1、工具/原料活动方法/步骤1回顾目标 有效的复盘，要以最初的活动目标为参照物。比如，一场活动，最初的目标是预计有多少人参与活动，计划新增多少用户，留存多少人，实现多少转化，活动预算是多少等等。2评估结果 在复盘时把与活动目标相关的数据结果呈现出来，通过数据来分析你的活动是否成功。
2、步骤一：目标回顾与结果呈现。首先回顾项目初始设定的目标，并展示最终达成的结果。通过对比，可以清晰了解项目执行的成效。步骤二：复述过程与剖析原因。详细描述项目实施的每一个阶段，分析过程中出现的问题与挑战，深入探讨问题产生的原因。这一环节至关重要，有助于团队成员从问题中学习。
3、活动完成后，进行复盘总结是必不可少的环节。整个活动包括准备、策划和执行三个阶段，因此总结也应遵循这一顺序。 在准备期，我们需要回顾活动目标，包括预设的用户群体、预期数据和资源投入。通过数据分析，判断是否实现了既定目标。若未达到预期，需分析是新增用户、活跃度还是ARPU值未达标。
1、对应着也就有三种角色：引导人、设问人和叙述人。引导人 复盘中的引导人既要是局内人，也要是局外人，不能受现场气氛的影响而忘记自己的职能。引导人最好带有一点权威更好，如果现实中没有权威，那么在复盘过程中给予权威也可以，比如给予像节目主持人一样把控局势发展方向的职能。
2、第一种角色就是引导人，相当是会议主持人，一般由领导担任，职责推动整个团队复盘流程的正常进行。第二种角色是设问人，这个角色就是不断地提出各种各样的问题。目的就是为了通过提问来找到失败的根源，从而解决最根本的问题。
3、复盘的三种角色。一饮倒人。是复盘中的重要角色，有助于维护正常讨论氛围，引导参与人员按照正确的方向进行讨论和思考，得出结论。在问人复盘中也是重要角色，通过圣人提出的问题引导大家进行思考讨论出事情的本质，发现隐含在市场中的规律，好的问题是成功的关键能将答案揭示一半。
4、团队复盘则是一场讨论会，一般来说，团队复盘中存在三种角色：引导人、设问人、叙述人。 引导人：为了保证复盘的顺利进行，避免讨论偏离团队复盘设定的方向。 设问人：通过自己的提问，引导大家的思考。 叙述人：叙述所需复盘事件的情况，同时回答设问人提出的问题。 设问人和叙述人，并不是完全固定的，有时候可以相互转化。
5、在Improve这一点上，我曾经把它优化成调研，因为复盘结束之后可能有一些事，它既不是持续做，也不是要改进的，而是要被持续验证。它还是个假设，还要持续验证它是不是合理。总之，无论是个人复盘、组织复盘，还是业务复盘，都要用到这七步，只不过复盘的内容不一样。这是一个根本的方法论。
6、复盘中的三中间角色 引导人：以身作则，带头做复盘，给下级传承。设问人：承上启下，先学会工具和方法带领团队实践并运用 叙述人：要超脱，站在自身之外看复盘。要虚心，放空自己进行复盘。复盘中，要坦诚，不要装。
1、要做好项目管理，可以从以下几个方面着手： 定义项目目标和范围：明确项目的目标、范围和可交付成果，确保所有相关方对项目的期望一致，并将项目分解为可管理的小任务。 制定详细计划：创建项目计划，包括项目里程碑、任务分配、时间表、资源需求和风险管理等，确保项目能按时完成。
2、（1）做可行性分析 有些公司经常做可行性分析，但只是重于形式。此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择。由于没有经过认真、合适的可行性分析，我们往往在付出巨大代价后才意识到原来的项目不适合我们，不但这个项目失败了，更为甚者是它也拖垮了其他可以做的项目，到头来是两手空空。
3、明确项目角色与责任：在项目中，每个人的角色和责任都应该是明确的。这包括明确项目经理、团队成员以及相关利益相关者的职责和任务。这样，每个人都能了解自己的任务，并清楚自己在项目中的角色。
4、合理把握好项目进度：项目的进度要实时的把控住，这个非常的重要，确保项目能够及时完成。4项目成果质量重于泰山：阶段性的成果非常的重要的，一定要展现给客户。5项目成本需要严格控制：项目的成本要控制，人员的安排等等。
5、要求项目经理必须学习和坚持科学的识人观、选人观和用人观，把握好人员配置的基本规律和特点，在性格上做到互补，在年龄结构上互补在优势上互补，对公司推荐的相关人员不清楚的地方，要通过各种方式和途径予以咨询；项目管理结构要合理，提倡扁平化管理，以提高管理效率和运行效率是必须坚持的原则。
6、. 时间管理：合理规划，分解任务，避免工作积压。1 选择项目管理软件：利用技术工具提升管理效率。1 开展启动会议：明确目标，建立共识，启动项目进程。1 定期审查与调整：灵活应对变化，适时调整计划。1 庆祝里程碑：认可团队成就，保持团队动力。
开头提到的老乐老师，她是一个喜欢提问题的人，也是一个经常总结和反思的人，她做事有目标、有计划、有行动，她是在快乐中学习成长的，所以她的进步非常神速。很明显，老乐老师是具有复盘思维的人。所谓复盘，它就是对我们以前做过的事情，进行回顾、反思和总结。
明确目标（回顾目标：PM） 评估结果（量化目标完成情况） 深入分析（主客观原因综合分析） 融合反思（总结经验：新旧收获的结合） 制定行动计划（执行下一步行动：指向下一个目标） 通过这样的训练，复盘思维将帮助你不断优化决策，实现持续成长。
如果我们之前制定的目标不符合SMART原则，那就需要我们重新定义目标。这其中有两个潜在的风险 ：因为我们要在复盘现场定“新目标”，所以，有些人可能会刻意把当初的目标定为现在的目标。注：复盘并不一定复问题，也可以复成果，但这样的成果无疑是假成果。
可是这两天，我认真地阅读了郑强著的《复盘思维》一书之后，才发现，原来我对“复盘”这个词的理解完全停留在表面了。书中，详细地为我们解释了“复盘”这个词语的意思以及来龙去脉。复盘，最初是指围棋的术语。
1、**明确目标**：确定复盘的目标是什么，是为了改进团队协作、提升产品质量、优化流程，还是解决特定问题等。 **收集信息**：全面收集项目执行过程中的数据、反馈和结果，包括项目计划、执行情况、问题和挑战、团队沟通与协作、风险与应对措施等。
2、团队复盘的操作手法，一般有如下四个阶段，依次进行。如果还觉得难以上手，可以参考如下表格：“复盘画布”上述“复盘画布”使用注意事项：使用时，按照从上之下、从左至右的进行讨论。“初衷”是相对宽泛的一些描述。
3、通过复盘的方法，回顾自己对弈的棋局，分析得失、总结经验，从而优化自己的技术，提升棋力。因此，复盘是个人学习的重要途径之一。 为了准确把握其定义，我们要牢记三个关键词： 亲身经历 。复盘对象必须是每个人亲身经历或参与的项目或活动。
4、◆_奖丛惴ǎ呵懊3个方法其实都有点考验耐心，最快速的方法就是这第4种。直接拷贝线条另一端没被擦掉的端点，再移动到断点处，完美！ ③快速添加点缀 一次性临摹多个图标的时候，一个个画点缀实在很磨时间和耐心，然鹅强迫症又不想只是通过复制图层让每个的点缀看起来都是一样的。
5、插入层次结构图，输入各分支内容；选择同级文本框，点击在后面或前面添加形状添加同级文本框，点击在下方添加文本框添加下级分支；选择左大括号形状插入，再通过插入文本框和左大括号设置各分支内容。
6、期待新月份里的你呀，为零星的碎片而心动着，也因世界的善意而满足着，甜蜜又可爱的度过这跌跌撞撞的一生。 认定了的路，再痛也不要皱一下眉头，你要知道，再怎么难走都是你自己选择的，你没有资格去喊疼，早安，二月。 一朝春去红颜老，花落人亡两不知。一月再见，二月你好。
复盘就是在交易结束后，利用静态再看一遍市场全貌，针对开盘动态盯盘来不及观察、总结的各种情况，在收盘后进行一次或多次翻阅，进一步明确股票资金进出活跃的行为，这也是股民投资股票时培养良好盘感的必备条件。
复盘的具体步骤和方法如下： 明确目的与事实梳理：首先确定复盘的目的，比如提高业务能力、解决某类问题等。然后开始全面收集和整理与复盘内容相关的事实和数据。所有后续的反思和分析都要基于这些事实进行。 回顾过程与结果分析：回顾整个事件或行为的过程，观察进展和变化。
关注外媒。这是股票新手如何复盘要注意的一点，因为外媒的重要性比较特殊，它能够提前透露一些秘密，比如路透社就提前透露某位领导辞职的秘密。再比如，最近中概股回顾受阻，其实在前一天晚上，美国的媒体就报道过。彭博、华尔街、路透社还是要经常看得。行业网站。
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