本文目录一览：

• 1、技术方案包含哪些内容
• 2、软件工程的可行性研究报告怎么写
• 3、简述项目范围定义的结果
• 4、简述软件工程和软件项目管理的关系?
• 5、简述什么是软件工程
• 6、简述软件项目的整体管理及过程?求详解!谢谢

技术方案包含哪些内容

土地勘测定界准备工作中，技术方案的内容包括：①用地范围、地理位置、交通条件、权属状况、地形地貌等；②工作程序、时间要求、经费安排、人员配备情况；③工作底图的选择、测量方法、成果要求；④控制网的布设方法、测量所需仪器状况、技术依据。

详细阐述技术方案所涉及的技术内容。包括所采用的技术原理、技术路线、技术框架等。这是技术方案的核心部分，需要明确技术的主要特点和优势。系统架构 描述系统的整体架构设计，包括硬件架构和软件架构。硬件架构主要描述设备配置、连接方式等；软件架构则包括系统模块划分、模块间的交互关系等。

技术方案内容可包括科研方案、计划方案、规划方案、建设方案、设计方案、施工方案、施工组织设计、投标流程中的技术标文件、大型吊装作业的吊装作业方案、生产方案、管理方案、技术措施、技术路线、技术改革方案等。技术方案是为研究解决各类技术问题，有针对，系统的提出的方法、应对措施及相关对策。

总体技术方案，应当包括以下内容 产品概述；2设计依据与执行标准；3系统组成和功能框图；4系统硬件、软件结构；5系统支持业务；6接口及兼容性；7性能和技术指标；8系统组网能力；9可靠性设计及环境适应性；操作维护管理。

软件工程的可行性研究报告怎么写

1、成果的技术鉴定文件或产品性能检测报告、产品鉴定证书。产品质量的稳定性，以及在价格、性能等方面被用户认可的情况等。核心技术的知识产权情况。对引进技术的消化、吸收、创新和后续开发能力。 市场需求情况和风险分析 国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。

2、提取码：k4e6 软件工程是一门研究用工程化方法构建和维护有效、实用和高质量的软件的学科。它涉及程序设计语言、数据库、软件开发工具、系统平台、标准、设计件有电子邮件、嵌入式系统、人机界面、办公套件、操作系统、编译器、数据库、游戏等。

3、技术可行性：技术可行性评估了软件项目所需的技术资源和技术能力是否可行和可实现。它考虑了所需的硬件、软件、网络和技术架构等方面，以确定是否存在可行的技术解决方案。经济可行性：经济可行性评估了软件项目在经济方面的可行性。

简述项目范围定义的结果

1、项目范围定义的成果是项目范围说明书。 项目范围说明书详细描述了期望的最终产品和可交付成果，以及实现这些产品和成果所需的具体工作。 明确的项目范围有助于界定项目的恰当范畴，对项目成功的实现至关重要。

2、项目范围定义的成果是项目范围说明书。 项目范围说明书是项目文档中至关重要的文件，它明确定义了项目的预期成果和可交付物的特征。 该文档有助于项目利益相关者就项目范围达成共识，为项目提供一个管理基准。 项目范围说明书主要包括项目合理性说明、项目目标以及项目可交付成果清单。

3、项目范围定义的结果：项目范围说明书。项目范围是对项目所期望的最终产品和可交付成果，以及为实现该产品和可交付成果所需各项具体工作的简明描述。项目范围的确定为成功实现项目目标定义了恰当的范畴，即规定或控制了具体的项目。恰当的范围界定对于项目成功是十分重要的。

4、项目范围定义的结果是：项目范围说明书。项目范围说明书是项目文档中最重要的文件之一。它进一步并且正式明确了项目所应该产生的成果和项目可交付的特征，并在此基础上进一步明确和规定了项目利益相关者之间希望达成共识的项目范围，为未来项目提供一个管理基线。

5、【答案】：A， D 工程项目范围定义的结果主要包括工作分解结构、更新的工作范围文件。

简述软件工程和软件项目管理的关系?

在总体来说，软件工程和软件项目管理是相互依存且密切关联的。软件项目管理需要遵循一定的软件工程原则，从而确保软件项目的成功。在软件开发过程中，软件工程和软件项目管理两者需要相互配合，共同促进项目成功的实现。

架构 。软件 工程 是采用工程的 概念 ，原理 ，技术和方法莱卡法和维护 软件 ，以工程的原理和方法来解决软件问题。软件架构 笼统的说就是设计出程序的“蓝图”，也就是好似 盖房子 的 骨架 。是在软件的详细 设计阶段 的工作。

总的来说软件工程包括管理和架构。软件工程是采用工程的概念，原理，技术和方法莱卡法和维护软件，以工程的原理和方法来解决软件问题。软件架构笼统的说就是设计出程序的“蓝图”，也就是好似盖房子的骨架。是在软件的详细设计阶段的工作。

简述什么是软件工程

1、软件工程是一门研究用工程化方法构建和维护有效的、实用的和高质量的软件的学科。它涉及程序设计语言、数据库、软件开发工具、系统平台、标准、设计模式等方面。在现代社会中，软件应用于多个方面。典型的软件有电子邮件、嵌入式系统、人机界面、办公套件、操作系统、编译器、数据库、游戏等。

2、软件工程是一门研究计算机科学中的软件开发过程的学科。它涵盖了软件开发的全过程，包括需求分析、设计、编程、测试以及软件维护等多个环节。软件工程旨在通过科学合理的方法和技术，使得软件开发更高效、更可靠，最终能够产生高质量的软件产品。以下是关于软件工程的 软件工程重视开发过程的系统性管理。

3、软件工程，本质上是一门科学与实践的结合，旨在通过工程化的方法，构建高效、实用和高质量的软件。它涵盖了广泛的领域，包括编程语言、数据库、开发工具，以及系统平台、标准、设计模式等。

简述软件项目的整体管理及过程?求详解!谢谢

1、自上而下的预方法主要是依据上层、中层项目管理人员的管理经验进行判断，对构成项目整体成本的子项目成本进行估计，并把这些判断估计的结果传递给低一层的管理人员，在此基础上由这一层的管理人员对组成项目的子任务和子项目的成本进行估计，然后继续向下一层传递他们的成本估计，直到传递到最低一层。

2、整合管理的七个过程包括：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制以及结束项目或阶段。首先，制定项目章程是正式启动项目或项目阶段的过程。

3、项目范围管理包括的程序，要求能确保该项目所覆盖的整体工作要求和单项工作要求，从而促使项目工作成功地完成。它首先涉及到界定和控制项目包括的内容。图表5-1提供了主要项目范围管理程序的总述：1启动阶段--督促项目管理组织开始着手项目下一阶段的工作。

4、另外，还有很多项目管理软件，如：MicrosoftProject、P3等，作为项目管理的工具，也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟踪、控制等管理过程。 项目整体管理知识 项目的整体管理，或者说是综合管理也不为错，它是综合运用其他八个领域的知识，合理集成与平衡各要素之间的关系，确保项目成功完成的关键。

5、高水平项目管理是软件项目成功的关键，也是软件产品质量的根本保证，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。

6、在软件开发过程中，需求可能会随着项目进展、市场变化或用户反馈而发生变化。因此，需求管理是确保需求文档在整个项目周期内保持准确性和一致性的重要机制。开发团队需要建立一套有效的需求变更控制流程，以便在需求发生变化时能够及时评估、记录和处理，确保需求文档的更新与项目的整体规划相协调。