本文目录一览：

• 1、如何强化项目的沟通管理
• 2、项目管理体系的三个层次
• 3、软件项目管理及案例分析
• 4、软件工程师实习周报
• 5、什么是软件项目管理

如何强化项目的沟通管理

1、沟通的方式很多种，在合适的场合采用合适的方式，是一门很深的学问，需要经过长时间的摸索与尝试，才能游刃有余。一般情况，复杂问题可以采用会议等当面沟通的形式，使沟通和反馈的路径控制在合理范围内，有利于提升工作效率；简单问题，可以通过邮件或微信等形式。

2、- 双向沟通：信息双向交流，提高信息准确性，增强双方的参与感和信任。- 书面沟通和口头沟通 - 言语沟通和体语沟通 提高与改善项目沟通管理的方法 - 改善有效沟通的方法 - 重视双向沟通，确保发送者能及时了解信息的接收情况，帮助解决问题。- 利用多种沟通渠道，综合运用不同方式，提升沟通效果。

3、首先，建立沟通计划，明确沟通对象、内容、频率与方法，以及沟通机制。保持计划的实时调整以适应项目变化，确保沟通管理计划的适用性。其次，建立沟通渠道，选择合适的沟通方式，如电话、会议、电子邮件等。设立定期沟通会议、沟通平台与网络，促进信息流通，及时解决问题，共同探讨解决方案。

4、项目沟通管理的方法主要包括：书面沟通、会议沟通、面对面交流、电子媒介沟通以及建立有效的沟通机制。书面沟通 书面沟通是一种正式的沟通方式，通过文件、报告、邮件等形式传递信息。在项目执行过程中，书面沟通有助于确保信息的准确性和完整性，同时也是记录项目管理过程的重要形式。

项目管理体系的三个层次

1、现代项目管理按照其特征，可将其归纳为三个层次：技术方法层主要是一些相对独立的技术和方法；系统方法层强调的是一种综合集成型的方法和技术的有机集合；哲理层强调的是一种思想、一种理念。三个层次上不同知识的关系是相互包含的，即技术方法是系统方法的基础，而哲理又是系统方法的灵魂。

2、建立一个严密的强有力的项目管理体系，要加强“三个层次”的控制和各层次的职能，即政府监督、项目(施工)监理和企业自检。要在建立工程监理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，又要理顺“三者”的关系，即建设单位、监理单位(监理工程师)和承包单位三者的关系。

3、项目风险管理 风险管理是项目管理体系中不可或缺的一环。它涉及到项目过程中可能出现的各种风险的识别、评估、应对和监控。通过风险管理，项目团队能够提前预见潜在问题，制定相应的应对策略，从而确保项目的顺利进行。项目质量管理 项目质量管理旨在确保项目成果满足既定的质量标准。

4、三个层次之间的关系 （1）项目管理层服从于企业管理层，企业管理层服务于项目管理层，施工作业层与项目管理层是经济合同(或内部协议)关系。（2）企业管理层与项目管理层是授权委托关系，项目经理是建设公司法定代表人在工程项目上的委托代理人。

软件项目管理及案例分析

案例一 赵晓东是海正公司的员工，负责一个价值超过100万的合同项目。由于老板关系密切，项目启动迅速，赵晓东和其他8名员工组成了项目组。项目开始顺利，但赵晓东在与客户沟通和内部协调时遇到了问题。内部成员绕过他直接向老板请示，软件界面不统一，财务部要求他签字。

从案例中看到，核心模块和周边模块是这个项目两个范围，在确定这个范围后需要划清各自界线。这就需要详细设计，规定模块之间接口等。 考虑外包后项目管理模式。软件作为一个整体，内在联系紧密是必然，外包企业异地开发存在沟通、协调、控制等障碍。所以，需要考虑外包企业在同一个项目经理管理下开展开发工作。

组织机构图就是标准的矩阵组织图。现在关键不是组织机构的问题，是企业内部资源的协调问题。这位项目经理的做法只能说不规范。如果企业资源充分或项目的战略要求必须，则也可以采取这种武断的方式进行，以保证项目不受日常琐事影响。

软件工程师实习周报

篇一：软件工程师试用期总结 时光如梭，转瞬间已进入我公司二月有余，首先感谢公司领导对我的信任将新产品开发重任交给我去做，再次感谢领导和同事对我工作上的指导。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。

篇一：软件工程师试用期工作总结范文 时光如梭，转瞬间已进入我公司二月有余，首先感谢公司领导对我的信任将新产品开发重任交给我去做，再次感谢领导和同事对我工作上的指导，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。

软件工程师试用期工作总结1 在这次软件工程课程中，我学到了很多东西，第一次深刻的体会到了什么叫做用工程化的思想来编写软件，以前自己也写过一些小型软件，没有做过大型的项目，直到这次课堂我担任组长并组织组员共同完成“个人图书管理系统”这个项目，第一次和别人合作，才发现运用工程化的思想来做是如此的有必要。

什么是软件项目管理

软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源（人、硬件/软件）、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量（成本）、进度安排等做到心中有数。

软件是程序，是控制硬件功能并指挥其运行的程序、代码和符号语言。项目是具有明确的起止时间，明确的目标、范围和成本的一次性的工作。

软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。 为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源(人、硬件／软件)、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量(成本)、进度安排等做到心中有数。

软件项目管理是指软件开发过程的管理，来源是项目的立项报告和开发任务书，结果是可部署的软件系统。软件工程是软件开发遵循的一般性指导，是项目经理和开发人员必须掌握的，一般都作为一门课程教学，ISO9002和CMM是我们经常具体使用的指南。

所谓软件项目管理就是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。软件项目管理先于任何技术活动之前开始，并且贯穿于软件的整个生命周期。