本文目录一览：

• 1、软件提供商和软件项目实施商的区别
• 2、软件产品与项目有什么区别?
• 3、软件开发中,做产品与做项目有什么区别?

软件提供商和软件项目实施商的区别

1、软件，需要开发，需要完善，做完之后就是发布（release)，这就是软件提供商的职责。 就像是微软开发出WINDOWS操作系统。项目实施商呢，就相当于WINDOWS的安装操作，他负责把软件安装到系统之中。

2、问题一：软件实施工资待遇怎么样，一般为多少 所谓软件实施，就是在软件提供商上班，上门给客户安装软件，并对客户进行培训，还有后期的维护。工作地点大多不固定，出差为主。底薪一般不高，主要靠项目提成，做得多，拿得多。

3、项目实施的主要工作(或者目标)是将软件发布到目标客户的服务器上，让用户可以使用。这包括初期的软件安装，后期开发的补丁安装，数据库的sql执行。错误日志的查看，与开发进行沟通解决问题，与客户沟通理解需求，引导客户使用软件或系统，为客户提供一些技术支持。

4、这个自然是销售更赚钱。但是难度更高。销售就是来钱来得快可以不断的找客户然后签下项目就有提成拿了。当然这是建立在你能签到项目的情况下。不能的话做实施也挺好的。在实施过程中发现商机得到二次开发的机会你也是有提成的。

5、区别：软件开发是根据用户要求建造出软件系统或者系统中的软件部分的过程。软件开发是一项包括需求捕捉、需求分析、设计、实现和测试的系统工程。软件实施工程师的工作是软件产品服务主线的一个决定性环节，软件的成功离不开实施。

6、所谓软件实施，就是在软件提供商上班，上门给客户安装软件，并对客户进行培训，还有后期的维护。工作地点大多不固定，出差为主。底薪一般不高，主要靠项目提成，做得多，拿得多。这个工作倒是不一定计算机能力有多好，太好也是浪费，主要是对自己软件要足够的熟悉甚至精通，能独挡一面。当然底子好，上手更快。

软件产品与项目有什么区别?

1、在软件开发领域，产品与项目的核心区别在于侧重点不同。产品注重的是长期价值与用户体验，而项目则更强调短期目标与成本效益。产品开发通常围绕核心功能，即那些必须具备的功能。它们以满足用户需求为中心，追求卓越的用户体验和长久的市场竞争力。

2、总结来说，产品开发注重的是长期的用户体验和价值创造，而项目则更关注短期目标和实际交付。在实际操作中，区分二者并非绝对，往往需要灵活调整策略，平衡短期需求与长期目标。理解这个差异，可以帮助开发者更好地规划资源，确保项目的成功和产品的可持续发展。

3、不同点：（本质）面向消费和使用的群体。这个是决定性因素，产品使用群体要大于项目使用群体决定了产品的使用技术，使用的技术延伸到了开发团队，开发周期等等问题。而且在某种角度上可以说是产品是基于项目更高层次的开发。

4、软件产品和软件项目的区别是针对的区域不同。根据查询相关资料信息显示：软件产品是指不局限于特定业务领域、能被广大用户直接使用的软件系统，软件项目是指针对特定业务领域、需提供业务流程重组与优化的软件系统。

5、软件产品指的是由一个团队开发之后形成了一种商业产品了。能够卖钱了。其特点是成熟，可以进行布置使用了。 而项目则是只一个团队中接手了的一个所要开发的产品。

6、侧重不同 项目范围：项目范围侧重于为完成这些“特性或功能”而必须做的工作。产品范围：产品范围侧重于属于特性或者功能的内容。组成不同 项目范围：项目范围由一系统操作步骤组成的，而这些操作步骤就是为了更好的输出一个软件产品。

软件开发中,做产品与做项目有什么区别?

在软件开发领域，产品与项目的核心区别在于侧重点不同。产品注重的是长期价值与用户体验，而项目则更强调短期目标与成本效益。产品开发通常围绕核心功能，即那些必须具备的功能。它们以满足用户需求为中心，追求卓越的用户体验和长久的市场竞争力。

总结来说，产品开发注重的是长期的用户体验和价值创造，而项目则更关注短期目标和实际交付。在实际操作中，区分二者并非绝对，往往需要灵活调整策略，平衡短期需求与长期目标。理解这个差异，可以帮助开发者更好地规划资源，确保项目的成功和产品的可持续发展。

软件需求的开发导向分为两种实现模式，一种是项目模式，另一种是产品模式，多数公司基本上是采用项目模式。第一类：项目开发导向 需求直接面向客户，这类用户本身具备明确的工作任务，或者说相对明确，无论需求怎样都框在用户现有的业务上面。

侧重不同 项目范围：项目范围侧重于为完成这些“特性或功能”而必须做的工作。产品范围：产品范围侧重于属于特性或者功能的内容。组成不同 项目范围：项目范围由一系统操作步骤组成的，而这些操作步骤就是为了更好的输出一个软件产品。

项目管理的本质是协调内部各方的利益。阶段不一样，产品管理是对整个产品生命周期的管理，项目管理是对整个项目生命周期的管理；产品管理包括战略战术执行，项目管理更多是执行落地。产品管理是对产品负责，项目管理是对项目负责。产品管理和项目管理的根本是产品与项目的区别。

项目思维相当普遍。许多人，特别是软件开发人员，都将职业生涯花在项目和项目管理上。大型组织通常有PMO(ProjectManagementOffice，项目管理办公室)部门。这并不奇怪，因为这种方式已经存在很长时间了。我们人类倾向于从项目的角度来思考需要完成的事情。 项目思维的重点是交付。