本文目录一览：

• 1、清单计价软件鹏业预算通i9操作技巧(二)
• 2、新点软件中其他项目清单怎么设置
• 3、广联达云计价可以导出清单么。
• 4、软件项目结算需要哪些资料
• 5、软件项目管理流程是什么?

清单计价软件鹏业预算通i9操作技巧(二)

步骤一：创建清单计价工程，进入单位工程的分部分项，选择“导入到准备表”。步骤二：选择Excel文件，点击“是”，出现窗口。步骤三：Excel数据已全部导入“准备表”。进行数据整理：删除多余行与设置数据类型。步骤四：删除多余行后，右键“数据到预算表”，选择“按准备表中内容原样导入”。

西藏公路预算软件西藏鹏业预算通I9好用。根据查询相关资料信息显示，西藏鹏业预算通I9是以全过程业务为核心，结合造价云，实现概算、预算、结算编制于一体的云计价产品，有西藏公司出品，售后服务有保障。

通过鹏业预算通i9(四川)计价软件导出CJZX文件。使用工程量清单签章软件对CJZX文件进行质量性检查，进行签章后上传至成都建委招标备案系统。

对于石油行业，他们开发了石油工程造价管理系统，以及西南石油清单系列，如西南石油清单2000(V7)和西南石油钻前清单2010，帮助石油企业在造价管理中提升效率。此外，还有针对石油工程量清单计价的专门软件。

iyst是鹏业软件的预算通i9工程文件，可以用写字板打开。工具/材料：写字板、iyst文件。首先在桌面上，选中“iyst文件”图标。继续在桌面上，右键选择“打开方式”选项。再者在打开方式窗口上，选择“写字板”，点击“确定”。最后在写字板界面上，显示iyst文件里内容。

新点软件中其他项目清单怎么设置

1、新增一个新的一级科目。 将该科目按照需求设置为核算项目或者往来款。 将原预付账款的余额转移至新设置的科目中。

2、可以变通解决，方法如下：第一步，新增一个新的一级科目； 第二步，将其按照需要设置核算项目或者往来款；第三步，将原来预付账款的余额转入新设置的科目中。

3、打开新点软件，进入“项目管理”模块。 在左侧菜单栏选择“项目管理”→“项目列表”，找到目标项目并进入其详情页。 在详情页中点击“工程量清单”→“单位工程”，进入单位工程列表页面。 在单位工程列表页面，点击“导入”按钮，选择土建工程量清单文件进行导入，并遵循提示完成操作。

广联达云计价可以导出清单么。

在广联达云计价软件中，用户可以通过以下步骤导出人材机清单： 打开广联达云计价软件，并选择您正在处理的项目。 导航至顶部菜单栏，点击“人材机”选项卡以进入相关界面。 在人材机列表界面，选中您希望导出的清单。 转向右侧的“操作”栏，选择“导出”功能。

在广联达云计价软件中，进入相应的项目。 在顶部菜单栏中找到“人材机”选项卡，点击进入。 在人材机界面中选择需要打印的人材机列表。 在右侧的“操作”栏中找到“打印”选项并点击。 弹出打印设置窗口，根据需要进行设置，如选择打印机、纸张大小、打印数量等。

启动广联达云计价软件，并创建一个新的单项工程。 创建单位工程，输入必要的详细信息后，点击“确定”完成单位工程的建立。 在软件界面下方找到“导入导出”功能区，点击其中的“导入Excel文件”选项。 在文件资源管理器中寻找到要导入的Excel文件。

选择单位工程文件后右键导出单位工程文件。云计价是广联达软件股份有限公司推出的平台性产品，主要为计价客户群提供概算、预算、结算阶段的数据编制、审核、积累、分析和挖掘再利用等。

广联达计价软件数据导出是空白的，是设置错误造成的，解决方法如下：首先在打开的工程中点击报表。双击报表下的工程量清单，再弹出的报表中选择需要导出的报表。点击方块选择，点击报表名称预览。选择好到导出的报表后在任意报表上点击右键，在弹出的右键菜单中点击批量导出到excel。

软件项目结算需要哪些资料

1、工程结算所需的资料，包括：工程的验收合格资料、合同、施工单位的结算书(初审结算书)及计算式、施工图、竣工图、隐蔽资料、设计变更资料、相关联系单、现场签证单、材料审批单价、若有甲方供应的材料或设备，必须有甲方的扣款材料清单等与工程相关的所有结算资料。

2、封面：结算书的起始页，包含项目基本信息。 取费表：用于展示各项费用提取的标准和金额。 计量表：记录工程量，为后续计价提供依据。 计价表：明细各项工程的价格计算。 人工价差：人工费用的差异分析表。 取税不取费和不取税不取费：根据项目实际情况，可能涉及税收政策的不同处理方式。

3、环节之一：核对与编制好结算资料基础。任何一个工程项目，在编制结算时都要以相关资料依为依据。因此在审核时，首先要对相关资料进行审查。从施工图纸、工程承包合同到施工全过程的动态资料都要一一核对，力求资料完整齐全，确保审核工作正常进行。

软件项目管理流程是什么?

大致有如下步骤：产品立项报告。产品可行性分析报告。初步设计。硬件详细设计。软件详细设计。结构详细设计。

首先，项目流程包括立项、需求分析与设计、开发实现和交付验收四个关键阶段。在立项阶段，团队需进行前期调研，评估技术、经济可行性及风险，通过立项评审后组建项目团队。项目启动时，明确目标与分工，同步信息。设计阶段，采用敏捷（Scrum）模型，关注快速交付和迭代。

软件项目管理，这个术语涵盖了工程过程中的核心要素，它像一座桥梁，将概念转化为现实的数字成果。其核心流程包括启动、计划、执行和收尾四个关键阶段，每个环节都发挥着不可或缺的作用。启动阶段，如同项目孕育的起点，明确目标和愿景是第一步。

下面是我收集整理的软件项目管理流程，供各位阅读和参考。 风险评估 软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、开发进度、技术难度、经济可行性、安全管理等各方面的问题，以及由这些问题而对项目所产生的影响。项目的风险与其可行性成反比，其可行性越高，风险越低。