本文目录一览：

• 1、怎样选择软件开发公司?
• 2、软件项目风险管理控制措施
• 3、谈谈你对软件工程的认识
• 4、软件项目投标书中的技术方案怎么写?
• 5、一个软件项目的实施方案要怎么写?
• 6、风险应对策略一般有几种基本类型?

怎样选择软件开发公司?

选择靠谱的软件开发公司可以从以下几个方面入手：实地考察：对于软件开发公司的考察，实地进行最为重要。网上的资料也好，案例也罢，都比较片面，你看到的只是对方愿意让你看到的。考察规模与资历：对于软件开发公司的考察项目，第一就是对方的规模与资历。

满足客户需求 客户之所以会选择软件的定制开发，是因为现有市面上的软件没法满足自身的需求，所以需要定制开发，软件开发公司就需要尽可能的满足客户的需求。

经验和专业性：选择一家有丰富经验且专业的软件开发公司至关重要。查看公司的项目案例、客户评价，了解他们在相关领域的技术专长和项目经验。技术能力：确保软件开发公司拥有适用于项目需求的技术能力。了解他们的开发团队是否具备必要的技术技能，以及是否熟悉最新的开发工具和技术。

用户之所以选择定制软件服务，就是因为市面上的软件不能完全满足自身的需求，所以需要定制个性化的软件，而作为软件开发公司，就应该能够尽可能地满足用户的需求。

那么，如何选择一家有实力的软件开发公司呢？▌案例数量及质量 看案例一方面是看涉及的行业案例多不多，另一方面，要看案例的质量如何。一般有实力开发app的公司项目经验丰富，涉及行业广，而不局限于单一行业，并且会有很多大型企业合作案例。

选择软件开发公司的方法如下：APP开发外包公司的整体能力。既然是App开发外包公司，技术团队尤为重要，但是也不可忽视小方面，如美工设计、构架设计。用户喜欢一款手机App软件的首要是看功能，其次看界面。产品需求度再高，市场再大，如果UI和美化做的不好，一切都是白搭，毕竟这是个看脸的世界。

软件项目风险管理控制措施

1、对于技术风险，项目应分析关键技术，避免技术落伍，同时在开发过程中持续收集风险信息，减少对合作公司的依赖，吸收合作公司的技术，降低项目风险。有效的风险管理策略需要综合考虑风险避免、风险监控和风险管理及意外事件计划三个层面。

2、识别和分析风险并不是软件风险管理的最终目标。

3、(3) 估算风险对项目和产品的潜在影响。(4) 标注风险预测的整体精确度，避免误解。在确认辨识出的风险后，需进行风险分析。这包括假设某一风险发生时，探究是否有其他风险同时出现，或假设此风险未发生，评估可能产生的结果。

4、因而重点选取成本、进度、软件性能三个方面对软件项目风险进行度量，当某一方面的度量值达到或超过临界点时，软件项目将被迫终止。

谈谈你对软件工程的认识

对软件工程的认识与理解是：软件工程是指导计算机软件开发和维护的一一门工程学科，采用工程的概念，原理，技术和方法来开发和维护软件，把经过时间考验而证明正确的管理技术和当前能够得到的最好的技术方法结合起来，以经济地开发出高质量的软件并有效地维护它。

我个人的理解，软件工程就是按照工程学的管理方式，有组织、有计划的，在一定的质量基础、时间限度和成本范围内，实现功能明确的软件系统。而且，软件工程在企业范围内运行，一定需要企业资源的支持，要与企业的经营、决策、管理体系联系在一起，才能够被踏踏实实的落实下来。

软件工程的目标是最小的成本、最高的质量、最短的开发时间开发软件产品。眼下流行的各种软件工程方法对这个目标的实现都差强人意。以RUP为代表的重量方法用来做计划、准备的时间太多，真正用在开发的精力却很少，以为只要企业保证软件过程的实施，其他的事情都好办，这种极端压抑人性的方法不会取得很好效果。

软件项目投标书中的技术方案怎么写?

第一，项目概述 项目情况的一个综合介绍，这是一个综述，通过这个综述说明项目的背景，目标与意义。 第三，总体技术方案 这是标书的核心部分之一，包括了技术路线，总体架构设计，关键技术与难点等方面，而其中关键技术以及相应的解决方案又是此部分的核心。

全 力 以 赴协调解决施工力量和机具设备。 （ 2） 实 行 公 司 重 点 项 目 指 挥 部 领 导 下 的 项 目 经 理 负 责 制 。

插图规格 插图设置：插图大小应适合文档版面，不宜超过页边距；放大或缩放后的图片应保证质量良好，否则应先在图像处理软件中调整至相应大小再贴入文档。装订要求 装订要求：所有标书的正副本均应装订成册，正本一份，副本份，正、副本正文的内容和排版格式相同，标书封面右上角注明正、副本标记。

创作思路：投标书的写作，要求实事求是、具体清晰、准确准时。工程投标书通常分为技术标、商务标和资格证明文件三部分。技术标：主要是以施工组织设计体现，即所投标的主要施工工艺流程、技术规范。评标时，技术标一般占30%。商务标：主要是预算报价部分，即结合自身和外界条件对整个工程的造价进行报价。

一个软件项目的实施方案要怎么写?

1、文本：按照标准a4纸（210×297）进行纵向左侧装订(专业装订)。字体和字型（1）封面主标题：第一行：“××年度第×批国家（省）级投资土地开发整理项目”为三号宋体，居中；第二行“×××项目实施方案”为二号黑体，居中。其他内容为三号楷体，靠下。

2、尤其是同时实施几个项目的情况下，要了解和熟悉本项目实施小组每个成员的特点，包括业务特点和性格特点，对谁比较熟悉哪个子系统业务、谁的业务能力比较强、谁较善于与客户沟通、谁比较细心等情况做到心中有数，充分发挥小组每个成员的积极性，因人制宜，合理安排工作，以保证几个项目同时顺利进行。

3、在软件实施项目中，启动阶段是关键的初始阶段，主要由四个步骤构成：项目组成立、前期调研、编制总体项目计划和启动会。公司在此阶段需指定项目经理，组建项目组，明确目标，并与用户合作编制《总体项目计划》，并召开启动会议，正式宣布项目的实施开始。

4、软件项目实施交付步骤包括：项目启动、需求调研、蓝图设计、系统配置开发、系统测试、上线切换、验收及持续支持。每个阶段都有其独特的价值和重要性。首先，项目启动是为了应对项目的风险，明确项目定义和临时性、独特性特性。启动会需准备详细计划，明确与甲方沟通的内容，确保双方对项目目标和风险有共识。

风险应对策略一般有几种基本类型?

1、风险应对策略通常包括以下几种基本类型： 风险规避：这种策略涉及调整项目计划以完全避免潜在风险。例如，在软件开发中，规避技术风险可能意味着选择团队熟悉的技术栈，采用经过验证的方法论。对于项目管理风险，可以通过遵循成熟的项目管理实践来避免。

2、有四种基本的风险应对策略，分别是： 风险规避：这种策略涉及改变项目计划以消除特定风险事件的威胁。例如，在软件项目开发中，通过采用成熟的技术、团队熟悉的技术或迭代开发来规避技术风险。项目管理方面，则可以通过采用成熟的项目管理方法和策略来避免因管理不成熟带来的风险。

3、风险接受 风险接受涉及准备应对风险事件，包括积极制定应急计划或被动接受风险的后果。这种策略适用于：- 应对不可预见的风险，如不可抗力。- 当规避、转移或减轻风险的成本过高，或这些方法不可行时。