本文目录一览：

• 1、如何评估软件项目的工作量(人/天)
• 2、一个软件项目如何评估工作量和成本?
• 3、软件工程中,人月数怎么算?能否举例?

如何评估软件项目的工作量(人/天)

1、使用的方法或者是工具 对于一个项目，A有些现成的模块，B需要重新开始搭建，A和B对完成时间的评估自然不一样。或是对于开发一个网站，假设合理的工作量是，做前台展示页面需要1个月，后台管理需要1个月。A会评估为1个月，等前台上线之后，再同步开始做后台管理。

2、．添加工程管理时间，这是成功的工程管理所必须的。一般说来，增加15%的工作量用于工程管理。例如，如果一项工程评估需要12000个小时（7-8个人），那么一个全职项目经理人（1800小时）是必须的。如果一项工程评估需要1000小时，工程管理时间应该是150小时。6．添加意外事故时间。

3、软件项目规模估计并非易事，往往会超出预期。就像侯世达的名言，我们总是低估完成任务所需的时间。曾有一次，接到一个投标任务，看似简单的审批流系统，实则包括注册、登录等基础功能，SSO、数据集成和CRUD工作，以及微服务架构和遗留系统集成。粗略估算，150人天似乎足够，然而忽略了许多细节。

4、。评估成员工作量，首先要了解队伍组成，哪些人规划流程清晰，哪些人对技术攻关能力更好，哪些人适合测试，哪些人编码快速，哪些人对数据库精通，哪些人对界面布局更擅长，哪些人有技术的同时更善于沟通。

5、软件规模估算 通常情况下，规模估算是软件成本估算过程的起点。估算规模是后续计算软件项目的工作量、成本和进度的主要输入，是项目范围管理的关键，因此，在条件允许的情况下，应首先进行规模估算。

一个软件项目如何评估工作量和成本?

软件项目成本评估，对于每个项目阶段都有关键步骤。首先，需求沟通阶段，明确项目目标和需求，通过需求访谈和文档整理完成。其次，需求拆分阶段，将需求按照模块细分为多个需求点，设计简单系统结构。接着，评估每个需求点的完成时间与所需人力，此环节需资深项目经理参与。

当需求极其模糊或不确定时，如果此时具有高度类似的历史项目，则可直接采用类推法，充分利用历史项目数据来粗略估算工作量。当需求极其模糊或不确定时，如果此时具有与本项目部分属性类似的一组基准数据，则可直接采用类比法，充分利用基准数据来粗略估算工作量。

使用的方法或者是工具 对于一个项目，A有些现成的模块，B需要重新开始搭建，A和B对完成时间的评估自然不一样。或是对于开发一个网站，假设合理的工作量是，做前台展示页面需要1个月，后台管理需要1个月。A会评估为1个月，等前台上线之后，再同步开始做后台管理。

软件开发成本的估算主要分为四个阶段：软件规模估算、工作量估算、成本估算以及确定软件开发成本。为确保估算的准确性和提高资源规划效率，估算过程中需注意以下几点：首先，明确项目需求或系统边界。此步骤为项目启动和规划阶段的关键，通过与利益相关者沟通和需求分析，进一步明确需求或边界，为估算奠定基础。

软件工程中,人月数怎么算?能否举例?

在公司里面，人月是指软件工程中的一个工作量单位，用来估算软件开发所需的时间和资源。例如，如果一个项目被估算为需要200人月，那么10个人合作完成该项目可能需要20个月的时间。然而，即使有了具体的人月数，仍然需要使用诸如putnum方法等工具来进一步估算具体开发时间。

问题七：测试里面的人时，人天，人年是什么意思， 工作量的度量单位：人时、人天、人月、人年，1人年=12人月，1人月=22人天，1人天=8人时；问题八：请问一下，在公司里面人月是啥意思 软件工程里面的一个概念，人月，一个软胆开发的工作量单位。

如一个项目前期投入3个人工作2个月，中间2人工作0.5月，后期1人 （0.33兼职）工作3个月，那么工作量的计算就是：3人*2月+2人*0.5月+0.33*3月＝8人月。

人月是工作量的计量单位，是项目所有参与者工作时长的累计，是最为方便计算成本的数据。是项目管理中常用的概念。如一个项目前期投入3个人工作2个月，中间2人工作0.5月，后期1人（0.33兼职）工作3个月，那么工作量的计算就是：3人*2月+2人*0.5月+0.33*3月＝8人月。

在英语中，MM是一个广泛使用的缩写，它代表Man-Month，中文直译为“人月”。这个缩写词主要用于表示完成一项工作所需的工人数和月份数的组合，通常在项目管理和软件工程等领域中应用。其中文拼音写作“rén yuè”，在英文中的流行度相当高，达到了61%。