本文目录一览：

• 1、历史上著名的软件危机事件
• 2、项目拖太久的巨大风险
• 3、软件定制开发如何找外包公司
• 4、什么是软件危机怎么解决这个危机
• 5、如何高效管理IT业务需求
• 6、综合管理:项目经理和技术主管的分工

历史上著名的软件危机事件

1、历史上著名的软件危机事件：丹佛新国际机场事件 该机场规模是曼哈顿机场的两倍，宽为希思机场的10倍，可以全天侯同时起降三架喷气式客机，投资93亿美元建立了一个地下行李传送系统，总长21英里，有4，000台遥控车，可按不同线路在20家不同的航空公司柜台、登机门和行李领取处之间发送和传递行李。

2、IBM OS/360 案例 IBM OS/360 操作系统被广泛视为软件危机的典型案例。至今，它仍然被一些360系列主机所使用。这个历经数十年的复杂软件项目，最终产生了一套既未包含在原始设计之中，又极度庞大的工作系统。OS/360 是首个超大规模软件项目，其开发团队高达千余人。

3、北大西洋公约组织。1968年，北大西洋公约组织（NATO）在联邦德国的国际学术会议创造软件危机一词。1960年代中期开始爆发众所周知的软件危机，为了解决问题，在1961969年连续召开两次著名的NATO会议，并同时提出软件工程的概念。

4、WannaCry（想哭，又叫Wanna Decryptor），一种“蠕虫式”的勒索病毒软件，大小3MB，由不法分子利用NSA（National Security Agency，美国国家安全局）泄露的危险漏洞“EternalBlue”（永恒之蓝）进行传播。

项目拖太久的巨大风险

在lead组项目拖太久的巨大风险，个人来讲会让你一直在这个产品组里维护、修改、更新等，丢掉了很多学习新技术的机会，更甚者是很多倍的加班， 因为大公司平时加班就严重，项目延期加班更严重，可以感受一下，你失去了什么。

铁路工程建设项目周期长，规模大，涉及范围广，风险因素数量多且种类繁杂，致使其在全寿命周期内面临的风险多种多样，而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂、各风险因素之间及与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，这是重大工程项目风险的主要特征之一。

(一)技术与环境方面的风险地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。水文气象条件。

软件定制开发如何找外包公司

1、寻找软件定制开发的外包公司时，可以考虑以下几个步骤：明确需求：清晰地确定自己的软件需求和功能要求。在线搜索：使用搜索引擎，或者通过介绍，查找相关的外包公司。参考口碑：查看公司的客户评价和口碑。案例评估：评估外包公司的过往项目案例。公司规模与经验：了解公司的规模和经验。

2、第首先，是需要看和你接触的工作人员是否是负责，且在需求探讨过程中是否给出了比较中肯、有价值的建议，如果只是一味的去迎合你的需求，那请自行考虑。

3、了解App外包开发的流程1)需求沟通：选择外包开发，双方一定要进行需求沟通，对项目进行了解和分析开发的可行性。2)工作评估：在确认需求开发之后，要对App软件开发的项目进行开发时间评估，提供一份详细的报价表，确认开发工作安排。

4、北京：神州数码软件、达普信北京分公司、中软、东软、软通动力 广州：Douples广州办事处、维朗、赛意 山东：浪潮 大连：文思海辉 武汉：纬创软件 以上排名不分先后，找软件开发公司合作开发软件系统要多方位、全方面地进行考虑。

5、企业决定将软件外包，首先需要考虑的就是要找个人，还是公司来接包。现在软件行业的从业人员越来越多，身边经常可以碰到程序员，朋友的朋友也许就是个程序员。找个程序员来做开发很容易，而找个人开发的优点是开发成本最低，一般一天的开发薪酬为500-1000不等。

什么是软件危机怎么解决这个危机

1、软件危机是指在计算机软件的开发和维护等过程中，出现的困难、问题或者矛盾。通常表现为系统需求模糊、软件复杂度高、开发周期长、质量不能保证、维护成本高等方面的问题，软件危机产生于计算机软件开发领域的早期，主要是由于管理方法、开发工具、开发语言、硬件环境等方面的不足导致的。

2、软件危机（Software Crisis）是指在计算机软件的开发和维护过程中所遇到的一系列严重问题。软件危机是落后的软件生产方式无法满足迅速增长的计算机软件需求， 从而导致软件开发与维 护过程中出现一系列严重问题的现象。

3、软件危机：软件危机是指在计算机软件开发和维护过程中出现的一系列问题和挑战，这些问题可能导致项目超时、超预算、质量低下以及用户需求无法满足。软件危机的出现通常与软件开发过程中遇到的困难和复杂性有关。

4、软件危机是指在计算机软件的开发和维护过程中所遇到的一系列严重问题。 这些问题主要包括如何开发软件以满足不断增长的需求，以及如何维护日益膨胀的已有软件。 软件危机促使人们对软件及其特性进行更深入的研究，并改变了早期对软件的不正确看法。

5、软件危机是指计算机软件在开发、维护和管理上所遇到的一系列严重问题和挑战。详细解释如下：软件危机的含义：软件危机是计算机软件发展过程中遇到的一系列问题的总称。这些问题不仅包括技术上的挑战，如软件的复杂性、需求变化迅速等，还包括项目管理、成本估算、开发进度等方面的困难。

6、软件危机的产生主要源于两个方面：首先，软件的本质特性使得其开发与维护面临特殊挑战。软件作为计算机系统的逻辑部分，不同于硬件的物理实体，它不会因使用而磨损，且在编写和运行之前难以评估质量和进度。这使得软件开发过程的管理变得极为困难。其次，软件开发人员的局限性也是一个重要因素。

如何高效管理IT业务需求

问题分析 问题分析可以通过了解问题及涉众的最初需要，并提出高层解决方案来实现。它是为找出“隐藏在问题之后的问题”而进行的推理和分析。问题分析期间，将对“什么是面临实际问题”和“谁是涉众”等问题达成一致。而且，您还要从业务角度界定解决方案，以及制约该解决方案的因素。

用户体验优化除了功能外，IT产品的用户体验对于业务部门也至关重要。IT产品的设计应该围绕用户需求展开，并且注重用户体验设计。产品的易用性、界面友好性、反应速度等因素都会影响用户体验。为了提供优质的IT产品，必须注重用户体验优化，使得业务部门的工作更加顺畅、高效。

其次，提升意识和技术培训，通过集中培训确保项目团队、领导和IT部门成员共同理念的统一，增强团队协作和沟通效率。组建专业的IT服务管理团队，包括服务台人员、流程管理员和质量管理人员，并进行相关培训，确保团队具备专业知识和技能。然后，选择合适的ITSM框架和流程设计。

综合管理:项目经理和技术主管的分工

1、团队的实际情况是，项目经理和技术主管通常会兼任数个项目，设计、编码的工作全部交给年轻的工程师或合作方的工程师们。这时，项目经理的一部分职责通常会交给技术主管分担。 职责、分工不明确 开发Web系统时，客户企业经常会要求使用EJB、XML、Web Service等较新的技术。

2、项目经理就是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心。【岗位职责】确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

3、但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。（二）项目经理职责：贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

4、负责项目技术管理工作。 主持对施工图纸自审、会审工作，并应形成会议记录。 协助项目经理组织质量(环、安)策划、成本策划。 负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工方案、质量、安全技术措施，编制专门的作业指导书等技术类文件。 负责向施工员和分包人进行书面技术交底。

5、工地项目部是工程建设中的重要组成部分，其岗位设置旨在确保项目的顺利进行和目标的达成。以下是工地项目部的主要岗位及其职责： 项目经理：负责整个项目的统筹规划、组织实施和监督管理。项目经理需要具备较强的领导能力和协调能力，以确保项目按时、按质量完成。

6、项目经理：负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作 认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。