本文目录一览：

• 1、软件过程改进项目验收总结
• 2、怎样才能做好软件项目验收管理
• 3、如何做好IT项目验收工作

软件过程改进项目验收总结

验收过程可以分为定性和定量两种形式。定量方法适用于管理基础稳健的组织，依赖于历史数据的可靠性和可比性。然而，对于大多数初期发展的软件中小企业，可能更适合采用定性验收，这体现了“先僵化、再固化、后优化”的渐进式改进策略。项目验收完成后，组织需要进行一个关键环节，即SPI项目的总结阶段。

因此，从这种意义上讲，软件企业的BPR和CMM软件过程改进在实施对象是一致的。 在世界范围内，软件项目需求正以非常快的速度增长，并且这种增长看起来还远未达到目的。这种增长已经导致软件开发活动急剧性的增长，已使得对用于构筑软件的过程，正确的说法是软件过程，得到更多的关注。

企业在采用ERP-CMM改进实施过程时，可以借助于ERP软件商和咨询服务商以实现实施效果的提高。不过，对实施过程的改进要求企业全面投入并需较长周期，而技术引进则相对周期较短。如果企业只是依靠技术改进而不注重实施过程改进，从长远看来，企业可能收获甚少。

怎样才能做好软件项目验收管理

1、写好备忘录和问题跟踪记录 在一个漫长项目周期中，很多工作做了也就做了，认可了也就认可了，时间一长也就忘记了很多承诺和约定，到了验收的时候就可能重新翻出来，这种事情很多人可能都经历过，明明说可以先不做的内容最终验收的时候又成了必要条件。每次备忘录要口头交流认可后才打印签字确定阶段性工作成果。

2、对整个系统做一个综合的评估，看它是否促使企业在管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础、业务流程、组织结构、规章制度、全员素质、企业竞争力、企业形象、科学决策、信息的集成与处理等方厩发生一些明显的改进、提高和创新。2 ERP系统软件验收的方法与原则 在测试方法上。

3、业务流程测试 对软件项目的典型业务流程进行测试。

4、政府项目验收一般是根据咱们立项书上提的技术指标进行验收测试，需要提供的资料报告开发需求文档，操作手册和委托测试申请表。价格的话一般是根据咱们项目金额的3%到8%进行收取，完成周期一般控制在7-15个工作日，不过验收测试很有可能会涉及到有不通过项，遇到有整改时间的另算。

5、实际运做时无论技术协议多细致，对用户而言根本没有太大的参考价值，用户只会考虑其业务是否真的在运做，并以此作为检验我们项目是否可以验收的标准，当然有的项目可以通过商务运做，在业务实现不太好的情况下也能验收。

6、信息系统项目文档体系主要包括项目管理文档、项目变更文档、项目施工文档、技术类文档等内容（详见图表）。如何进行信息系统项目验收 根据项目规划做好项目验收计划。由于信息化项目建设的复杂性，企业一般采用阶段性验收的方式开展项目验收工作。

如何做好IT项目验收工作

1、建立有效的解决冲突机制。用户、开发商在实施、验收IT项目过程中难免会发生冲突，造成IT建设偏离轨道。关键是事先是否有明确的项目目标和项目要求，是否建立起有效的冲突解决机制。

2、首先，在项目规划阶段，IT项目经理需要与项目发起人和相关团队密切合作，明确项目的目标、范围、时间表、预算和质量要求。他们负责制定详细的项目计划，确保所有任务都得到有效分配，并设置合理的里程碑来追踪进度。此外，项目经理还需要评估所需资源，包括人力、物资和技术支持，并据此进行预算和采购安排。

3、再次，信息化项目往往周期较长，因此需要针对项目的实施阶段制定的项目时间保障机制，保证项目每一天都有明确的目标，才能对项目的进度进行有效掌控。

4、自下而上方法要求运用WBS(Work Breakdown Structure，工作分解结构)对项目的所有工作任务的时间和预算进行仔细考察。最初，预算是针对资源(团队成员的工作时间、硬件的配置)进行的，项目经理在此之上再加上适当的间接费用(如培训费用、管理费用、不可预见费等)以及项目要达到的利润目标就形成了项目的总预算。

5、范围确认：验证项目交付的成果是否符合客户和利益相关者的要求和期望。这包括进行验收测试、确认交付成果并获得相关方的认可。 范围管理计划：制定项目范围管理的具体计划，包括范围规划、需求管理、范围变更控制和范围确认的流程和方法。