任），负责部门管理。 组长或拉长（包括组长和副组长），领导团队。 普通员工，执行公司任务。
总监（相当于项目经理），但国内有些公司的项目经理只能算项目跟单员 经理（3个级别－高级经理，经理，副经理）。主任，主管（3个级别，高级主任，主任，副主任）。组长（2个级别，组长，副组长）。普通员工（可以封2－3个级别）。
一般都有前台、后台程序员（代码编写），测试工程师（软件测试），项目经理（项目搭建）。
运营经理是常务工作的经营管理者，需要对技术和产品有一定的管理能力，与项目管理有共同点；销售经理就是管理销售人员的，需要具有市场营销知识和销售能力。
个人觉得这两个岗位只是对管理和技术各有偏重而已，但具体选择还是要看个人性格和喜好。外向性格喜欢和别人打交道当然选择管理，内向性格喜欢安静钻研当然适合技术。相比较而言管理责任更大，更操心，不仅要安排现场各种作业，协调公司后勤采购，还要和业主打交道，各种协调，催收工程款项等等。
就我目前项目团队来看。技术经理只管理工程的架构，使用的技术以及每个开发人员的工作安排。项目经理则管理整个团队的情况，涉及到项目的技术问题不太多，主要是项目的工期，成本的控制，同时也管理生活的方面，如工作场地，工作环境等。
1、项目经理还是需要懂技术的，不懂技术的项目经理外面基本不太有公司要的。现在大多数公司招PM都是偏向技术+管理型的，可以说现在很多PM或leader都是技术出身，有编程开发背景的。
2、但是现在又有了一些新的想法，项目经理不需要懂技术，或者说项目经理不懂技术反而更好。讨好客户 如果项目经理懂技术就会被技术所束缚，简单来说就是在客户提出需求的时，项目经理根据自己已有的技术水平做出判断：这个需求无法实现，或者实现起来工作量过大。
3、IT行业的项目经理所需要的知识包括三个部分：项目管理：包括项目管理的理论、方法论和相关工具。IT行业：一般说来，对相关IT领域应该有全面的了解，比如对与本企业核心业务有关的IT知识都应该有所了解，如果是实施企业信息化等覆盖多个技术领域的项目，则对IT知识要求得更全面。
4、首先，你要知道项目经理是干什么的？ 项目经理，简单说就是公司委派的负责实现项目目标的个人，是公司授权的项目负责人，是项目的直接组织者和领导者。就是大家都说的那种搞得了技术又懂得管理的人，只有技术不懂管理是不行的，技术和管理是相辅相成的。
5、项目经理确定后，一般由项目经理亲自选拔和配置项目团队的队员，这样才能保证项目团队内部的沟通和协调，使项目团队向高效率发展。 管理应该从项目实现目标的评估、承包合同的签订做起：任何一个项目的实施无外乎围绕“质量、进度、成本、安全、环保”五大要素进行。
版权声明：本文为 “用友畅捷通中小企业服务咨询软件官网” 原创文章，转载请附上原文出处链接及本声明；
工作时间：0:00~24:00
客服电话
13026203696
电子邮件
扫码二维码
获取最新动态
