本文目录一览：

• 1、软件威胁建模有什么目标?
• 2、风险应对策略一般有几种基本类型?
• 3、项目管理风险有哪些?
• 4、工程项目管理实战能力提升培训

软件威胁建模有什么目标?

1、软件威胁建模的目标包括：识别威胁、评估威胁的潜在性、量化风险、制定风险管理策略、改进安全设计和实施、教育和培训、持续监测和改进。识别威胁：首要目标是识别与软件系统相关的各种威胁，包括恶意软件、漏洞、攻击向量、社会工程和其他潜在威胁。这有助于了解系统可能面临的危险性质。

2、确定目标：明确审查的目标，例如特定系统、网络或应用程序，以及审查的范围和目的。收集信息：收集与目标相关的技术和业务信息，包括网络架构、系统配置、安全策略、访问权限等。威胁建模和风险评估：对目标进行威胁建模，分析可能的威胁和攻击方式，并评估对于系统和业务的风险影响。

3、确定建模对象：明确保护与评估的目标，深入了解软件应用的可信任边界内的所有功能组件。在威胁建模中，通常使用“资产”来描述目标，这可能指的是软件系统、信息的可用性，或者是信息内容本身，例如客户数据。 识别威胁：发现组件或进程所面临的威胁。

风险应对策略一般有几种基本类型?

1、风险应对策略包括四种基本类型：风险规避、风险降低、风险分担和风险承受。

2、风险应对策略通常包括以下几种基本类型： 风险规避：这种策略涉及调整项目计划以完全避免潜在风险。例如，在软件开发中，规避技术风险可能意味着选择团队熟悉的技术栈，采用经过验证的方法论。对于项目管理风险，可以通过遵循成熟的项目管理实践来避免。

3、风险接受 风险接受涉及准备应对风险事件，包括积极制定应急计划或被动接受风险的后果。这种策略适用于：- 应对不可预见的风险，如不可抗力。- 当规避、转移或减轻风险的成本过高，或这些方法不可行时。

项目管理风险有哪些?

管理风险有范围风险、时间风险、成本风险、质量风险、沟通风险、人力资源风险等。范围风险 范围风险是指项目目标和要求的不确定性，包括需求变更、需求缺陷、需求不清晰等因素。时间风险 时间风险是指项目进度和时间的不确定性，包括资源不足、进度滞后、进度冲突、进度延误等因素。

范围风险：涉及项目目标和要求的不确定性，可能由需求变更、需求缺陷或需求不清晰等因素引起。 时间风险：指项目进度和时间安排的不确定性，例如资源不足、进度滞后、进度冲突或延误等问题。

项目风险包括以下几个方面： 技术风险：技术风险是项目风险中常见的一种。在项目执行过程中，可能会出现技术难题、技术不成熟或技术实施难度大的问题。这种风险可能会导致项目无法按照预期的计划进行，甚至可能完全失败。在进行技术评估时，要对技术实施的可行性进行深入研究和分析。

外部风险：是指工程项目之外的风险，包括政治风险、经济风险、社会风险、自然风险等。内在风险是工程项目风险管理的重点。技术风险是指工程项目的技术难度、技术可行性等因素带来的风险。工艺风险是指工程项目的工艺路线、工艺参数等因素带来的风险。

工程项目管理实战能力提升培训

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