IT项目管理中开发项目时都分四大类的角色：管理、前端UI、后台开发、测试这几类角色。
IT项目职务主要包括以下几种：项目经理（Project Manager）项目经理是IT项目的核心角色，负责整个项目的计划、执行、监控和控制。他们确保项目按照既定的时间、成本和质量完成，并协调项目内部和外部的沟通。项目经理通常具备强大的组织能力和良好的人际交往技巧，以便在项目中发挥领导和协调作用。
想念让我失意5级2012-04-20研发类、市场类、技术支持类、生产类、管理类 研发类岗位 包括软件研发和硬件研发，在一个公司里面完成项目开发，或者定制产品，一般说来，软件研发基本上就算产品的设计者和制造者，硬件研发，只能算设计者。因为后面还有生产环节。
项目经理，负责需求的调研、用户协调、内部协调、项目文档管理、项目进度管理、质量管理等，参加各种会议、WBS分解。开发经理，如果项目经理具备开发能力，可兼职。主要负责开发的实施，带领开发人员、开发进度的制订等。开发工程师，实施开发任务。
实施工程师：负责软件的部署和实施，确保软件能够在目标环境中顺利运行。在IT项目管理中，不同规模的软件开发项目需要不同的人员组成结构。小型项目团队可能包括关键角色如编程人员、美工和创意人员。而大型项目团队则可能包括更多的角色，如市场研究人员、客户服务人员、推广人员等。
对项目经理负责，负责软件项目的详细设计、编码和内部测试的组织实施，对小型软件项目兼任系统分析工作，完成分配项目的实施和技术支持工作。协助项目经理和相关人员同客户进行沟通，保持良好的客户关系。参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析。
项目经理的主要职责是负责项目的计划、执行、监控和收尾工作。项目经理是项目团队的领导者和决策者，承担以下职责：计划制定 项目经理的首要职责是制定项目计划。这包括确定项目目标、分解任务、分配资源以及制定时间表。
项目经理的主要工作职责是负责项目的计划、执行、监控和收尾，确保项目能够按时、按质、按预算完成。明确目标计划和执行 项目经理的首要职责是制定项目计划。这包括确定项目目标、分解任务、分配资源以及制定时间表。项目经理需要确保每个团队成员明确自己的职责和任务，以便项目能够顺利进行。
(1)咨询公司的项目经理：运用技术的、理论的和管理者的技能去满足项目需要，进行计划、安排进度以及控制活动，以满足明确的项目目标；协调和整合团队与个人的努力，与客户和合作者建立积极的专业关系。
负责软件实施的项目管理工作，带领项目组按时保质的完成项目任务。根据项目要求，制订项目实施计划与项目实施方案，并负责项目实施的全过程控制，包括进度控制、质量控制、重大问题处理、需求控制等，确保项目按时验收率。负责软件实施部署方案等相关文档的编制编写。
对于大型项目，通常由项目团队协作完成，分工如下：实施顾问负责需求调研和流程定制，确保方案符合客户的具体需求。 系统工程师负责软件的安装部署，包括服务器的配置工作。 服务顾问则可能更多地进行二次开发和定制化的技术支持工作。总之，软件实施是一项综合性的任务，涵盖从前期准备到后期维护的全过程。
软件实施工程师主要负责工程实施： 包括常用操作系统、应用软件及公司所开发的软件安装、调试、维护，还有少部分硬件、网络的工作； 负责现场培训： 现场软件应用培训； 协助项目验收； 负责需求的初步确认；把控项目进度；与客户沟通个性化需求； 负责项目维护。
软件实施工程师在软件开发和服务的链条中扮演着至关重要的角色，他们的工作直接影响着软件项目的成功。他们的主要职责包括：首先，作为工程实施的核心，他们负责对常用操作系统、第三方应用软件以及公司自主研发的软件进行安装、调试和定制开发。
项目型结构能保证项目得到有效的实施，同时又不影响组织正常运营。项目团队的唯使命是实现项目目标，项目经理和团队成员可以把全部精力和时间投放在项目上，而不需要考虑原来所在部门的事务。项目经理可以自主支配项目预算，项目内部决策不受其他职能部门的干扰，因此，项目目标更容易实现。
矩阵型：优点：灵活性和适应性较强；部门之间的协调性较好，可相互支持。缺点：通常组成临时小组型，稳定性较差；双重领导，若发生意见不一致可能使工作难以展开。适用范围：适用于同时承担多个项目的。项目型：优点：团队适应能力较强，创新性高；项目组织之间缺乏信息交流。
缺点：在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；部门间协调差。职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。
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