本文目录一览：

• 1、如何做研发项目奖励制度?
• 2、设计院产值各专业分配国家有规定吗?
• 3、1-2环项目经理激励计算方式是?
• 4、设计项目类人员奖金激励方案
• 5、关于软件项目奖金分配[高分]
• 6、做软件开发,目前的项目奖金一般是多少?

如何做研发项目奖励制度?

中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑 现。对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。考核 项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目 进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。

方式一：绩效工资与研发项目考核关联 研发人员的绩效工资（如5000元）与研发项目的当月考核成绩相关联。考核指标一般从进度、成本、质量三个方面设计，进度指是否按照当月时间节点完成研发项目；成本指研发所产生的费用控制情况。质量主要是研发的成果如何，是否达到要求。

公司领导肯定是要把A项目给D去做，把B项目给C去做，结果C项目经理的奖金就会少了很多。这样的制度有点像在惩罚有能力的人。

．采用效益提成、利润分享、入股分红、科研津贴以及奖励期股等多种方式，促进研发人员的创新积极性。2．机会型激励。这里的机会是指各种学习、指导、培训、交流以及获得有挑战性的工作的机会。3．情感型激励。

通过竞标的方式降低奖励水平，或者提高工作要求。 一个研发人员在其能力范围内可以承担和负责多个研发项目。如果研发项目内部攻克不下，也可对外协议式招标，并按其具体协议进行兑现。 本办法由综合管理服务部负责解释。 本办法自公布之日起开始执行。

设计院产值各专业分配国家有规定吗?

1、建筑专业占30%左右、结构专业占30%左右，设备专业（水电暖通专业）占40%左右，具体到每个城市、每家设计院会有所不同。一般方案的比例是整个项目设计费的 20%-30%。然后施工图部分，建筑、结构、设备各三分之一。可能设备因为有水暖电三个工种，会占到40%，建筑结构各30%等等。

2、奖金分配由院根据各专业的奖金系数分配到各专业，再由各专业根据每个人的奖金系数分配到个人。各专业之间奖金的分配 确定各专业的奖金系数，在确定各专业之间的奖金系数时，应充分考虑到设计参数在各专业之间具有充分的可比性，这样能有利于各专业之间的协调。

3、随着市场竞争的日趋激烈，勘察设计单位普遍需要引进先进的企业信息化管理系统来规范企业的管理，提高管理水平。

1-2环项目经理激励计算方式是?

1、每季度奖金发放额项目奖金总额。项目经理就是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位，1-2环项目经理激励计算方式是每季度奖金发放额项目奖金总额，项目奖金总额=基本薪资+绩效奖金+提成。

2、(1)、项目控制经济指标X*5%，由工程项目利润指标确定。 (2)、超利润指标金额*50%*90%(其中 10%留作单位奖金) (3)、项目绩效金=(1)+(2) 绩效资金分配：项目经理占20%；项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%；其他参建职工绩效占50%。

3、按项目利润分成 在某些情况下，二级建造师可能会与企业达成协议，按照项目的最终利润来获取提成。这种提成方式更加激励项目经理提高效率、降低成本，从而增加项目的整体利润。 一次性费用 有些企业可能会选择向二级建造师支付一次性的费用，而不是按照项目进度或者利润来提成。

设计项目类人员奖金激励方案

1、要讨论项目性工作的奖金发放问题，首先要考虑奖金的总额问题。很多公司在确定项目奖金总额的时候，往往用项目整体金额的一个比例来作为项目奖金的总体额度。比如：某软件公司接到一个软件项目为200万，那么200万的10%作为项目的总体奖金，也就是20万。

2、项目奖：项目完成后或年度发放，与项目进度、质量、成本及个人贡献挂钩 项目利润分享：在项目结束后，有些企业会拿出一部分项目利润和员工分享，项目跟投：就是让员工个人对项目投一部分资金，风险共担、利润共享。

3、设计激励方案：设定激励方案，包括激励的方式、激励的标准和激励的金额等。例如，绩效奖金、股票期权、晋升机会、专项培训等。 考虑公平性：激励方案应该公平合理，不应该有任何歧视，例如性别歧视或种族歧视等。同时，激励方案应该符合公司的财务预算。

4、直接按照职级和表现评分，综合出奖励大小。很多千人规模的公司采用这种模式。 两项结合：部门奖励来奖励部门表现（部门内的互相催化反应），公司个人考核按照公司指标完成度，综合两项利润部门向部门奖励略倾斜，成本部门向公司个人考核略倾斜。

关于软件项目奖金分配[高分]

重点分配，虽然是这次项目奖金，其实我们也会考虑这个项目之外的一些工作，如果之前有一些功劳，或者在关键时刻帮助过你，支持过你，在这次分配中可以作为加分因素。如果大家项目外贡献差不多，对你也都差不多，这就像楼上所说的项目内核心人员优先考虑。

根据公司项目奖金的分配方案和分配比例，制作奖金分配的表格。软件开发项目奖金到财务后，由人事和财务部门的领导到公司的总经理处汇报情况，根据公司项目奖金的分配方案和分配比例，制作奖金分配的表格，并交给总经理签字，表示可以分配项目奖金了。2项目经理根据各项目组的分配比例进行调整。

绩效奖金：一些公司会根据个人或团队的绩效来发放奖金。绩效奖金的金额可能根据项目完成情况、客户满意度、质量指标、工作效率等进行评估。分红奖金：在一些公司中，软件开发项目的成功可能会导致公司利润增长，从而产生分红奖金。这种奖金通常是根据公司的政策和分配方案来确定的。

做软件开发,目前的项目奖金一般是多少?

软件开发全国平均工资为14K/月，其中拿10K-15K工资的占比最多，达30.5%。而且这个工资水平要比平均工资8K/月，高54%。不过不同地区的软件开发工程师的薪资也各不相同，一般一线城市会更高而小城市会低一些，但这也比其他行业薪资水平要高很多。

绩效奖金：一些公司会根据个人或团队的绩效来发放奖金。绩效奖金的金额可能根据项目完成情况、客户满意度、质量指标、工作效率等进行评估。分红奖金：在一些公司中，软件开发项目的成功可能会导致公司利润增长，从而产生分红奖金。这种奖金通常是根据公司的政策和分配方案来确定的。

项目奖金的发放额度在项目结项后确定，原则上不得超过所研发的产品的10％，不低于产品的5％，具体额度由程序部经理、技术部经理、总经理协商，总经理最终确定。