本文目录一览：

• 1、在软件项目中,对人力资源的要求具有哪些特点?
• 2、人才测评系统是什么?有什么用?
• 3、软件项目外包和人力外包有什么区别,如何选择
• 4、一个人才测评软件需要多少钱?
• 5、一个软件项目如何评估工作量和成本?

在软件项目中,对人力资源的要求具有哪些特点?

在软件项目中，对人力资源的要求具有哪些特点？介绍如下：(1)知识型员工具有较高的知识、能力，具有相对稀缺性和难以替代性。(2)知识型员工工作自主性要求高。IT企业普遍倾向给员工营造一个宽松的、有较高自主性的工作环境，目的在于使员工服务于组织战略与实现项目目标。

人才引进：博思软件公司有完善的人才引进机制，通过校园招聘、社会招聘等多种方式吸引人才，同时注重对员工的职业规划和发展。员工培养：博思软件公司注重对员工的培训和提升，不断推出各种培训计划和项目，以提高员工的技能和素质。

IT人员一般都具有一定的创造性和独立性，那么他们在IT项目的过程中更比一般的项目组成员期望实现自我管理和授权，希望自己能够控制所做的工作。

人力资源管理信息化主要包括三个层面：一是数据电子化，二是流程的电子化，三是管理的电子化，即运用一些数学模型、信息管理模型和计算机仿真模型，对企业的人力资源管理进行优化控制和战略分析，从而为企业管理和决策提供支持。

在当今商业环境中，软件人力外包已成为企业优化资源配置、提升竞争力的一种常见做法。软件人力外包与项目外包是两种不同的外包形式，它们各自具有独特的特点和适用场景。软件人力外包 软件人力外包指的是企业将部分或全部人力资源管理工作委托给外部专业服务机构。

人才测评系统是什么?有什么用?

人才测评系统是作为个体存在的人其内在素质及其表现出的绩效。人才测评对企业的作用：１、人员甄选：人才测评能提高企业在人才选聘过程中甄选的效率和准确度，保证在人员甄选中录用到最适合的人选，降低错误录用不适当人员的风险与成本。２、选拔晋升：晋升是企事业单位普遍使用的激励手段。

人才测评系统不仅可以应用在企业招聘中，为面试官提供辅助材料，还可以用来进行人才储备，面试失败的人才，也可以把他们的简历和报告进行整理归档，以备日后团建调配人才打下基础。有效的开发了社会和企业内部的资源，增加了人才流动的效率，让人力资源管理更加科学化、定制化、系统化。

人才测评是通过综合利用心理学、管理学和人才学等多方面的学科知识，对人的能力、个人特点和行为进行系统、客观的测量和评估的科学手段。是为招聘、选拔、配置和评价人才提供科学依据，为提高个体和企业的效率、效益而出现的一种服务。

通常用于外部人才招聘测评。 益才建议从胜任力模型角度设计结构化面试题本，会使面试更加有针对性，且标准统一，避免受人的过多影响。 评价中心工具 评价中心(AssessmentCenter，简称AC)是一种包含多种测评方法和技术的综合测评系统。

人才测评系统，内嵌各种性格测试工具，看似简单的功能，大大的减轻了我到处找题库的工作量。 人才测评系统中，可以在面试之初，提前了解应聘者的性格特点，这也为团队建设，打下了基础。

（2）人力测评是企业人力资源科学配置的基础人力资源管理要做到事适其人，人尽其才，才尽其用，人事相配，最大限度地发挥人力资源的作用。没有无用的人，只有放错位置的人。

软件项目外包和人力外包有什么区别,如何选择

1、企业有管理和技术实力，项目外包可能更适合；反之，若需求不确定或缺乏专业团队，人力外包可能更合适。厦门知柚信息技术有限公司作为专业的IT外包供应商，提供包括Java、web前端等在内的多种IT岗位外派服务，旨在帮助企业提升效率，降低成本。

2、其次，管理方式上有所不同。在人才外包中，驻场的技术人员受甲方直接管理，甲方能够根据项目进度进行详细的人员调度和进度把控。而在项目外包中，甲方通常只需关注系统的开发结果，对技术人员的日常管理由外包公司负责，甲方节省了管理精力。最后，甲方在项目外包中的角色更侧重于监督和跟进，而非全程参与。

3、本质的不同： 人力资源外包是将人力资源管理的一些职能对外承包给专业机构操作的管理策略。旨在有效地提高效率，并使外包职能的运作更加专业化。 软件项目外包是企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本，将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。

4、本质的不同：人力资源外包是将人力资源管理的某些功能外包给专业组织的一种管理策略，其目的是有效提高效率，使外包职能的运作更加专业化。软件项目外包是指企业将软件项目的全部或部分工作外包给提供外包服务的企业，以专注于核心竞争力业务，降低软件项目成本的一种软件需求活动。

一个人才测评软件需要多少钱?

对于前者轻量化的测评，价格会便宜很多，甚至9元测试一次的也有，通常个人应用较多；重点说说对企业价值比较更高的后者，你所说的独立软件安装版大概价格在几万到几十万，通常是学校，教育机构可能会用到，当然某些大型企业可能也会用到，这类软件不按人头算账，使用人数越多越划算。

我觉得你可以参考NormStar的，这是诺姆四达的一个解决方案，它是把中国人才测评理论与实践领域的成果，包括内部的测评项目服务经验以及工具手册等专属知识整理出版为一套书。挺全的。

市面上的价格其实水还蛮深的，贵的可能有几千都有。那其实正常来讲，可以从性价比来选的话，正常一个测评最好就是用一个人数来定的，最好就是用一个可以无限去测评的一个模式，因为可以无限次去测，不限定多少人，否则招人的时候可能就会不舍得去用。

针对招聘方面的产品有：标准之星，诺华在线测评系统。他们是线上工具，简单来说，只要有电脑，有网络就可操作。有专业的测评平台，只要有相应的账号和密码登录后，进行相关岗位的在线测评，报告自动生成。从三大块来考查应聘者的综合素质，个性，动力，能力。看应聘者是否与该岗位匹配，能否胜任该岗位。

一个软件项目如何评估工作量和成本?

软件项目成本评估，对于每个项目阶段都有关键步骤。首先，需求沟通阶段，明确项目目标和需求，通过需求访谈和文档整理完成。其次，需求拆分阶段，将需求按照模块细分为多个需求点，设计简单系统结构。接着，评估每个需求点的完成时间与所需人力，此环节需资深项目经理参与。

当需求极其模糊或不确定时，如果此时具有高度类似的历史项目，则可直接采用类推法，充分利用历史项目数据来粗略估算工作量。当需求极其模糊或不确定时，如果此时具有与本项目部分属性类似的一组基准数据，则可直接采用类比法，充分利用基准数据来粗略估算工作量。

使用的方法或者是工具 对于一个项目，A有些现成的模块，B需要重新开始搭建，A和B对完成时间的评估自然不一样。或是对于开发一个网站，假设合理的工作量是，做前台展示页面需要1个月，后台管理需要1个月。A会评估为1个月，等前台上线之后，再同步开始做后台管理。

软件开发成本的估算主要分为四个阶段：软件规模估算、工作量估算、成本估算以及确定软件开发成本。为确保估算的准确性和提高资源规划效率，估算过程中需注意以下几点：首先，明确项目需求或系统边界。此步骤为项目启动和规划阶段的关键，通过与利益相关者沟通和需求分析，进一步明确需求或边界，为估算奠定基础。