本文目录一览：

• 1、在project中最多可以保存多少个比较基准
• 2、项目范围基线包括
• 3、软件项目至少应形成功能基线、分配基线和产品基线三类基线。功能基线...
• 4、软件项目管理中常说的基线是
• 5、请问里程碑和基线有什么区别?

在project中最多可以保存多少个比较基准

理论上讲，在Project软件中可以保存11个基准。但是一般而言，基准时衡量进度和成本绩效的依据，不会随意变更，所以我们在某个项目中不会使用到那么多基准。第一次保存基准时，一定要使用不带数字的【比较基准】，如下图所示，而不要使用带数字基准，比如比较基准1到比较基准10。

因为前三个分别为比较基准、比较基准比较基准2）如有不明可参与列表中前三个的设置。不明请HI。

在Project中理论上来讲可以保存11个基线，包含【基线】、【基线1】、【基线2】…【基线10】。而在【跟踪甘特图】视图中默认显示的是【基线】，而不是带数字的那些基线比如【基线1】。

建立工时资源：输入基本信息-设置工作时间-设置成本信息(多种角色可使用多套费率标准) 资源分配。存在几种情形：一个任务分配一个资源、一个任务分配多个资源、多个任务分配多个资源。 对资源分配状况进行分析。 资源的调配。

通常情况下，比较基准是进度绩效的参考线，是标杆，是不建议进行更改的，而且保存的比较基准相当于文本或者数据信息，它的摘要任务不能像“当前计划”那样随着子任务的更改而更改。如果确实要修改比较基准，可以保存一个新的比较基准1（或者比较基准..10），也可以覆盖原来比较基准。

比较基准不是一个单独的文件。当您保存比较基准时，Project 只将日程排定的域中的信息复制到比较基准域中。 例如，当您保存一个比较基准时，Project 将“开始时间”和“完成时间”域中的信息复制到“比较基准开始时间”和“比较基准完成时间”域中。

项目范围基线包括

1、范围基线由批准的详细项目范围说明书、WBS 和 WBS 字典组成。资料扩展：项目范围基线是批准的详细项目范围说明书与对应的工作分解结构和工作分解结构词汇表。项目的“基线”是指在项目的生命周期中的某个时间点上，项目的计划日期或预算等关键历史参数。

2、批准的详细的项目范围说明书：项目范围说明书是对项目范围的正式描述，包括项目的目标、可交付成果、项目*和假设等。批准的项目范围说明书是在项目启动阶段经过相关方批准的版本，作为范围基线的一部分，指导项目的执行和控制。

3、基线项目是指在开展某项工程或项目之前，需要建立一个基准标准或基准数据作为对比和参照的依据的项目。这个基线在项目的实施中起到了非常重要的作用，可以有效把握项目的进度和成果，用于监测项目是否按照预定计划进行。基线项目通常涉及的范围包括进度计划、成本预算、人员分配、质量标准等方面。

软件项目至少应形成功能基线、分配基线和产品基线三类基线。功能基线...

1、配置管理三个基线：功能基线：在系统分析与软件定义阶段结束时，经过正式批准、签字的系统规格说明书、项目任务书、合同书或协议书中所规定的对待开发软件系统的规格说明。分配基线：在需求分析阶段结束时，经过正式评审和批准的需求规格说明，是最初批准的分配配置标识。

2、根据 GB/T 11457-2006 《信息技术 软件工程术语》，对于配置管理，有以下三种基线：功能基线（最初通过功能配置）、分配基线（最初通过分配配置）、产品基线（最初通过或有条件地通过产品配置）。

3、我理解功能基线是确定项目或产品功能性能的，是最基础的基线；分配基线相当于一个系列产品可以有多种配置型号；产品基线是对于客户个性化订单生产的基线。

软件项目管理中常说的基线是

1、通俗的说软件项目管理中常说的基线是通过正式复审的文档。基线，在测量学中指的是经精确测定长度的直线段；在地理中是指陆地和内水同领海的分界线。出于国际法和国内法的目的，陆地和海洋的划分界线被称为基线。在计算机术语中，基线是项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快照”。

2、软件项目管理中常说的基线是通过正式复审的文档。项目管理中的基线被定义为一个已经被正式评审和批准的规格或产品，它作为进一步开发的一个基础，并且必须通过正式的变更流程来变更。基线是配置管理中的要求，分需求基线、开发基线、测试基线和发布基线。

3、在软件开发中，基线通常指软件开发过程中的一个固定时间点，用于比较软件的多个版本之间的变化和进展。基线的确立能够帮助人们确定参考点，从而更好地监测和管理不同时间或条件下的系统或设备性能的变化。延伸内容：在软件项目管理中，基线是非常重要的概念。

4、软件项目管理中常说的基线是通过正式复审的文档。软件工程的活动包括问题定义、可行性研究、需求分析、设计、实现、确认、支持等，所有这些活动都必须进行管理，软件项目管理贯穿于软件工程的演化过程之中。项目管理人员根据软件合同确定软件项目是否完成。

5、首先，基线通常指的是源代码文件的一组版本集合。比如，aaa.c、bbb.c和ccc.h三个文件，如果设置为版本3和0，这组特定版本组合就构成了一个基线。在版本控制系统如VSS或CVS中，创建标签（label）的过程即是在做基线。

6、“基线”是一个很常见的术语，在配置管理和项目管理里面都能看到，而且还有很多衍生的术语，例如基线提升、基线化、基线审计，等等等等。 我个人以前对微软的那套开发流程（就是product cycle model）以及PSP、TSP了解比较多一些，这些流程里面对“基线”的概念提的不多。

请问里程碑和基线有什么区别?

里程碑：里程碑是人为设置的一个项目进阶标志位。一般都会定义阶段的scope，到了里程碑这个点对项目状态进行管理评审，看看是不是达到了阶段的目标，从而决定项目走向。基线：阶段或过程工作产品达到某一要求，可以作为下一阶段的工作基础，称为基线化。

一根基线是一个里程碑或一个检查点。里程碑——里程碑是一个标记，只需要经过内部评审。一个里程碑式一个检查点，但不一定是基线。检查点——检查点只是由时间、计划、事件驱动的检查工作进度和质量的一个记号。一个检查点不一定是一根基线或一个里程碑。

里程碑：项目中的关键节点，用于跟踪和控制进度，如重要任务完成。 基线：项目中的一个重要阶段，通过正式评审并作为后续工作的基准。 工作量估算：预估开发所需的人员工作量，影响项目质量和效率。 量化管理：以量化指标指导项目全程，确保管理的准确性。

基线期是指时期末尾的特定点，也称为里程碑，它的作用是确定时期的开发成果。基线在测量学中指的是经精确测定长度的直线段；而基线期也引申是指时期末尾的特定点，也称为里程碑，主要就是在与重大事件或者是需要记录的时候确定结果的。

里程碑则明确项目阶段的开始与结束时间，为团队成员设立目标。基线则是项目的重要里程碑，标志着配置项在项目生命周期中特定时间点通过正式评审，成为后续工作的基准。在每个基线设置后，都需要检查项目是否达到阶段结束条件及下一阶段开始条件，确保项目按计划平稳推进。

里程碑：项目中的关键事件，用于进度跟踪。基线：项目初始计划，不可随意更改，用于绩效评估和风险控制。工作流：定义工作按顺序进行的过程，确保业务目标达成。关键路径方法（CPM）：确定项目活动顺序，确保按时完成。Scrum：迭代式开发框架，强调团队合作与短期交付。