本文目录一览：

• 1、我一个银行工作的朋友全行推行了EAP,请问EAP的效果怎么样?如果要...
• 2、银行软件实施要出差多久
• 3、中国建设银行CMMI等级是几级?
• 4、如何做好金融行业IT项目管理?
• 5、中国银行的信息科技部做的是什么工作?

我一个银行工作的朋友全行推行了EAP,请问EAP的效果怎么样?如果要...

效果方面，根据我的观察，EAP在银行内的实施取得了积极反响。它相较于传统的培训更加注重员工的心理健康，提供更为系统和针对性的支持。员工普遍反馈，EAP有助于解决个人问题和压力，提高了工作效率和生活质量。 实施EAP项目并不复杂，关键在于选择合适的服务供应商。条件方面，并没有特别严格的要求。

我们公司也实行了EAP，我觉得效果还行，反正比一般培训要好。这个主要是帮助员工的，解决心理方面的问题，而且它最主要是比那些所谓的培训更系统也更有针对性吧。其实实施EAP项目只要找到一家比较靠谱的服务商就行。没有什么特别的要求和条件。有具体问题可以再问我，采取我的答案吧。

EAP，通俗的来讲，就是心理学在企业的应用，通过辅导与调整员工的心理状态，员工快乐幸福感提升了，工作效率效能提高，促进工作业绩的提升。

银行软件实施要出差多久

1、银行软件实施要出差也就是几天。没有你想象的那么长。主要是前期的安装以及后期的维护，如果说软体的问题比较多，那肯定是软体开发者的出差项目，说实在的出差 比较轻松，相对自由，干好本职工作后。

2、一般为计算机及相关专业毕业，从事软件开发、测试、运行维护、运营管理、信息安全管理等信息科技相关工作；IT项目实施、测试工程师、业务师等岗位可招收经济金融类专业、从事金融业务的人员。

3、因人而异：这要看你喜欢做什么，适合做什么。你要是挺喜欢跟人打交道，喜动不喜静，就去做实施，售后，甚至售前的职业方向。要是喜欢技术，心细，喜欢坐在那里不动一心的钻研下去，并且由此感到满足和成就感，就去做测试，开发方向。

4、数据中心的专长在于维护银行的基础环境、网络和系统平台，为业务运行提供安全、高效的服务。而软件中心则负责制定和实施软件开发标准，为银行的业务发展提供技术支持。要成为这个部门的一员，应聘者需具备良好的品行和专业技能，如计算机或相关专业背景，有软件开发、测试或信息安全等经验者优先。

中国建设银行CMMI等级是几级?

CMMI 一共分五个级别，一级最低，五级最高，一般初次认证cmmi从三级开始。CMMI一级，完成级。在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰。项目的目标得以实现。一般来说，公司的初始阶段就是一级，所以一级不需要认证。CMMI二级，管理级。

ccb，英文单词的缩写，有多种不同含义。CCB是中国建设银行的英文缩写。中国建设银行（ChinaConstructionBank）是一家以中长期信贷业务为特色的国有商业银行，总部设在北京，在中国境内及各主要国际金融中心开展业务。

普元专注于软件基础平台领域，具有分布式计算、服务构件技术、可视化技术、业务流程管理、内存计算、企业移动计算、数据治理等核心技术，拥有多项国家软件发明专利，同时是中国少数通过国际软件能力成熟度模型集成（CMMI）5级认证的软件厂商之一。

·2012年，CFCA建成集软件开发、软件测试和质量控制为一体的研发体系，获得CMMIR DEVv3成熟度等级3级资质，软件产品质量得到大幅度提升。

神州泰岳承建中国移动数据网综合网管二期系统。1月 神州泰岳系统网络管理软件Ultra-NMS V0 获得“金软件奖”。 2006年 12月 神州泰岳获得中关村信用等级最高认证AAAzc。神州泰岳中标中国建设银行开放平台集中监控与管理系统项目 。10月 神州泰岳“IT服务管理支撑平台”中标信产部电子发展基金投标项目。

中国建设银行(601939)：中国建设银行是中国最大的商业银行，主要从事银行业务、投资管理业务、金融服务等，股票代码为601939。

如何做好金融行业IT项目管理?

1、(1)IT项目管理需要将IT技术与企业目标的整合，并满足客户对IT服务品质和服务体验的要求。即在提供IT服务的时候，首先应该考虑客户的业务需求，根据业务需求来确定IT需求。(2)IT只是银行运营业务流程的一种手段，不是目的。

2、项目主管首先需要对项目组成员非常了解和熟悉，知道他们的知识结构和能力水平；其次要对项目情况非常清楚，并能对项目实施过程进行划分和功能模块的细化，并结合每个人员的特点指派具体的任务；最后要重点注意的是，尽量让组员之间的工作接口简单和接口定义详尽，避免将来产生互相推诿和扯皮。

3、看似“科学”的方法，但效果往往不好一般情况下，大家采用的方式也无非是指标因素打分法、配对比较法、简单排序法、因素系数法等。

4、IT项目管理就是在规定的时间和预算内，达成IT项目建设的目标。项目经理的工作是制定项目计划和执行项目计划(Plan the work and work the plan)以达成项目目标。项目经理对项目进行管理，就是要明确项目目标，为项目制定可行的项目计划，有效地执行项目计划。项目经理的项目管理工作决定着项目的成败。

5、当一个项目需要更多的资源(人、财、物、技术等)时，就需要项目管理。当然这种更多是相对的，通常判断的依据是：是否在一个组织或者一个部门所能控制的范围之内。例如三峡工程、火箭发射项目、奥运会项目等均需要项目管理。 郭斌，美国项目管理协会会员，PMP，有多年的IT项目管理经验。

6、理解和认识服务的内涵 银行服务的核心是维护和加强与顾客的联系。如何持久地赢得市场是每一个企业需要永远面对的问题。

中国银行的信息科技部做的是什么工作?

中国银行的信息科技部是一个关键的部门，负责银行的数字化转型和信息技术支持。他们主要职责包括银行计算机系统的开发、维护、采购和管理，确保网站信息的发布以及所有与科技相关的活动。

中国银行的信息科技部是一个全面负责银行科技运作的关键部门，他们涵盖了计算机技术的多个方面。作为全行信息科技工作的核心管理部门，他们的工作范围包括软件开发、系统维护、硬件采购与管理，以及通过网站发布银行的科技信息。

中国银行的信息科技部门扮演着关键角色，他们是银行信息技术工作的核心管理部门，负责银行计算机系统的全面运作。具体来说，他们负责开发、维护、采购和管理银行的IT设施，包括网站的信息发布，确保所有与科技相关的服务稳定高效。

中国银行信息科技部从事银行计算机方面的开发、维护、采购、管理、网站的信息发布、以及一切与科技挂钩的东西。