1、百分之十。根据查询《软件开发过程规范》显示,在项目完成《项目结项申请书》通过批准后,参与项目的产品经理可通过提成方式获得项目奖金。项目奖金的发放额度在项目结项后确定,原则上不得超过所研发的产品的百分之十。
2、项目奖金的发放额度在项目结项后确定,原则上不得超过所研发的产品的10%,不低于产品的5%,具体额度由程序部经理、技术部经理、总经理协商,总经理最终确定。
3、先说说产品经理的工资大概是多少吧!一般北上广的初级产品或者产品专员工资在8000-12000,有3-5年经验15000-20000,产品专家和高级产品经理22000-35000,产品总监产品vp300000-不封顶。那可以看到产品经理根据不同的工作年限和经验,薪资不一。
4、项目经理的主要职责是关注如何执行计划以按期保质交付产品。目前为止,我认识的大多数项目经理都是技术背景出身。项目经理与产品经理有很多类似的地方,同样是对项目或产品负责,但关注点不一样。项目经理的职责在于将目标转化为可量化可实现的项目计划,偏重于执行层面。关键词:项目、排期、人事。
第分红比例是多少?股权可以和分红比例不同的。比如股权5%,分红10%,也是可能的。净收益中,有多少拿来分红也是可以变的。比如10%来分红,80%来分红。中间差别很大的。第如果不在这个公司,你的工资会更高吗?也就是问你在这个公司里起什么作用,不可或缺,临时替补,可有可无。
财务要透明,要彼此一清二楚。一定要一个人请会计,一个人请出纳,或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱 ,如果财务都不清不楚,大家都不知谁贪污了谁,那么最终也一定是失败的。
我所知道的所有伟大的创业公司都比一般人想象中花更长的时间在找到合适的招聘渠道这件事上。最糟糕的创业公司则总是为自己的懒惰找借口。 当你雇用了某人,一旦你确信了他就是那个对的人,你应该请他坐下来,把他的名字写入到那些你希望雇用的人的名单里。你应该努力去把这件事情做好。
理论上讲是这样的 ,这样做是非常合理合法合规的 ,但是在现实生活中,我们是不可以这样做的 ,因为我们进行创业 企业股权分配 太平均了,或者是太分散了 这两种情况都是不利于公司的稳定发展的,这两种情况会严重导致 公司的不稳定性,所以我们必须要改变这种情况,不能过于平均,或者是过于分散 。
是创业还是职业要分清楚。如果创业需要签订相应的股权和出资比例。如果是职业就谈薪资,论职责签订劳动合同。总之,路是自己选的,既然你都被说服了,只要对方是正规的公司或守法的个人。如果没有更好的选择,去试试也不妨。
股东分红合理节税有以下五种情况:股东分红的税率,根据身份不同是有所不同的,如果是满足条件的居民企业取得股息、红利所得,是免征企业所得税的,只有当自然人直接投资的时候,适用这个20%的税率;这个税率也并不是最高。
老板当然是拿分红比较好了,工资是老板的,所有的钱也都是老板的,拿工资没有任何意义,这只是从左口袋掏到右口袋,通过分红的方式既可以正当所的,又表现出老板不于员工争利。
所以在设计老板工资水平时,只要满足个税综合税负不超过40%,对应的工资水平就比直接分红拿钱回家划算。 通过上面这个案例,我们可以看出,对于老板而言,是选择给自己发高工资还是发分红,我们从分红税负率和工资税负率的比较,就可以算出哪种更节税。
其实这个是两种模式,关键是看你的公司运营情况,每个月拿具体工资的话,相对稳定一些,如果领取分红的话,就可能飘忽不定,和公司业绩挂钩。
1、如果一个公司的股份分成100%,一般只会拿出20%~40%的股份上市,开户可以直接线上办理的,找客户经理协助即可进行开户。身份证和银行卡备好,只要通过手机就可以开通账户,开户全程免费。
2、然后,资金股和技术股是不等同的。股票也能拆成干股和期权,一般资金股就是实股,干股期权的权益都用,还有投票权。你们的技术股不分红,只算期权享受股价升值的差价。还有,你们有公司没?公司章程有没有?公司章程一般不许原始股东随意退股,是条款规定好的。关于重新分配股权,别乱想。
3、一是按人情分股,比如我们四个是发小,感情好得不得了,现在要一起合伙开公司啦,股权怎么分配呢?哎呀,既然大家这么要好,那就平分好了。
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