本文目录一览：

• 1、deliverables是什么意思
• 2、软件开发项目外包交接过程中的注意事项
• 3、如何提高软件项目交付质量?
• 4、软件项目交付方式有哪几种类型

deliverables是什么意思

1、deliverables的意思是“交付物”或“成果”。详细解释如下： 基本定义 在项目管理、工作或业务活动中，deliverables通常指的是为满足特定目标或需求而产出的具体成果或结果。这些交付物可以是实体产品、文档、服务、设计稿或其他形式的输出，它们代表了项目或任务的完成状态，并用于证明价值或成果的达成。

2、deliverables的意思是“交付物”或“交付成果”。在项目管理、工作或业务活动中，我们经常可以遇到这个词。其具体解释如下： 基本含义：“Deliverables”是一个名词，其基础含义是“交付物”或“交付成果”。

3、Deliverables是一个专业术语，它在英文中指的是可交付成果或产出物。这个词通常在商业、项目管理和合作环境中使用，用来描述在合作过程中完成并可以被客户或利益相关者接收和使用的具体产品、服务或成果。

4、Deliverables是指项目交付成果物，也是对项目实现的其中一种度量标准。交付成果物包括文档、软件、硬件等，一般来说是由项目团队根据项目计划完成的。 举例来说，一个软件项目的deliverables可能包括设计文档、测试报告、用户手册等。Deliverables是非常重要的，因为它们是对项目实施和进度的实际检验。

5、可交付使用的产品，成果，成效。停输再启动和流变研究的成果应该至少包括而且不仅限于以下内容。

6、可交付成果(Deliverables) 轨道管理 根据项目的性质，后期音频团队将需要各种可交付成果。通常还需要将混音的独立元素（对话、旁白、音乐、音效）进行合轨/分轨（Stems/Splits）处理，以帮助最后还原。

软件开发项目外包交接过程中的注意事项

软件开发项目外包注意事项： 选择合适的外包合作伙伴：在挑选外包合作伙伴时，务必确保对方经验丰富、信誉良好且具备专业的技术能力。深入评估潜在合作伙伴的历史项目经验、客户评价以及专业技能。 明确项目需求和目标：在项目启动前，必须对项目需求和目标进行彻底的定义和梳理。

选择合适的外包合作伙伴：确保选择经验丰富、信誉良好、专业水平高的外包合作伙伴。仔细评估潜在的合作伙伴的技能、项目经验、客户反馈等信息。明确项目需求和目标：在开始外包项目之前，确保对项目的需求和目标进行充分的定义和明确。清晰的项目文档和规范能够帮助外包团队更好地理解项目要求。

在软件开发项目外包交接过程中，需要注意以下事项：**清晰的文档和规范：**提供清晰的文档，包括项目需求、设计文档、代码注释、测试用例等。确保外包团队了解项目的目标和要求。**有效的沟通渠道：**建立有效的沟通渠道，包括定期会议、沟通工具等，确保内外部团队之间能够及时、准确地交流信息。

软件开发项目外包需要注意以下几点：明确需求和目标：在软件开发项目外包前，需要明确自己的需求和目标，包括功能、技术要求、项目周期、预算等，同时需要对需求进行详细的描述和定义，以便外包公司能够更好地理解项目需求。

如何提高软件项目交付质量?

一重门：用例前置 在需求初期，通过测试用例前置，确保功能明确、性能要求、异常流程等得到明确，预防缺陷，降低后期修复成本，提升整体质量。二重门：单元测试 通过单元测试确保每个功能单元正确工作，实现全面质量保证，尤其在用户增长项目中，研发通过快速自动生成规范的单元测试代码，大幅降低测试工作量。

在实施质量管理时，项目进度的合理规划至关重要，特别是在需求分析、系统设计、实现和文档管理等阶段，每一步都需严格把控。通过使用如织信Informat等项目管理软件，可以有效辅助任务、需求、测试等管理，确保项目高效、质量可控。因此，建立完善的质量管理机制对于软件项目的成功至关重要。

控制阶段，监控质量活动，通过核对单和可交付成果确保满足验收标准，同时记录绩效数据，及时发现并解决问题。质量管理工具在实践中发挥重要作用，如根本原因分析、标杆对照等，可以帮助识别最佳实践，找出问题的根源，寻找最优化解决方案。通过持续改进，项目能提高效率，满足客户期望，避免返工，从而缩短工期。

提高软件质量的方法：质量保证（Quality Assurance，QA），一般是一个软件公司内部负责“确保”产品质量已达到某种标准的组织。建立软件测试过程模型，QA所做的测试都是在最终用户层次上进行的。任何层次的回归测试都依赖于开发者本身。

软件项目交付方式有哪几种类型

敏捷模式 敏捷模式是一种灵活的项目管理方法，它强调团队合作、快速响应变化。与传统的瀑布模式不同，敏捷模式允许在项目的任何阶段进行迭代和修改。它适用于需求不明确或快速变化的软件开发项目。

软件项目管理工具包括多种类型，以下是常见的几种： 版本控制工具 如Git、SVN等，是软件项目管理的核心工具之一。这类工具能够跟踪代码的更改历史，管理不同版本的代码，协同团队成员的工作，并确保代码的稳定性和安全性。通过版本控制，项目经理可以更有效地监控项目进度，解决合并冲突，以及回溯错误来源。

WBS定义了交付成果，为了完成项目的各个交付成果，所必须进行的所有具体活动就是项目任务。例如这是某项目的WBS，其中这个设计工作包交付成果就是设计说明书，为次需要两个任务，任务一和任务二。任务一是编写设计说明书，任务二是设计评审，以此类推，我们定义所有的项目任务。

增量模型（Incremental Model）：增量模型将项目分为多个可交付部分，每次增加新部分，逐步扩展和完善系统。 螺旋模型（Spiral Model）：螺旋模型结合瀑布模型和迭代模型，强调风险管理。项目按照螺旋路径进行，每次循环包括风险评估和需求调整。

软件项目外包 软件项目外包是企业将软件项目外包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。在明确的项目目标、时间要求、交付标准等基础上，软件开发公司和需求企业签订软件开发合同，需求企业按照约定时间或开发节点付款，软件外包公司负责设计产品原型、UI、开发、测试、上线等工作。