本文目录一览：

• 1、sqa(软件测试)5条规则
• 2、如何创建软件开发团队?
• 3、如何去设置实施ERP项目的组织机构

sqa(软件测试)5条规则

SQA职责最好不要和“组织级的项目管理者”的职责混合在一起，否则容易出现SAQ困境：一方面SQA不能准确定位自己的工作，另一方面过程执行者对SQA人员抱有较大戒心。 如果建立了较好的管理过程，那么就会增强项目的可视性，从而保证企业对所有项目的较好管理；而 QA来确保这个管理过程的运行。

目标1： 软件质量保证工作是有计划进行的。目标2： 客观地验证软件项目产品和工作是否遵循恰当的标准、步骤和需求。目标3： 将软件质量保证工作及结果通知给相关组别和个人。目标4： 高级管理层接触到在项目内部不能解决的不符合类问题。目标5： 软件质量需要全面的测试工作来保证。

年测试经验的SQA薪水范围：10-20k。

sqa职业是软件质量保证工程师，工作职责：通过对项目组的各种产出数据d进行分析，获取团队当前的工作状态。对团队的日常工作进行跟踪，确保每一件任务都能被正确执行。以项目周计划为依据，通过对产出物的确认来获取各任务的进度及质量数据。

·需要进行的审计和评审；·项目可采用的标准；·错误报告和跟踪的规程；·由SQA小组产生的文档；·向软件项目组提供的反馈数量。⑵参与开发项目的软件过程描述。评审过程描述以保证该过程与组织政策，内部软件标准，外界标准以及项目计划的其他部分相符。

SQA主要应用于体育运动和一些需要快速反应的场景，例如在软件测试中，SQA代表软件质量保证，强调开发过程中的效率和响应能力。此外，它也可能出现在游戏或竞技运动中，用来描述运动员的动作灵活性和反应速度。在实际应用中，例如软件开发团队会使用SQA方法来确保软件的高效运行和用户体验。

如何创建软件开发团队?

1、招募团队：根据项目需求，招募合适的软件开发团队。确保团队成员具备所需的技能，并能够协同工作。建立开发流程：制定规范的软件开发流程，确保项目能够高效、质量可控地完成。考虑使用项目管理工具和版本控制系统。建立品牌和营销：创建公司品牌，设计专业的网站，并通过线上和线下渠道进行营销。

2、建立一个软件开发公司一般需要有一个技术团队和一个业务团队，以及一个面向行业的成熟的框架。开发公司一般都有一个有相对有技术实力的团队为开发做支撑，另外现在快速开发也是越来越流行，快速开发依赖于一个相对成熟稳定的框架，这样可以快速开发出实用的产品。

3、给你说说最常用的吧，是一种基于纵向管理结构和瀑布开发模式来进行组织的开发团队。分为：项目负责人：负责统筹项目运营方面的一切事务，预算管理、进度查询、会议组织安排、职能分配、客户对话洽谈等等。架构师：负责进行需求分析、软件架构构建、概念与逻辑设计、功能细分、系统性能分析等等。

4、一个软件开发团队通常需要以下技术人员：项目经理：负责整个项目的规划、组织、协调、控制和监督，确保项目按时、按质量要求完成。需求分析师：负责与用户进行沟通，理解用户需求，并进行分析、整理，为开发团队提供明确的需求文档。

如何去设置实施ERP项目的组织机构

项目实施小组的协同工作在公司范围内实施ERP软件，有可能会使组织、业务流程与功能发生变化，因此成立一个由企业最高管理层、各个业务部门人员及信息部组成的项目实施小组显得尤为重要，而不是单纯由信息部去实施整个过程。

首先是ERP项目经理，作为整个项目的主导者，他们全面负责项目的规划、执行和控制，确保项目按期、按质完成，同时协调甲方各部门与软件供应商的有效合作。ERP售前顾问在项目初期发挥着关键作用。

总体规划，分步实施 ERP项目包含内容很广，因此实施时要有总体规划，按管理上的急需程度、实施中的难易程度等确定优先次序，在效益驱动、重点突破的指导下，分阶段、分步骤实施。科学的实施方法可以起到事半功倍的作用，保证ERP项目的顺利推行。

提供给客户一个完整的软件交付过程管理方法，即ERP实施方案，明确实施的范围、组织、策略、计划、实现方法、交付标准、风险控制等，让双方项目团队很清晰知道什么时候做什么事情。

实施步骤 项目的前期工作 培训：带动整个企业对ERP知识的学习，更有效率地运用ERP。企业诊断：就是由企业的高层领导和今后各项目人员用ERP的思想对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行评议和诊断，找出问题寻求解决方案，明确预期目标，并规定评价实现目标的标准。为立项工作奠定基础。

组织准备由于ERP系统的实施是个复杂的系统工程，涉及企业的各个职能部门和各层级管理人员，因此，仅靠ERP公司和企业信息中心的努力是不够的。所以，建立一个强势的、跨部门的ERP实施组织，也是ERP成功实施的保证。