本文目录一览：

• 1、软件测试流程,在给我一个测试项目的例子
• 2、软件测试到什么情况可以认为是停止了
• 3、什么是软件测试的优先级,或者说在用例上应该怎样体现
• 4、软件项目进度延期关键因素和应对措施

软件测试流程,在给我一个测试项目的例子

教科书上有个例子 是说 构成三角形的测试用例；网上就有这样的例子 还有就是比如飞信算是一个大的测试项目了吧。

软件测试流程是一个严谨且标准化的过程，旨在确保高效完成任务。首先，需求分析阶段是关键，测试人员需深入理解软件需求，确认测试对象和范围，通过分析和校验需求规格说明书，发现并解决需求中的问题，以确保测试的有效性。接着，编写测试计划是流程的核心，它需随着项目发展动态调整。

测试的这两个文本也要被项目经理和开发人员审核。

软件测试工作流程：需求分析、需求评审需求分析和评审就是分析客户的需求可不可行，需要怎么进行测试。编写测试计划编写测试计划通俗一点讲就是什么人在什么时间做什么事，最后产出什么东西。那也就是测试人员要测试哪些模块、在什么期限内，提交哪些文档。

设计测试用例测试用例是软件测试的灵魂，它们基于需求和项目要求精心设计，详尽地描述测试步骤和预期结果。这样，测试人员才能明确知道每个测试任务的具体内容。执行测试这是整个流程的核心环节，测试人员需严格按照设计的测试用例进行操作，记录每一步的结果。

测试需求分析阶段：阅读需求，理解需求，主要就是对业务的学习，分析需求点，参与需求评审会议。测试计划阶段：主要任务就是编写测试计划，参考软件需求规格说明书，项目总体计划，内容包括测试范围（来自需求文档），进度安排，人力物力的分配，整体测试策略的制定。风险评估与规避措施有一个制定。

软件测试到什么情况可以认为是停止了

软件测试暂停、停止标准1) 软件系统在进行单元、集成、确认、系统、安装、验收测试时，发现一级错误（大于等于1）、二级错误（大于等于2）暂停测试返回开发。2) 软件系统经过单元、集成、确认、系统、安装、验收测试，分别达到单元、集成、确认、系统、安装、验收测试停止标准。

停止测试：一般是到发版前，会有一个锁流的操作，即开发不可再随便提交代码了，这时一般测试会处于“停止”状态；结束测试，即是测试的各项指标已达到发版标准，程序正常发版，这一版本测试结束。

。测试周期较长，测试过程中，开发组作了较大的修改，当前版本继续测试已经没有意义，此时终止当前版本测试，等待发布下一个测试版本。

作为软件测试结束的标志是：错误强度曲线下降到预定的水平。软件测试伴随着软件的创建而来，在早期的软件开发过程中，软件规模很小，复杂度也很低。软件开发的过程是混乱的，非常随机的。测试的含义相对狭窄。测试方面的投资很少，而且测试很晚，常常要等到代码就绪，产品差不多完成时才进行。

有些情况一些特殊的bug显得不那么重要，同时也是可以消除的，这个时候我们可以将bug的状态设置为“Deferred” 中信证券登陆账户显示当前交易属于柜台测试状态什么意思 就是中信证券的系统处于测试中，不能登入交易软件，或者登入后看到的数据，会出现错误。

尝试重启软件进入设置--应用与权限/更多设置--找到该软件--强制停止，或在后台结束软件，然后重新打开软件。将系统和软件升级至最新版本新版本提升兼容性和稳定性，可以尝试升级系统，另外在软件内检测升级至最新版本。

什么是软件测试的优先级,或者说在用例上应该怎样体现

1、测试用例的优先级别 首先，你必须确定什么是你优先级别的类型和其暗示着什么。就我们的目的来说， 我们将用一个假设开始，那就是我们可能发现的缺陷的严重程度和那些相应测试用例的优先级别之间是平行的。

2、测试用例优先级指的是在软件测试中，测试用例的紧急程度和重要程度按照一定的优先级顺序来执行测试用例。测试用例优先级分为高、中、低三个级别，优先级高的测试用例是必须执行的，优先级中和低的测试用例可根据时间、资源等因素进行调整。

3、测试用例在软件测试行业的专业术语中，是进行科学化组织归纳的行为活动，旨在将软件测试行为转换为可管理模式，并实现测试的量化方法。测试用例涉及的前提条件、输入、执行条件和预期结果等，是完成特定测试目标和需求的重要载体。测试用例的定义包含设计方法，通常分为黑盒测试和白盒测试。

4、重要级别： 高、中、低区分，体现测试的优先级，特别是对于关键功能和高频率使用的部分。预置条件： 执行测试前必须满足的环境或前置条件，确保测试的准确性。测试输入： 实施测试时所需输入的数据，包括手工输入、文件上传或数据库记录等。操作步骤： 清晰的执行流程，指导测试人员如何进行。

5、这么回答确实没什么错，只是如果内心上也仅仅这么认为的话，只能说并未理解测试用例。

软件项目进度延期关键因素和应对措施

技术能力不足是另一个导致延期的因素。选择不成熟的技术可能导致项目初期缺乏预估，识别潜在风险能力不足。在选择技术时，要确保其适合项目需求。资源利用也是关键，合理安排资源，采用敏捷和迭代开发方法，能有效提高资源利用率。团队因素同样重要，团队成员技能、责任心和沟通效率影响项目进度。

应对项目延期，关键在于及时识别延期风险，采取有效措施进行调整，并加强沟通与协作，以确保项目能够顺利推进并最终交付。项目延期是项目管理中常见的问题，它可能由多种因素导致，如需求变更、资源不足、技术难题等。一旦项目出现延期的迹象，就需要迅速采取行动来应对。要及时识别项目延期的风险。

在这种情况下项目更应该加强项目规范的建设，项目经理应加强同这些成员的单独沟通，加强项目的团队建设和集体荣誉感。让项目成员感觉到做的系统是他们自己的产品，而不是公司的项目，项目经理的项目。