本文目录一览：

• 1、项目经理考核要一月一次还是一周一次?
• 2、绩效考核流程
• 3、项目经理考核办法和考核细则
• 4、工程项目部安全生产责任制考核制度?

项目经理考核要一月一次还是一周一次?

根据项目重要紧急程度，越紧急当然时间越短。当然前提是有一个整体的计划，月计划建立在整体计划上，周计划建立在月计划上。当项目特别紧急时还可以进行日报。当然考核也不是单纯的完成与不完成，一切建立在工作对整个项目的影响的基础上进行判定。

你负责这块吗？自己根据情况定啊，只要达到检查效果就行了，同时也不能不考虑实际情况。比如一天一次，这个就不现实了，光干这个其他的不要干了。一周一次或一月几次都是可以的。

里程碑报告（模块负责人，半年一次）周报（模块负责人提交各自模块的周报，项目经理汇总总结，一周一次）月报（项目经理，一月一次）这些是云计算整体会议和报告制度，每个模块组的内部也会根据不同的情况和要求，会对模块组成员要求定期的日站会，周会，日报，周报等不同形式的会议和报告。

绩效考核流程

1、本题考核团队绩效考核的流程。团队绩效考核的流程为：①人力资源部发布考核通知，启动考核程序，公布考核要求。②对各个团队负责人的绩效进行考核。③根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。④进行团队成员评价。⑤员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通。

2、制订考核计划 明确考核的目的和对象。选择考核内容和方法。确定考核时间。进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。

3、绩效考评流程首先由人力资源部主导，他们负责制定实施方案，设计评估工具，规划考评计划，并对考评者进行培训。同时，他们还要准备应对考评结果的策略，供考评委员会参考决策。

4、绩效考核的步骤 第一步 确定考核周期 依据企业经营管理的实际情况(包括管理形态、市场周期、销售周期和生产周期)，确定合适的考核周期，工作考核一般以月度为考核周期。每个周期进行一次例行的重点工作绩效考核。对需要跨周期才可能完成的工作，也应列入工作计划，进行考核。

5、绩效考核的流程：详细的岗位职责描述及对职工工资的合理培训；尽量将工作量化；人员岗位的合理安排；考核内容的分类 企业文化的建立，如何让人成为“财”而非人“材”是考核前须要考虑的重要问题。

项目经理考核办法和考核细则

1、目标管理法：根据项目的具体目标，制定项目经理的绩效考核指标，如项目完成率、成本控制等。通过实际完成度与目标值的对比，评估项目经理的工作表现。 360度反馈法：从上级、下级、同事、客户等多个角度收集对项目经理的评价信息，全面了解其工作能力、沟通能力、团队协作等方面的表现。

2、第九条　参加建设部和新加坡建筑业发展局联合举办的“发展中国建筑业研讨班”培训，并获得新加坡南洋理工大学颁发的结业证书的学员，可不再经过国内培训和考核，直接颁发一级项目经理资质证书。

3、对项目员工的考核(一)考核内容根据不同岗位类别(项目/经理(含)以上管理人员除外)使用相应的考核表对员工进行考核。(二)考核方式方法组成绩效考核小组，成员包括固定成员(原则上为项目主管级[含]以上人员)和非固定成员(视考核对象，吸收与其工作有关人员参加)，并由项目经理担任小组组长。

4、取得项目经理培训合格证书，并经过项目经理岗位工作实践后，达到项目经理资质申请条件的，由本人提出申请，经企业法定代表人签署意见，参加相应级别的项目经理资质考核。第十五条 项目经理资质考核委员会负责项目经理的资质考核。各省、自治区、直辖市建设行政主管部门和国务院各有关部门建立项目经理资质考核委员会。

5、绩效考核的程序和方式绩效考核是企业内部管理的重要举措，企业应成立考核委员会，统一领导和组织全公司的考核工作，并制定详细的考核细则与评分标准。考核成员由公司主管和重要部门负责人组成。（一）对项目经理部的考核对项目经理部的考核是对组织绩效的考核，由公司组织实施，包括过程考核和结果考核。

6、如，2005年10月以来，我们相继出台了《项目经理部管理检查考核细则》《项目管理党政会签制度》《管理机构经费支出管理办法》等办法，都实行了考评制，每半年进行一次综合考核量化打分，收到较好的效果。建立健全风险抵押金制度。

工程项目部安全生产责任制考核制度?

建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。

第一条：根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实安全生产责任制，制定本制度。第二条：考核内容：各级各部门管理人员安全生产责任制落实情况。职工工伤控制指标（按公司年度管理目标要求）。

安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工长进行考核。

项目部全体员工必须遵守上级和公司制定的各项安全生产法律、法规及规章制度，接受检查，认真整改。遵守安全生产六大纪律、十项措施的各项规定，进入现场必须戴好安全帽、扣好帽扣，登高作业必须扣好安全带。所有现场施工操作人员均需经过安全培训后上岗。

建筑施工企业、项目部、班组应根据安全生产目标责任书，实行安全生产目标管理，建立安全生产责任考核制度。按照安全生产责任分工，对责任目标和责任人实行考核和奖惩，考核必须有书面记录。企业对项目部考核每半年不少于一次，项目部对班组考核每月不少于一次。