本文目录一览：

• 1、用友软件中项目核算的大类怎么设置
• 2、软件开发项目服务过程是怎样的呢?
• 3、软件项目分为哪几个阶段
• 4、软件开发项目的计划的要素包括哪些?
• 5、软件开发中项目的定义?

用友软件中项目核算的大类怎么设置

1、这里以李明（账套主管；编号：101；密码：101）的身份于2014年1月1日的操作日期使用100账套登录到“企业应用平台”。点击“基础设置”选项卡。如图按“基础档案”→“财务”→“项目目录”的顺序分别双击各菜单。在弹出的“项目档案”窗口中打开“项目大类”的下拉菜单，选择“自建工厂”。

2、解决方案：在用友U8V10erp系统中项目核算科目没有指定项目大类，需要在基础设置-基础档案-财务-项目目录，选择科目需要核算的项目大类后，将此科目从待选科目中选到该项目大类的已选科目里并保存。

3、用友财务软件项目核算模块可以进行项目的成本核算。具体使用如下：总账有个单独的项目管理，可以明细管理几个项目，首先在会计科目中设置项目核算，如，生产成本类，在建工程类。执行“设置”|“编码档案”|“项目目录”命令，进入“项目档案”窗口。

4、新增项目大类“自建工厂”的操作步骤。这里以李明（账套主管；编号：101；密码：101）的身份于2014年1月1日的操作日期使用100账套登录到“企业应用平台”。为例 点击“基础设置”选项卡。如图按“基础档案”→“财务”→“项目目录”的顺序分别双击各菜单。

5、用友财务软件项目核算模块可以进行项目的成本核算。具体使用如下：总账有个单独的项目管理，可以明细管理几个项目，首先在会计科目中设置项目核算，如，生产成本类，在建工程类。

软件开发项目服务过程是怎样的呢?

维护与支持阶段 软件上线后，进行维护和支持工作，及时处理出现的问题，提供技术支持，并根据用户反馈进行必要的优化和改进。项目交付与总结阶段 在软件项目完成阶段，进行项目交付，提交最终的成果物。同时进行项目总结，包括项目的成功经验、问题教训以及未来改进的建议。

需求沟通：双方沟通项目的需求，对项目的可行性进行分析。工作量评估：在确认了项目的需求后，外包团队对项目的价钱和进度进行评估，并提供一份详细的报价表及项目进度文档，确认开发进度及时间安排。

一．初始需求阶段 ●用户提出需求：确定项目开发的目标和范围，与其可行性。●分析需求规格：敲定主要功能模块，确定开发周期和报价。●需求讨论规划：双方面谈，将软件需要实现的各个功能进行详细需求分析调整。二．合同原型阶段 ●签署开发合同：双方签订合同，客户支付预付款并提供人力、物力及相关协助。

软件开发的一般流程包括以下步骤：需求分析：明确软件系统的功能需求、性能需求、用户界面需求等，并进行分析和定义。系统设计：根据需求分析结果，进行软件系统的设计，包括数据库设计、算法设计、界面设计等。编码：根据设计文档，使用编程语言编写软件系统的代码，实现需求中所要求的功能。

软件研发是一个复杂的过程，一般包括「立项审批-项目计划-需求-开发-测试-部署-试运行-验收上线」，需要协调管理者、产品、研发、测试、运维、设计等多个角色和部门，使之目标一致、高效协同，进行合理的资源分派、把控项目进度、控制风险，保障产品交付质量。

软件开发是一项包括需求捕捉、需求分析、设计、实现和测试的系统工程。软件一般是用某种程序设计语言来实现的。通常采用软件开发工具可以进行开发。软件分为系统软件和应用软件，并不只是包括可以在计算机上运行的程序，与这些程序相关的文件一般也被认为是软件的一部分。

软件项目分为哪几个阶段

软件项目分为五个阶段，分别是：问题的定义及规划。此阶段是软件开发与需求放共同讨论，主要确定软件的开发目标及其可行性。需求分析。在确定软件开发可行性的情况下，对软件需要实现的各个功能进行详细需求分析。因此，必须定制需求变更计划来应付这种变化，以保护整个项目的正常进行。软件设计。

软件生命周期的六个主要阶段如下： 问题定义：在这一阶段，软件开发团队与需求提出者共同讨论，明确软件的开发目标和可行性。这为整个项目奠定了基础。 需求分析：本阶段深入探讨软件需求，划分功能模块，并形成文档。需求分析对软件开发的成功至关重要，需考虑到可能的变更，以确保项目的顺利进行。

软件计划与可行性研究阶段：此阶段是软件开发方与需求方共同讨论，主要确定软件的开发目标及其可行性。需求分析阶段：在确定软件开发可行的情况下，对软件需要实现的各个功能进行详细分析。

软件开发的生命周期一般分为6个阶段：计划、需求分析、逻辑设计、程序编制、调试、运行和维护 软件生命周期分为软件定义、软件开发及软件运行维护三个阶段：软件定义阶段制定计划：确定总目标；可行性研究；探讨解决方案；制定开发计划。需求分析：对待开发软件提出的需求进行分析并给出详细的定义。

问题定义阶段是软件定义时期的第一个阶段，其目的是明确软件项目的目标和范围。在这个阶段，需要对项目进行初步的调研和分析，确定项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性和市场可行性等。同时，还需要对用户需求进行初步的了解，以便为后续的需求分析阶段做好准备。

软件开发项目的计划的要素包括哪些?

质量计划：-制定：定义项目的质量标准和测试计划，确保在开发过程中和最终交付时符合质量要求。沟通计划：-制定：明确项目成员之间的沟通渠道、会议计划和报告频率，确保信息流通畅。成本估算和预算：-估算：进行项目成本估算，包括开发、测试、人员培训等各个方面，并制定详细的预算计划。

软件开发项目技术方案的核心要素包括：项目基本信息：涵盖项目名称、开发团队、时间表（开发周期和进度安排）等基础信息，为项目的全貌提供框架。项目开发内容：这是方案的核心，详列了如申报、审核、计划、合同、项目管理、成果管理、平台管理、后台和报表等模块，务必细致划分，以便开发需求方全面了解项目流程。

以下是一些常见的项目开发阶段要素：项目目标和范围确定：在项目开发阶段，需要明确项目的目标和范围，以确保项目的方向和范围符合最初的设想。项目计划和资源分配：在项目开发阶段，需要进行详细的项目计划，将资源分配给不同的任务和活动，确保项目按时完成。

有了这个概念就清楚了项目范围中应该包括风险分析后的具体应对活动，包括培训活动，包括为了达到质量进行的评审和检查等活动。这样才可能构成完整的项目范围。

软件开发中项目的定义?

1、所谓项目(project)，是指为创造唯一产品或提供唯一服务所进行的临时性的工作，它是以一套独特而相互联系的任务为前提，能够有效利用资源，为实现一个特定目标所进行的努力；它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

2、软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源(人、硬件／软件)、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量(成本)、进度安排等做到心中有数。

3、-定义：明确定义软件开发项目的目标和范围，包括项目要解决的问题、交付的功能、预期的成果等。项目计划和时间表：-制定：制定详细的项目计划，包括任务分解、里程碑、关键路径等，制定合理的时间表和交付周期。

4、我的理解：应用目标是指使用的层面要达到什么效果，这个是属于比较用户层面的，它与什么技术，什么配置无关。就是说站在用户的角度，这软件要达到什么使用的效果。项目目标是指为了完成上边这个应用目标，有哪些要做的，每项要做的事要达到什么目标，以及整体上的工作目标。