本文目录一览：

• 1、软件沟通需求分析和计划
• 2、项目沟通管理的方法有哪些
• 3、这话术绝了2天连拿5个offer

软件沟通需求分析和计划

沟通需求分析是项目关系人信息需求的汇总。这一步应明确界定谁、将在什么时间、需要什么信息﹐怎么能更有效地获得及提供信息。一个项目组中如果只有2个人，则沟通的渠道是1条；有3个人，沟通的渠道是3条；有5个人，沟通的渠道就有10条。

问卷调查法， 开发方就用户需求中的一些个性化的、需要进一步明确的需求，通过采用向用户发问卷调查表的方式，达到彻底弄清项目需求的一种需求获取方法。这种方法适合于开发方和用户方都清楚项目需求的情况。

)软件计划 通过市场调研及与需求方的沟通，确定项目目标，进行可行性研究，以确定项目是否可行、利益如何，用于判断企业是否接受该项目。 2)需求分析 深挖需求方的所有需求并进行分析，以确定需求方最终想要达到的效果，进而保证做出客户想要的产品。一般这个步骤需要和客户反复确认，最终形成需求文档，作为开发的依据。

项目沟通管理的方法有哪些

项目沟通管理的方法主要包括：书面沟通、会议沟通、面对面交流、电子媒介沟通以及建立有效的沟通机制。书面沟通 书面沟通是一种正式的沟通方式，通过文件、报告、邮件等形式传递信息。在项目执行过程中，书面沟通有助于确保信息的准确性和完整性，同时也是记录项目管理过程的重要形式。

- 单向沟通：信息单向传递，速度快但可能缺乏准确性，可能导致接受者的抵触。- 双向沟通：信息双向交流，提高信息准确性，增强双方的参与感和信任。

项目沟通方法 1）正式沟通与非正式沟通 （1）正式沟通是通过项目组织明文规定的渠道进行信息传递和交流的方式。它的优点是沟通效果好，有较强的约束力。缺点是沟通速度慢。（2）非正式沟通指在正式沟通渠道之外进行的信息传递和交流。

项目邮件：项目邮件是项目团队成员之间进行书面沟通的常用方式。通过邮件，可以发送项目更新、讨论问题、征求意见等。 项目协作平台：项目协作平台是在线的协作工具，可以用于项目团队成员共享文档、交流信息、安排任务等。 项目评审会：项目评审会是对项目关键阶段或重要交付物进行审核和确认的会议。

这话术绝了2天连拿5个offer

1、在招聘软件第1次沟通(表达诚意)： 您好，我对贵司xx岗位很感兴趣，我在xx公司做过X年的相关工作，这是我的简历，期待与您进一步沟通。 在招聘软件第 2 次沟通(已读不回/未读)： 您好，我有自己独立运营xx账号的经验在xx时间内涨粉xx，获赞藏xx，有过X篇爆款。网感好，且能快速输出内容。

2、如果用人单位主动问你是否有其他Offer，那就实话实说，因为用人单位如果这么问，通常表明他对你已经感兴趣了，对你没兴趣谁会在乎你有没有其他Offer。用人单位想要了解你的其他选择，从而决定是否要加快一些流程，这时候直说就行。

3、指手画脚，颐指气使。职场上最令人讨厌的，就是那些自己不做事情，却喜欢在别人工作干活的时候指手画脚，表现出自己的“专业水平”，而事情真正到了他手上，就一直找借口推脱，找理由推卸，接手了也做不出实际成绩来。职场上，就算你自己不干活，也不要随意指挥别人。搬弄是非，无中生有。

4、hr问有没有别的offer2 你的方向 问你是否有面试计划或者Offer的一个原因，是想通过你面试的过程，来看你最近的一个面试概括。 也可以通过你这里的判断你此前回答的职业规划是否一致。