本文目录一览：

• 1、评价项目绩效的标准主要有哪些?结合其中2个谈谈为什么可以成为评价...
• 2、在通信企业中IT开发人员的绩效考核有哪些方法?
• 3、如何量化考核软件开发人员绩效?
• 4、对于应用研究技术开发类项目课题不把什么作为申报指南立项评审_百度...
• 5、什么是cmmi认证

评价项目绩效的标准主要有哪些?结合其中2个谈谈为什么可以成为评价...

评价项目绩效的标准主要有“产出”和“效益”两个方面。

工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。排序法，把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法。

（二）具体细化。绩效目标应当从数量、质量、成本和时效等方面进行细化，尽量进行定量表述，不能以量化形式表述的，可以采用定性的分级分档形式表述。（三）合理可行。制定绩效目标时要经过调查研究和科学论证，目标要符合客观实际。

特征导向型：考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。行为导向型：考核的重点是员工的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过程的考量。

目前主要有两种观点：一种观点认为绩效是结果，另一种观点认为绩效是行为。Bernadin等(1995)认为，“绩效应该定义为工作的结果，因为这些工作结果与组织的战略目标、顾客满意感及所投资金的关系最为密切” [2]。Kane(1996)指出，绩效是“一个人留下的东西，这种东西与目的相对独立存在” [3]。

问题九：评价项目绩效的标准主要有哪些？结合其中2个谈谈为什么可以成为评价绩效的标准 评价项目绩效的标准主要有“产出”和“效益”两个方面。

在通信企业中IT开发人员的绩效考核有哪些方法?

制定整体策略 绩效的管理的第一步，首先应该明白整体的策略是怎样的，这一般跟团队和公司的实际情况有关。比如一个10人以下的小团队和一个100人以上的大团队，前者肯定是要寻求最直接有效的管理方式，而后者就需要更为复杂的、有体制的管理方式。

绩效考核 一般情况下，能从事探索类、试错类岗位的员工或部门，属于企业的中坚力量，这类人员适合用责任状的形式进行考核，即在项目开始时，与员工或部门商定里程碑、周期、资金、人力等投入因素，公司和员工或部门签订绩效文件并按交付点进行考核。

绩效工资占原年薪标准的40%，按照新产品开发任务考核按月发放，完成图纸设计发放60%、交样合格发放30%、量产发放10%，发放时与新产品开发的进度、质量考核结果挂钩。

图1 “夹板气”的地位是企业中很多服务和技术部门所面对的一个普遍现象，这不是简单的“绩效考核”问题，而是其基础工作“部门定位”和“工作标准”没有做好的原因。

其三是帮助员工提升的培训体系。 这里的培训除了专业技能的培训，还包括任职资格标准的培训、职业化工作规范的培训、以及企业文化的培训。培训的形式可以是讲师授课与一对一老带新的结合。此外，建立员工间相互交流与学习的平台也是提高整体绩效的有益措施。

绩效考核方法：目标考核法：按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方法，根据工作指标或标准也有很大的困难，因为一是适中的目标制定困难，二是工作内容的可量化特性不同。所以这个方法使用不当可能导致劳动积极性不能充分发挥，考核结果失真。

如何量化考核软件开发人员绩效?

1、量化考核软件开发人员的绩效可以基于以下几个方面：项目完成情况：考核软件开发人员完成的项目数量和质量。可以衡量其按时交付项目的能力、代码质量、缺陷率等。代码质量和可维护性：评估软件开发人员编写的代码质量，包括代码风格规范、注释、可读性、可维护性等。

2、首先，需要建立研发人员工作量量化标准。通过设定明确的绩效指标和工作量要求，确保评估的客观性和准确性。接着，设置奖惩机制以鼓励多劳多得。根据历史数据，设定不同等级研发人员的标准工作量，并对超出或低于标准的工作量给予相应的奖励或惩罚。

3、绩效考核的方法：基于研发人员胜任能力的考核建立研发人员的胜任素质模型，从行为的角度去评估研发人员的能力。研发人员的业绩考核更多是基于研发部门所做出的业绩进行的量化考核，基于业绩的考核能在短期和长期内使研发部门和人员对自己所产出的结果，及时进行偏差纠正。

4、研发人员绩效考核需要建立的原则研发人员的绩效考核应以结果考核为主，能力考核和行为考核为辅绩效考核指标设计的首要原则是绩效考核指标必须紧密结合企业的战略目标，对战略目标进行层层分解，制订出组织、岗位绩效目标，提取关键业绩指标。

5、我认为绩效考核对程序员或者对整个公司都是重中之重，但是对程序员怎么绩效考核？难道看敲得代码数量吗？绩效考核的先决条件是工作可测量。从这个角度讲，有两种方式可以综合使用：代码量。每天下班进行工作提交时，统计今日修改，新增的代码行数，业界基本水平大约是200行。进行任务细化分割和管理。

对于应用研究技术开发类项目课题不把什么作为申报指南立项评审_百度...

1、根据《关于破除科技评价中“唯论文”不良导向的若干措施(试行)》，对于应用研究、技术开发类项目(课题)，不把(论文)作为申报指南、立项评审、综合绩效评价、随机抽查等的评价依据和考核指标。

2、对于应用研究、技术开发类项目(课题)，不把论文作为申报指南。根据《关于破除科技评价中“唯论文”不良导向的若干措施(试行)》，对于应用研究、技术开发类项目(课题)，不把论文作为申报指南、立项评审、综合绩效评价、随机抽查等的评价依据和考核指标。

3、项目应整体申报，须覆盖相应指南方向的全部考核指标。申报单位根据指南支持方向的研究内容以项目形式组织申报，项目可下设课题。项目应整体申报，须覆盖相应指南方向的全部考核指标。项目申报单位推荐1名科研人员作为项目负责人，每个课题设1名负责人，项目负责人可担任其中1个课题的负责人。

什么是cmmi认证

1、cmmi证书是CMMI（Capability Maturity Model Integration）即能力成熟度模型集成，CMMI是美国产业界、政府和卡内基梅隆大学软件工程研究所（CMU/SEI）于2002年1月推出的集成了软件工程（SW）、系统工程（SE）、集成化产品和过程开发（IPPD）的集成成熟度模型。

2、CMMI认证，即“能力成熟度模型集成（也有称为：软件能力成熟度集成模型）”，是专门针对软件企业的一个专项认证。CMMI认证作用 CMMI认证是鉴定企业在开发流程化和质量管理上的国际通行标准，全球软件生产标准大都以此为基点，争取做CMMI认证中的一分子。

3、CMMI认证是一种全球性的认证体系，用于评估组织的软件开发和服务能力。CMMI的全称是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。它是由美国软件工程研究所研发的一系列模型的集成，目的是帮助组织提升其软件开发和服务能力，从而提供更高质量的产品和服务。